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| 闭合管理降消耗 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月19日 作者: 编辑:姜焕琴 王新生 | ||
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该矿每月按照生产计划，检查生产及辅助单位的材料消耗情况，控制各生产、辅助单位的月度材料消耗总量，做到有奖有罚，以此增强职工节约、合理使用材料的意识，促使生产及辅助单位采取措施降低材料消耗。 在材料管理上，该矿还采取了“以旧换新、领用严格审核、修旧利废”等措施，有效控制了材料消耗，保障了生产材料件件用在需要的地方。该矿还在井上建立了材料回收库，做到有效回收和利用。在材料领用、发放及使用过程中，他们实行了“日发放、月算账。”计划科不定期安排材料员到井下查看材料使用情况，然后根据各单位生产进度审批材料，做到严格审批把关，杜绝材料积压、超储现象。每月月终，该矿按照各单位的实际生产任务及完成情况，把应消耗的材料量与实际消耗量进行对比，对超额材料使用部分及时分析原因、查找漏洞，实现了生产材料消耗的闭合管理。（王淑华 新 利） |
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