洛钼，一家朝气蓬勃的企业；栾川，沉淀着厚重而博大文化底蕴的热土，养育了勤劳而朴实的山区儿女。在这片神奇的土地上，他以坚定的信念、执着的追求和不懈的探索，默默无闻地把自己的青春年华奉献给了沸腾的矿山。他，就是洛阳栾川钼业集团矿山公司常务副经理高建敏。

用所学回报矿山
　　1965年12月，高建敏生于河南栾川县赤土店镇。1988年6月，他从昆明冶金专科学校采矿工程专业毕业。当时，为改变家乡的贫困面貌，高建敏毅然放弃南方优越的都市生活，义无反顾地回到了家乡栾川。
　　工作中，高建敏充分发挥业务专长，攻克了一个个难关，为企业发展做出了重要贡献。高建敏参与实施的“硐室爆破处理极复杂大规模空区研究”项目，已通过河南省科技厅组织的专家鉴定。专家认为，该项目在我国处理复杂大规模空区技术方面有了新的重大进展，“震动带落效应技术”属国内首创，且应用简单、安全可靠、成本低，在国内外同类矿山中具有较高的推广应用价值。为把这一科研成果进行推广和应用，高建敏带领工程技术人员先后在矿区进行了6次大跨度、深采及浅采、上下重叠采空区处理，面积达9.5万平方米、体积50余万立方米，累计回收原矿190万吨，使企业获得了显著的经济效益和社会效益，延长了矿山服务年限，确保了矿区露采的持续、健康发展。
　　为改善爆破效果，提高爆破质量，高建敏从现场管理入手，加强穿孔和爆破设计工作，并根据矿体赋存条件和不同的岩石性质，及时为每台钻机提供技术图件，根据不同的孔网参数、屯装炸药结构和微差时间，把矩形布孔改为正三角形布孔，使宽孔距、小排距这一先进技术在矿山公司获得成功运用，实现了逐孔起爆，收到了良好的爆破效果。爆破后，矿石大块率由9.4%下降到2.65%，穿孔成本由68元/米下降到52元/米。此举还使根底率降低了1.5%，不仅提高了设备的铲装效率，而且每年降低成本350余万元。

科学开发矿产资源
　　针对原矿品位贫化的问题，高建敏强化现场取样化验工作，采取爆堆及钻孔地质取样与选矿单位生产取样相结合的办法，准确掌握各作业区的空间形态、分布规律、控矿机理和原矿品位，并将信息及时反馈到生产科，生产调度按照配矿计划合理调整各台设备的铲装量，同时运用分穿、分爆、分铲、分运的采剥技术，最大限度地保障均衡供矿和稳定供矿，实现了贫矿富矿“统吃”，使原矿贫化率和损失率分别降到3%和2%，达到国内同行业先进水平。
　　近年来，随着洛钼集团选矿规模的不断扩大，矿石供应矛盾日益突出，采选失调现象进一步加剧。为进一步提高原矿回采率，最大限度地保护不可再生的矿产资源，高建敏参与实施了15000吨/日露采第二次硐室大爆破的施工设计和施工组织设计。此次爆破累计充填炸药700吨，爆岩量达106万立方米，系河南省有史以来规模最大的爆破，收到了起爆安全、块度均匀、无岩根、无岩墙等良好效果，为露采快速达产奠定了坚实的基础。专家认为，该项目在起爆网络可靠性，条形药室应用及充填技术方面均有所发展，具有实用和推广价值，在条形药包和非电式网络的应用方面达到了国内先进水平。

安全生产大于天
　　作为一名主抓安全工作的企业管理者，高建敏深知责任重大。为做好安全工作，他结合本单位实际情况，坚持普及全员安全教育，加强全方位安全管理，开展全面事故预防，实施全过程安全监控的安全管理制度，狠抓基础管理工作的各项薄弱环节，为安全生产开创了良好的局面。
　　首先，进一步加强采空区、边坡、排碴场的监控与治理，先后在各个作业区设置地压监测点，并在6个排碴场修筑拦石坝，预防塌方、滑坡和泥石流等地质灾害的发生。其次，与各单位签订了《安全目标管理责任书》、《防汛目标管理责任书》、《爆炸物品管理责任书》、《冬季四防管理责任书》，明确规定各单位一把手对本单位安全负全部责任，提高各单位负责人居安思危的意识。再次，坚持安全大检查制度，发现问题，限时整改，把一切事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝了重、特大事故的发生。第四，严格爆炸物品管理、发放、使用与回收制度，从源头上杜绝一切火工材料的外流。第五，扎实开展夏秋季防汛和冬季“四防”工作，从各单位抽调200余人成立了10支应急抢险突击队，明确划分各单位负责的区域，真正做到人员到位、思想到位、物资到位。第六，对调入、转岗及新上岗员工进行岗前三级（公司、车间、班组）培训，经考试合格后方可上岗。由于管理得力，近年来，矿山公司实现了“生产岗位违章为零，岗位安全隐患为零，各类事故为零”的目标，员工千人伤亡率居国内同类矿山最低水平。

将生产与竞赛相结合
　　为确保全年各项生产任务超额完成，2008年初，高建敏根据生产实际情况，在集团承包方案的基础上对内部指标进行层层分解，对考核细则进一步细化和量化，与各单位签订了《经营承包责任书》，逐月将各项生产指标层层分解到各车间和施工单位。各单位采取降低固定工资基数，把工资资金与生产任务挂钩考核的办法，拉开收入档次，上不封顶，下不保底。
　　同时，高建敏围绕不同时期的生产形势先后开展了一系列卓有成效的劳动竞赛活动，各生产车间认真执行调度指令，坚持每周召开五次碰头会，及时协调解决生产中存在的问题，为完成全年任务奠定了坚实的基础。严格的考核机制和悬殊的分配差别加上精心的组织，极大地激发了广大职工的生产积极性。

把设备当宝贝来管理
　　洛钼集团矿山公司的设备总资产达1亿元以上，科技含量较高。为了提高设备运转率，高建敏结合露采实际情况，进一步推行机台长负责制，建立健全设备管理台账，强化机台日点检、车间周检查、公司月检查、季度总结与评比相结合的检查监督机制，建立公司、车间、机台三级设备管理网络，督促全体员工对设备进行经常性维护、保养，改善设备工作性能，减少停机时间，提高完好率，保障可开动率；采取“科学管理，合理使用，正确操作，精心维护，计划检修”的办法，对设备的使用、维护、管理实行百分考核，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生；以安全生产为宗旨，以反违章、反事故为重点，以杜绝重、特大设备事故为目标，把设备管理工作纳入了制度化、科学化、规范化的管理轨道。由于成绩突出，洛钼集团矿山公司还被集团评为“设备管理先进单位”。
　　巍峨的大山可以作证，无论是烈日炎炎、大雨滂沱的夏季，还是朔风凛冽、雪花飘舞的寒冬，高建敏总是忙碌在生产第一线。矿山公司的每一个角落都留下了他深深的足迹。他以实际行动为职工树立了一个共产党员的光辉形象。