编者按
　   改革开放30年来，什么对社会的冲击最大？毫无疑问，人们都会说是市场经济。的确，市场经济的引入使神州大地呈现出前所未有的繁华景象，让华夏儿女看到了未来的希望。但是市场经济带来的并不全是好事，它就如同一把双刃剑，只有运用好了，才可以财源滚滚，使用不当则会遍体鳞伤。
　　作为市场经济的主体，如何运用好这把双刃剑，是任何企业都不可回避的问题，因为在市场经济的大潮中行走，同样是逆水行舟，不进则退。山东淄博矿业集团深刻领悟了这一道理，在企业内部实行了“市场化”，使企业的细胞——班组发挥出了前所未有的威力，促进了企业的快速发展，成为市场经济的受益者。　

“创先”变“创新”
      淄博矿业集团建成了全国煤炭系统首个“企业文化示范基地”，让同行们羡慕不已，而该集团班组的“精优作业法”、“卓越管理法”更让人羡慕。谈到这些，该集团董事长、党委书记马厚亮深有感触地说：“这是班组变‘创先’管理为‘创新’管理的结果。”
      过去，该集团对先进班组的考核、评比都是围绕安全、质量、出勤、成本等进行的，只要保证安全、完成任务就能当先进，职工的创新热情不高，形成了创新是国家的事、企业的事、与班组无关的错误思想，影响了企业的发展。
      为推进班组创新，近年来，该集团在每个班组都设立了科技创新小组，而各班组则根据生产经营实际，定项目名称、定技术指标、定完成时间、落实责任人，积极地进行创新活动：开展了“为技术创新献一策、推广一项新技术、开发一项新产品、实施一项新技术、创造一项先进操作法”的“五个一”创新竞赛活动，实行了“揭榜招标制”、“金点子买断制”等市场化手段，加速创新成果转化的管理办法，使“李传忠式矿车尾灯”、“韩颖式箕斗”、“张立新斗式提升机尾轴”等1000余项职工创新成果应用到了实践当中，为企业节约和创造了经济价值2亿多元。　　
“车间”变“市场”
     “实行内部市场化管理真好，人均效率和材料回收复用率提高了20%以上，人均增资近万元。”山东淄博矿业集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟谈到去年的收入，喜悦之情溢于言表。
      韩士伟说的内部市场化管理，指的是该集团在采掘区队班组推行的吨煤和单位立方体单价结算办法。多年来，该集团同全国许多国有企业一样，只是将班组作为“生产车间”，执行统一的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，难免存在干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端。随着市场经济的深入，劳动效率低、职工工作热情不高、材料丢失浪费等弊端逐步暴露了出来，最终导致了成本的不断上升和效益的下滑。
      如何有效地解决这一问题？该集团引入市场机制，在采掘区队班组推行了吨煤和单位立方体单价结算的办法，对班组使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价都明码标价，班组、职工都是独立的“核算点”，任务、成本直接与收入挂钩，使井下的一切生产要素、生产组织之间形成了一个大“市场”。职工的“成本就是工资，工资就是成本”的意识大大增强，个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，促进了生产效率的大幅提高。　　　　
“相马”变“赛马”
     “班组长上级直接任命，工作按部就班，职工岗位几十年不变，死气沉沉”转变为“班组长竞争上岗，岗位动态转换，收入凭业绩凭贡献，活力四射”。这是实行市场经济前后，该集团班组的鲜明对比。
      多年来，班组长都是由单位直接任命，提拔时往往只注重思想品德、业务素质、管理能力方面，存在着班组长责任心不强、上进心不强等弊端，直接影响了班组整体效能的发挥。为此，该集团变“相马”为“赛马”，在班组管理中全面引入了竞争机制，对班组长一律采用竞聘的方式，从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面，对班组长的任职资格进行严格限定，并由职工公开选举产生，逐步让学历高、技术好、懂管理、善创新的职工走上班组长岗位，促进了生产的快速发展。
　　同时，该集团还为班组配齐了工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员，改变了班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的格局，增强了班组的凝聚力和战斗力。
      “市场魔方”让淄博矿业集团班组活力四射，推动了企业又好又快发展。截至目前，该集团已实现连续安全生产800多天，创历史最好水平；班组创新成果、“金点子”频频出现，应用于生产后产生了上亿元的效益；成本得到了有效控制，每年仅节电一项就达2000多万度；企业利润保持了30%左右的增长速度，被授予了“全国最具成长性企业”的称号。