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| 没有过不去的坎儿 ——记攀钢(集团)公司优秀共产党员赖俊 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月26日 作者:夏世军 易小雄 编辑:李晓娜 吴启华 | ||
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赖俊所在的水电队由发电班、供水班和水电维护班3个班组组成,负责湾丘片区10.2平方千米的供水供电和线路维护工作。2007年,攀钢(集团)公司进行了一系列的改革。改革后,水电队的职工人数从47人减少到了24人,但其生产任务不仅没有减,反而翻了一番。 任务一下来,队里顿时“炸开了锅”:现在干活的人减少一半,而生产任务却增加一倍,这工作没法干了……大家七嘴八舌,议论纷纷,各种消极悲观情绪在职工中逐渐蔓延。 面对巨大的生产经营压力和不容乐观的形势,赖俊看在眼里,急在心上。是啊,大家说的也不是没有道理,水电队的确遇到了一道需要跨越的坎儿。但任务就是命令,没有讨价还价的余地。为了调动职工积极性,赖俊采取集体讨论和个别谈心相结合的方法,在全体职工中深入开展了形势任务教育活动,为职工鼓干劲。 慢慢地,赖俊心里有了“谱”。他把全年生产任务和利润指标分解到各班组和人头,形成“人人身上有指标,班长、党员挑重担”的局面。在发电班,推行以班组为单位的市场成本核算量化考核制,对发电班进行发电考核,要求职工人均完成40万千瓦时的发电量,班组长完成43万千瓦时以上发电量;在供水班,要求职工人均完成抽水总量40万立方米,实行逐月考核并与工资挂钩;在水电维护班,以两人为单位实行片区负责制,保证水电线路的正常运转。 为了充分发挥党员的先锋模范带头作用,赖俊不仅在分解任务指标时加大了党员的任务量,而且还指导党员与群众结成“一对一”、“一帮一”的帮扶对子。此外,他牵头组织党员成立了小水电效益利用课题组,充分利用小水电上下网价格差异大的特点,采取多种措施减少上网量、控制下网量,努力把电站所发电消耗在片区;同时,引入季节性较强的耗电实体,提高经济附加值,实现水电经营效益的最大化。这一课题的成功实施,为该队增加了近50万元的效益。 “如何利用自身优势在白马建设中抓住机遇创效益”,这个问题一直萦绕在赖俊的脑际。机遇偏爱有准备的人。今年5月,在偶然得知白马球团二期建设需要临时用水用电的消息后,赖俊敏锐地抓住了这一机遇。他积极与白马球团工程的负责人联系,在争取对方决定使用湾丘的水电后,他又迅速组织职工在最短的时间内完成了该项目,深受对方好评。该项工程不仅使湾丘水电队对外工作取得了实质性的进展,更重要的是打开了水电供应的市场。 由于工作出色,今年7月,赖俊被评为矿业有限公司、攀钢(集团)公司优秀共产党员。面对荣誉,赖俊非常淡定和从容。他说:“荣誉是属于过去的,但也坚定了我带领大家实现全年利润目标的信心!” |
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