|
| 当前位置： 中国矿业网 >> 中国矿业报 >> 电子版>> A2．产经 电话：13718643421 | |
 |
||
| 团队的精髓在于共同承诺 |
||
| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月23日 作者:雪 山 编辑:张 立 孙 磊 | ||
|
团队不同于我们过去常说的工作群体。一群人在一起可构成一个群体，但是并不一定是一个团队。企业里不同岗位形成班组，不同班组形成车间，进而形成不同层面上的工作群体，但不一定必然成为工作团队。团队的精髓在于共同承诺，共同承诺又表现在共同的愿景、目标和共同的价值观。 缺乏共同的愿景，团队不可能有共同的潜在动力；缺乏共同的目标，团队会四分五裂，各自为政；缺乏共同的价值观，成员之间常常会碰撞很多。 在新的市场环境下，团队建设越来越重要。企业里许多工作，需要岗位与岗位之间、部门与部门之间、人与人之间甚至企业与企业之间的通力合作。在以客户价值为导向的今天，企业里的每一项工作都是整个公司为客户提供的产品或服务过程中的一个环节。客户需求的差异化、个性化及易变性，要求团队成员之间能够理念统一、凝心聚力、及时应变。这时，对团队成员的选择与管理便尤其重要。 选择团队成员，我们最常听到的是“人品第一位”。这里所说的“人品”实际上强调的是共同的愿景、共同的目标、共同的价值观。 人品好的人很多，但人品好不一定就适合团队。你想的是如何尽快把事情做完，他想的是凭什么由他来加班。你想的是按时给客户一个好的结果，他强调的是自己每天是否按时上班，按时上班了，就应该有奖金。你与他讨论的事情，力图寻找事情的脉络，他与你进行的“辩论”，目的在于证明你的错误。你觉得与他谈论纯粹是浪费时间，他觉得你根本辩不过他。人品可能都好，那到底谁错了。没有谁对谁错，但是你感到别别扭扭。 团队建设更多属于柔性管理的范围，很难用制度管理或公式化管理进行刚性规定。我们常常发现，同样的制度，在不同车间或班组应用效果却截然不同。一个班组团结互助、齐心协力，另一个班组却相互拆台，以自我为中心。应用效果的不同，你只可能用心去感受。 一个团队选择合适的人非常重要，一个人选择合适的团队也非常重要。 如果团队的愿景、目标、价值观是基本一致的，再大的困难团队都要克服。如果愿景、目标和价值观之间缺乏统一，而且统一的难度太大，就看你的精力和能力了，如果缺乏精力和能力，重新选择不失为一个好的选择。 |
||
|
||
|
欢迎在我报刊登企业宣传、产品发布、人才招聘、设备转让、合作加盟等信息。 一报在手，方知矿业天下事 从2007年元月起，本报可破月、跨年（自办发行）订阅。订阅方式有两种：（1）破月、破季订阅的读者可到当地邮局办理，邮发代号1－185，每份全年定价240元。（2）跨年订阅的读者可汇款到报社，由报社负责按期邮寄报纸。（3）订阅份数超过50份的可直接与发行部联系。 欢迎新老订户订阅 订阅热线：010-63428695转837 手机：13910407587 汇款地址：北京市宣武区广安门南滨河23号立恒名苑2－1701室
|
| 中国矿业网版权与免责声明 凡本网注明来源为“中国矿业联合会”、“中国矿业网”、“中国矿业报”、“中国矿业杂志”的所有信息，版权均属中国矿业联合会或中国矿业网所有，不得非法转载、摘编或利用其它方式使用上述信息。合法使用本网信息的，应注明"来源：中国矿业网"等字样。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 凡本网未注明来源为“中国矿业联合会”、“中国矿业网”、“中国矿业报”、“中国矿业杂志”的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于发挥网络优势，传播更多信息，服务矿业行业发展，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，本网会尊重著作权人或互联网内容提供者的著作权。如有异议，请按照《互联网著作权行政保护办法》的要求及时通知我们，我们将按照相关法律法规处理。 电子邮箱：pub@chinamining.com.cn 联系电话：010- 62245561
|
版权所有 ©中国矿业网（国土资源部矿产开发管理司、中国矿业联合会主办 中国矿业报社、中国矿业杂志社联办)1999-2007 有任何建议或意见请发邮件给我们  电话：010-62245561  京ICP备06023581号 企业邮局 |