师傅在对徒弟演示数控机床操作技术

      本报讯  在山东淄博矿业集团许厂煤矿维修组组长韩颖6月份的工资单上，“特殊津贴”一栏格外醒目。据悉在淄博矿业集团，像韩颖一样每月既享受技师津贴又享受班组长津贴的班组长有近千人。对此，韩颖深有感触地说：“这主要得益于集团的‘三驾马车，拉着我们加速跑。”
据了解，为充分调动班组长的生产积极性，该集团“驱动”了行之有效的“三驾马车”：
　　 ——素质提升。在该集团召开的新型班组建设交流会上，过去只作为听会人的班组长成了主角，有板有眼地当起了授课“先生”。“当了20多年班长了，做梦也没想到会让我给领导讲课。”该矿一名班长的激动之情溢于言表。同时，该集团还出台政策，鼓励班组长进行“深造”：凡自学参加学历教育并取得国家承认的技校、中专、大专、本科学历或学位的，给于奖励并报销部分学费。魏前进刚入矿时只有初中文化，现在拿到了两个特殊工种操作证，前年还拿到了综采专业专科毕业证书，现在正在攻读本科。据了解，该集团高中以下文化程度的班组长目前都在上学深造，两年内全集团所有班组长都将达到中专以上文化程度。
　　——绩效考核。“李班长工作干劲没得说，就是在管理方法上有些欠缺……”“我看，还得加上一条，要加强业务知识的学习……”这是近日淄博矿业集团埠村煤矿采二队早班的班后会上，职工在对班长进行评议。
　　据了解，为有效消除过去班组长干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端，淄博矿业集团建立了班组长绩效考核机制，每月采取面对面和不记名投票的方法对班组长进行一次民主评议，评议内容主要包括思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配5个方面。同时，该集团还为每名班组长建立了“民主评议档案”，将每次的评议结果一一记录在案。评议分数与奖金、任免等挂钩，凡是评议分数低于85分的视为不合格班长，同时进行谈话，第二次则直接免职，由本班组职工民主选举新班长。“原来干多干少一个样，干好干坏一个样，现在不行了，素质不提高，工作干不好，不但挣钱少，乌纱帽也保不住！”这是班长们发自肺腑的心声。
　    ——“赛马机制”。“我叫李效孟，大专文化，有3年的班组工作经历……”近日，淄博矿业集团许厂煤矿的班组长竞聘，吸引了许多大学生。
　　多年来，班组长都是由单位直接任命，提拔时往往只注重思想品德、业务素质、管理能力等其中的一个或几个方面，存在着班组长责任心、上进心不强等弊端，影响了班组整体效能的发挥。为此，淄博矿业集团变“相马”为“赛马”，在班组管理中全面引入竞争机制，新聘任班组长一律采用竞聘的方式，从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长的任职资格进行严格限定，由职工公开选举产生，逐步让学历高、技术好、懂管理、善创新的职工走上班组长岗位。同时，该集团还在班组长中开展“争创学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”班组长竞赛，每月进行一次考核，激发了他们的工作热情，形成了你追我赶、力争上游的良好氛围。（王 俊）