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| “三招式”激活班组管理 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月16日 作者: 编辑:张 立 孙 磊 | ||
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——不断强化班组建设工作机制，加强对班组工作的领导。该矿专门成立了以矿长、书记为组长，生产矿长、工会主席为副组长，人事科、工会、安全监察站技术科、生产调度室、经营考核办等部室负责人为成员的班组管理领导小组。人事科具体负责班组管理考核工作，根据各班组工作的实际和特点，制订有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况，采用“月度评选先进班组、半年评选优秀班组、年度评选红旗班组”的方式，使班组工作的动态考核常态化，班组管理工作得到加强。 ——把班组建设纳入学习型企业的建设工作中。该矿通过时事政策学习、安全学习、在班考问、技术问答等形式营造班组自觉学习的氛围，并经常开展“学、练、树、争、创”活动和合理化建议征集活动，充分调动了班组职工学习的积极性，提高了班组的整体技术水平。 ——该矿组织班组长开展管理知识学习、班组建设经验交流活动，以此强化对班组长的培训，不断提高班组长的政治素质、思想水平和组织协调能力。同时，该矿还积极搭建竞争平台，选拔有一定实践经验、思想好、能力强、素质高的人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。班组长素质的提升，也提高了班组管理的工作效率和管理水平，有效促进了班组管理的规范化、标准化，为该矿的安全生产奠定了坚实的基础。 （史玉林） |
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[2007-09-15]