编者按：
　　随着时代的发展和竞争的日益加剧，作为企业细胞的班组，在提高企业核心竞争力和整体实力方面发挥着越来越重要的作用，拥有一支卓越班组团队成为国际国内许多著名企业无往不胜的“撒手锏”。新时期，如何将班组锻造成卓越团队？淄博矿业集团抓住改革开放30周年这一契机，认真总结提炼30年来班组建设精华，汲取齐鲁文化的丰富营养，注入先进的管理思想，从今年年初，轰轰烈烈地展开了“英雄行动”，锻炼出一支卓有成效的班组队伍，促进了企业的快速发展。

　　本报讯  （记者  姜焕琴  通讯员 王 俊） “我们推广应用‘牛强九步循环煤巷光爆作业法’后，在保证工程质量的前提下，平均每班提高进尺0.4米以上。”“我们通过在采煤班组推广‘杨小勇提高块煤产量作业法’，块煤产量比去年同期提高了12.3万吨，增加了销售收入1884万元。”日前在接受记者采访时，淄博矿业集团的职工们纷纷畅谈起了“英雄行动”带来的新变化。
　　据了解，“英雄行动”主要包括七路并进的“七炼行动”，即“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动、“素质金字塔”的磨炼行动及“创纪录”的合练行动。
　　在采访中，记者对 “英雄行动”的具体做法和目标进行了了解。推广精优作业法的精炼行动，旨在充分发挥一线技术人员和生产骨干的潜能，总结现场生产过程中积累的作业经验，围绕各个生产环节的重点难点，反复精炼优化作业法，最终提高作业现场的工作效率。推行“卓越管理法”的历练行动，旨在不断对基层优秀管理者的管理方法进行总结和整合，从不同侧面提炼出最佳的管理法，如出勤管理法、工艺管理法、工序管理法、安全管理法、现场管理法、物料管理法、关系和谐管理法、思想教育管理法、心理疏导法、人文关爱管理法等，最终提高整个集团的管理水平。推行“创新成果”的锤炼行动，旨在鼓励创新、激发创新动力。推行“精英品牌”的提炼行动，旨在培养和塑造一批精英，引导和鼓舞全体员工，调动他们的工作积极性。推行首席员工的修炼行动，旨在不断地鞭策激励职工在本职岗位上做出新的贡献，从而促进企业的快速发展。推行“素质金字塔”的磨炼行动，旨在采用“浪推浪前进”的推动促进和鞭策攀升等办法，以考试促学习；以现场测评促岗位练兵，提高广大职工的生产技能；以绩效考核促效能提升，形成人人争先创优的良好局面。推行创纪录的合练行动，就是组织各个专业口对产量、进尺、成本、效率、质量、安全等各方面的纪录进行查找、核准和整理，按照班组、区队、矿、集团、全省、全国等多个级别编制创纪录档案，建立起投标、实施、申报、审核、发布、奖励等创纪录管理的动态机制，营造敢于超越、勇创纪录的竞赛氛围，提高工作水平，塑造企业品牌。
　　一石激起千层浪。“英雄行动”锤炼出了卓越团队，创造出了一流业绩。记者在采访中了解到，“英雄行动”实施以来，该集团涌现出了享誉全国的“金牌节能班”、“首席技师班”、“韩颖创新班”等一批名牌班组；各项指标均创历史最好水平。截至目前，该集团已实现连续安全生产800多天。今年1～6月份，该集团销售收入同比增长17.7亿元，利润同比增长1.95亿元；100多项职工创新成果应用于生产，创效2000多万元；万元产值综合能耗、原煤生产综合能耗、原煤生产电耗同比分别降低了5.2％、4.3％和4.4％，并获得了山东省“节能先进企业”、“环境友好企业”等荣誉称号。