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| 常算“乘除法” ——鲍店矿矿长李仲辉的管理经 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月09日 作者:房增华 杜本珍 编辑:张 立 孙 磊 | ||
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李仲辉说：“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。管理中我们提倡以人为本，什么是以人为本？我认为，保证职工的安全和健康，充分调动他们的聪明才智，激励他们发明创造，就是最大的以人为本。” 本着这一思想，2007年，鲍店矿吨煤生产成本同比下降9.73%；全员工效为15.36吨/工，比考核计划提高1.36吨/工；今年一季度，该矿共节约材料费1430万元；5月份，该矿吨煤生产成本比考核计划下降近11元。 乘法：小问题要放大 李仲辉认为，工作中每个不起眼的小问题，乘以近万名职工，结果就会变得很大。在安全方面，如果每个人每年发生一次未遂事故，每个人每月出现一次违章行为，按照全矿人数总和累计，就会成为不得了的大问题。海恩法则认为：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起事故先兆和1000个事故隐患。如果矿井安全隐患大量存在，就随时可能发生安全事故。 不算不知道，一算吓一跳。李仲辉演算的这道乘法题还真把干部职工“吓”得更明白了。今年，鲍店矿推行了岗位危险源辨识和“三自三创”竞赛活动，将安全管理工作下移到基层和工作面，倡导人人争当安监员。如今，该矿每个月能查找出安全隐患1000多个，矿井安全周期持续延长。 李仲辉还大力引导职工精打细算过日子。在鲍店矿，每个基层单位都有一个“一本通”，即一本记录着全年的材料、办公用品用量、价格的台账。职工每领取一件物品，领取人签名、物品价格、全年费用剩余在台账上都一目了然。不少职工看了台账后心里有了数：一个小密封圈就值好几角钱！从区队到班组，职工纷纷在节约挖潜上动脑筋。过去，职工对遍布井下的剩余物资和废旧物资不屑一顾，随意丢弃。去年，他们利用长期废置的巷道建立了3处共7000多平方米的废旧物资整修硐室，既减少了井下废旧物资的运输环节，又方便了废旧物资的现场回收、维修和管理。 除法：大成绩要小看 鲍店矿是一个年设计生产能力300万吨的现代化矿井。建矿22年来，依靠科技创新，如今，该矿年核定生产能力为640万吨。然而，李仲辉认为，高产未必高效。以2004年至2007年为例，矿井效益一直保持着稳中有升的态势，但是，全员工效最高时却是2005年的17.09吨/工，比2007年高出了1.73吨/工。这说明矿井在整体效益提升的过程中，在效率方面仍然有提升空间。 2005年，当时分管掘进工作的副矿长李仲辉，接受了奥地利奥钢联公司生产的掘锚一体机在鲍店矿进行工业性试验的任务。他带领干部职工本着“重装备、自动化、用人少、效率高、可靠性高”的指导思想，对新型掘锚一体机进行了大胆改良，先后进行了100多项小改小革，成功地将原来的掘进速度提高了近2倍，作业人员减少近一半，取得日进尺56米、月进尺1100米的好成绩，创国内煤巷综掘进尺新纪录。 去年，洗混煤比较热销，鲍店矿随行就市，增加了洗混煤的生产。生产洗混煤与混煤相比，质量控制难度大一些，但洗混煤价格每吨比混煤高30元。为此，该矿从深入推行小指标竞赛和寻找精煤灰分最佳区间活动入手，力保洗混煤质量。2007年，该矿生产了70万吨洗混煤，增加效益2100万元。 颗粒归仓是提高原煤产量的重要工作。在5306工作面，综采队职工从清理卫生工作面做起，坚决不落一点煤。液压支架与后溜槽之间有煤炭洒落，职工便在支架与后溜槽连接的上方搭了一块铁板，使煤炭及时滑落到后溜槽，减少了漏煤。端头采煤也是生产工艺中的一道难题，他们将液压支架维护顶板改为单体支架维护，虽然搬移支架的工作量增加了，但煤炭采出来了。今年以来，该矿创出煤炭回收率90%的好成绩，并实现班产煤炭7500多吨的目标。 李仲辉感慨地说，“只有充分发挥干部职工的聪明才智，精算常清，才能真正促进矿井管理上台阶。” |
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