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| 精细煤质管理打通提效路 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月16日 作者: 编辑:张 立 孙 磊 | ||
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今年以来，该矿生产接替紧张，遭遇断层，给煤质管理带来了困难。如何保证洗选煤质的质量，无疑成了该矿首先要解决好的问题。该矿加大技术攻关和小改小革力度，强化设备的检修和在线监测，对生产系统中可能混入杂物的地点进行了全封闭改造，有效控制了软硬杂物混入煤流，提高了系统的稳定性和洗选效果。为了控制矸石带煤量，该矿洗煤厂对矸石筛前漏斗进行技术攻关，通过将筛前漏斗双层筛之间的钢板用废旧筛板代替，增大了末矸石量，有效解决了跳汰司机仅靠工艺操作来提高中煤灰分的难题，仅此一项改造，就使外排矸石带煤率同比降低1%。同时，该矿积极加强与安徽理工大学等院校的合作力度，在选煤厂建立了教研实习基地，加快了科技成果转化为生产力的速度。 为全面提高洗煤质量，该矿从管理细节入手，狠抓岗位责任制的落实，每天不定时走动式检查、考核，让员工做到上标准岗，干标准活；煤质采样工每隔15~20分钟对煤灰分、含矸率和中煤含煤率进行检测化验，实行班采样、日化验、日报表，严抓细管“抠”煤质。 为提高员工积极性，该矿洗煤厂还设立了洗煤“班产率最高奖”，每月对综合评比第一的班组奖励100元，第二名奖励50元；对当班灰分超标的，扣除当班绩效工分的50%；同时，每季度还开展“洗煤能手奖”评选活动。精细的管理，让该厂洗煤质量始终控制在考核指标之内。 （訾道强） |
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[2008-07-10]