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| 翟镇煤矿人本化管理构筑人才高地 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年10月18日 作者: 编辑:张 立 孙 磊 | ||
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——用制度改变人。该矿坚持以人为本、正向引导、双向激励的育人原则，从加强制度建设上引导职工积极进取，提升了职工素质。“真不敢想像我们的那口子还有那样的能耐。”说这话的是该矿综采三队刘强的妻子，刘强被评为矿创新标兵，奖励全家外出学习旅游，妻子喜出望外：“以前他一下班，就带着一伙子“狐朋狗友”到家里来喝酒打牌，一玩就玩到凌晨两三点钟，因为这事没少挨罚，我整天都提心吊胆的。可不知道从什么时候开始，他和他的那些朋友到家来不再喝酒了，也不打牌了，而是带来一些书，开始讨论起什么机械改造的事，开始我还没在意，心想他们一帮子普通工人能创出什么新玩艺儿来，可前不久丈夫对我说他的几项创新获了奖，矿上不但发放10000元的奖金，还要奖励带家人外出旅游呢。当时我还不信，这不，我们真的出来旅游了。” 近年来，该矿为打造创新型员工和学习型团队，促进职工和企业共同发展，相继出台了《职工绩效管理办法》、《创新管理办法》、《职工教育活动意见》、《深入开展“带头创业、带头创新、带头致富”活动的意见》等一系列文件，每年拿出100多万元奖励小改小革和创新项目，有效激发了职工的工作和创新热情。功夫不负有心人，他们创造的10多项革新成果，解决了生产的难题，提高了生产效率，被矿上评为科技创新一等奖。每年，该矿表彰奖励的各类先进人物80%以上都是像刘强这样的一线基层员工。目前，该矿基层技师的比例由以前的2%提高到了13%以上。 ——用环境凝聚人。和一些企业一样，翟镇煤矿原来也受到人才短缺、人心涣散的困扰。近年来，该矿投入大量资金对矿井生产作业环境进行技术改造，使井下现场实现了机械化生产，工人只需简单操作机器就能出煤，既安全又高效；此外，对地面生产区和生活区进行了科学设计和绿化美化工作，建设了现代化的职工公寓，改善了职工生活环境，使煤矿变成了功能齐全方便的“小城镇”；加强企业文化建设，规范员工行为，被评为全国文明煤矿、企业文化示范矿和现场管理样板企业；建立健全了管理人员公开招聘制度，实行收入向知识型、创新型员工倾斜的政策，优化了企业的选人用人环境，增加了职工的收入；各级党群组织开展了建设温暖之家、放心之家，金秋助学、扶贫送暖、亲情援助等一系列活动，使矿区变成了一个充满爱的大家庭。矿井环境和形象的变化，使许多毕业生都纷纷落户该矿，从2004年起，该矿每年都吸引多名大学生、高职和技校生前来就业，并实现了“愿意来、愿意留、安心工作”。 ——用事业留住人。坚持人与企业共同发展、共同成长这是翟镇矿的一个用人原则。于传利是翟镇矿立业公司的董事长，曾被评为最受职工拥戴的优秀企业家。像他这样既带领企业实现跨越式发展，同时也使自己得到发展的干部在翟镇矿不在少数。为推动企业更好更快发展，该矿还建立了人才选拔任用机制，本着“你有多大才，我搭多大台”的原则，将真正有才能的人推向前台，实现了用人才推动企业发展，用事业的大发展证明人才自身价值的良性循环。在短短几年间，该矿的非煤产业从弱到强，2003年起连续6年非煤产值与煤炭主业并驾齐驱，成为支撑企业长久发展的另一支柱，同时，事业的发展也使该矿许多人才得到了自我提升。 （杜恒瑞 雷凤海） |
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[2008-07-26]