邯矿集团陶二矿在管理工作中开动脑筋、创新思路，积极实施5种管理方法，即发挥小册子的宣传作用，扒拉好算盘子谋划资金使用，牵住牛鼻子狠抓节能降耗，把紧钱袋子用好国家的各项扶持资金和加大“刀把子”的责任追究、处罚力度，使企业各项工作有了新的起色，职工们形象地称之为“五子登科”。

发行宣传动员的小册子
　　为让广大职工及时、全面地了解和领悟上级领导的方针、政策以及工作思路，在每个政策或制度出台前，该矿就将政策或制度的重大意义、实施计划、工作目标等多项内容汇偏成宣传小册子向职工发放。小册子特设一项“献计扉页”，如“我为节能减排献一计”、“我为提高煤质献一计”等，要求干部职工针对本单位情况，提出所要实施项目的建议或整改意见。截止到4月底，先后发放宣传册2000余份，累计收到各种建议500余条，极大地调动和激发了广大职工的创造潜能和主动参与管理的意识，形成了每项政策人人皆知、干部职工上下互动的良好局面。

打好投入产出的算盘子
　　该矿把投入、产出作为部门、区队、班组、个人的重要考核指标，倡导修旧利废和党员义务奉献，提出“精打细算过日子”的口号。在该矿洗煤厂改造工程中，有两个厂家提供性能比相同的设备，一台耗电量较高，另一台加装了节能装置但价位相对高一些，筹备组算“长远账”，坚持选择后者。该矿一季度月修旧利废金额比去年同期增长了14个百分点，仅一批支架的“购改修”就节省资金30万元；采煤工作面“单刀重压垮落”采煤法，下部进刀、上部靠顶压和自重自然坠落，节电27.5%，块率达到30%，既节省了用电又提高了块率，堪称“经典之算”。

牵住耗材、耗电的牛鼻子
　　该矿一改煤矿传统的粗放型管理，讲求细节管理、多措并举，将材料管理、机电管理等纳入精细化管理范畴。本着对不符“节减”标准的机械设备实施改进、替换、淘汰的原则，截止到4月中旬，该矿更换高耗能电机10余台、高耗能变压器9台、1500盏白炽灯全部被节能灯替代；杜绝大型机电设备的虚提、空转，用控制电机运行降低电耗。本着“抓大不放小”的原则，对矿区的生活用水、用电实行定时开送；对铲车、汽车用油实行材料承包，超支部分自掏腰包。一系列措施收到了实实在在的效果，一季度节电100余万千瓦时，比去年同期节电134.53千瓦时。由此制服了矿山材料超支和设备超耗这一“犟牛”。

用好政策支持的钱袋子
　　该矿积极探寻国家项目扶持资金、兄弟企业帮扶资金和国家政策允许范围内职工入股集资的利用方法，探索采用能源合同管理（EMC）方式，解决节能减排资金紧张的问题。他们充分利用国家节能减排项目资金扶持政策，研究“绿色开采”工程、“以矸换煤”工程和矿井循环水再利用工程及循环经济建设方式，积极开展申报循环经济国债备选项目的准备工作，创建良好的投资环境，争取国家及省市循环经济的资金政策支持，并确保将各项资金用到急处、实处。

握紧责任查处的刀把子
　　该矿制定《党群一体化管理细则》、《精细化管理实施细则》、《综合治理责任状》等规章制度，将各项工作目标和责任层层分解，落实到车间、班组和人头，并建立逐级管理，逐级考核管理体系，实行行政问责制和一票否决制，凡是没有完成当月责任目标、季度最差的单位领导班子，一律不得参加年度评奖和授予荣誉称号，并影响当月的干部绩效考核分数和员工的工资、奖金分配。今年一季度，该矿对节能减排工作拖沓、设备空载运转耗电、材料浪费严重的采掘区等5个单位，分别给予责任人处罚1000元、正职绩效考核扣2分、取消评优资格的处罚。