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| 创新人才培训模式有新招 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年08月05日 作者: 编辑:姜焕琴 王新生 | ||
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被正式确立为“中国黄金集团公司人才培养基地”的湖北三鑫公司、陕西太白公司、吉林夹皮沟公司，将按以下方式对集团公司新分配的大学生和班组长等基层骨干人员进行培训：一是以师带徒、以老带新。指导老师每年所带人数可根据具体情况确定，原则上3人为限，优秀指导老师最多不超过5人；师徒关系确定后，签订师徒承诺书，举行正式的签字仪式，以增强师徒双方的责任感；签字后，指导老师要尽职尽责，言传身教，力争用1年～2年的时间，把新人培养为专业能手。二是安排基层骨干以任职岗位助理的形式协助工作，通过挂职锻炼、现场学习，增长才干；同时根据培训人员的实际情况安排专门课程为其传授基本理论知识、业务知识和好经验、好做法，以有效提升受训者的实际工作能力，使其尽快成长为合格的专业技术和生产管理人员。 为使这一人才培训创新模式达到如期效果，该集团公司还对人才培训基地提出了以下要求：各人才培训基地在搞好自身人才队伍建设的同时，要站在集团公司的高度，充分发挥“基地”的作用，为集团培养人才、输送人才、锻炼人才；要把人才培训基地作为集团公司对外交流、传播企业文化的重要窗口，积极投入配套资金，改造完善硬件和软件设施，为人才培训创造良好的条件；集团公司人事部也要做好人才培训基地的工作指导以及认定考评等管理工作，力争在短期内把基地打造成为企业培养人才、锻炼人才、输送人才的“黄埔军校”。（李克楠） |
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[2007-04-28]