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| 材料成本控制是管理的重要内容 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月07日 作者:张 萍 编辑:华 明 孙宇浩 | ||
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那么，如何做好材料成本的管理工作呢？笔者认为首先要在材料的入井运输过程中严格实行“托运”制度，从装车到运送一律实行双方签字确认制，保证材料运输过程中的数量与质量；在材料使用上，将各项指标逐级分解落实到区队、班组、人头，实行内部市场化运作，按生产所需做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排”，把材料的节、超直接同工资挂钩，严格控制材料的使用。与此同时，要定期组织材料成本工作专项检查，召开材料成本工作例会，分析、研究、安排和总结材料成本的管理情况，增强职工成本观念，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。 为进一步降低成本、增加效益，提高精细化管理水平，减少材料的丢失和浪费，建议材料主管部门负责材料的日常管理工作，明确责任单位和负责人。巷道掘进完工、系统安装结束将工作面移交另一单位时，对巷道内的材料、流动设备、设施，由有关部门进行清点、核实，并办理带值移交手续。 回采区在回采过程中所回收的锚杆、锚梁、托板等易丢失的物资，使用单位负责移交到指定地点，材料部门负责监督回收、修理、复用，对采区按材料价值的百分比给予奖励。 在此基础上，要坚持 “分线管理、切块承包、月度考核、季度兑现”的原则，将材料管理的4E、6S标准及成本指标层层分解落实到区队、科室、班组、岗位、人头,做到横向到边、纵向到底，使人人 、事事、处处有责任、有目标。制定实施“日事日毕 ”奖、罚考核办法，从一颗螺丝钉的使用抓起，从班组、岗位抓起,建立零星材料使用台账，详细记录各单位所取材料的用途、数量，严格执行一支笔审批制度，固定专人发料、领料；将乱扔、乱丢材料作为下井走动式管理检查的重点，列入扣分因素，作为优、差员工评选的重要依据。 通过这一系列细致入微的控制措施，必定增强职工的成本观念，提高职工的节约意识，彻底杜绝材料管理中的跑、冒、滴、漏现象。 |
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