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| “五级”隐患排查见实效 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年07月24日 作者: 编辑:姜焕琴 王新生 | ||
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——公司隐患排查防控。需要公司协调解决的隐患，由该矿安全管理部通过公司安委会、安全调度会、安全网等渠道，每月向公司书面汇报一次。公司安委会办公室负责建档的同时，每季度要对矿井进行一次隐患排查，并负责协调、跟踪治理情况。 ——矿井隐患排查防控。由矿长牵头，召集各专业负责人及工程技术人员，每月在全矿范围进行不少于2次的隐患排查，对排查出的隐患，由矿长负责组织力量实施全面治理。 ——专业隐患排查防控。由各专业安全领导小组的负责人牵头，半月一排查，半月一验收，一月一考核，对排查出的隐患由专业小组组织人员按要求进行治理，并进行验收。同时，专业小组的负责人要在每月第2周、第4周的安全办公会上汇报本专业隐患排查治理的情况，矿安委会也要对各专业汇报的隐患进行协调，并研究制定解决方案。 ——区队隐患排查防控。各个区队每周都要进行一次排查，同时对上周排查出的隐患治理情况进行验收，并将隐患排查情况、治理措施、整改责任人等分别上报各专业小组。 ——班组隐患排查防控。由班组长牵头，每班对班组所辖范围内的安全状况进行全面而彻底的排查，及时消除现场存在的不安全隐患，从而确保生产安全。 由于“五级”防控体系的建立，该矿的隐患排查工作取得了很好的效果，截至目前，已排查出各类隐患270多条，而且都按照项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改。 |
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