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安全管理有“三变”

http://www.chinamining.com.cn 2008年08月05日作者:任伟编辑:姜焕琴　王新生

      对于可以预防的事故，不采取必要的措施加以防范，以致对人的生命健康和设备造成无谓的伤害和毁坏，是一种道义上的罪恶。采取科学的管理手段加强安全基础，是安全管理人员义不容辞的责任。因此，笔者认为，抓好安全基础工作必须做到“三变”：
      一是变事后处理为事前监督。安全生产是一项系统工程，要想做好这项大工程，必须进行周密的计划、安排和实施，而事前监督便是重要的手段。事前监督的核心是预防，要认真做好事故预想，制定好反事故措施和计划，重点做好保人身安全和保设备安全工作；要切实做好安全组织措施，做到“三不伤害”，同时做好事前监督，还要密切注意工作人员的上岗状态，对当班情绪不好的人，要及时发现，合理安排工作并随时监控；对胆大好胜、性格急躁的人，分配工作时要搭配性格相反的人进行互补；对心神不定的人和厌烦本职工作的人，要重点进行思想教育。
      二是变事后处罚为事前防范。各班组要认真做好危险点预控和班前安全交底工作，要对每项工作中的危险点、危险源进行认真分析，形成文字内容，以确保有据可查；每项工作开始前，要做到班组成员人人知道该项工作的危险点、危险源、生产中存在的危险因素及其产生的原因和防范措施；班组长上岗前，要认真进行班前安全交底工作，交代清楚当天的工作情况、可能存在的不安全因素、人员状况等，同时认真听取班员的意见，形成“安全工作人人抓，不安全现象人人管”的良好工作局面。
      三是变事故处理无情化为事故处理人性化。每个企业、每个人都不愿意看到事故的发生，但是当事故发生了，要注意事故的处理方式，要正确对待发生事故的人和事，要做到既有原则性又不失人情味，从而从根本上杜绝此类事故的再次发生，最终形成对安全生产的全员、全方位、全过程的闭环管理。

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