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用特色文化培育员工
http://www.chinamining.com.cn 2008年07月19日 作者: 编辑:张 立 孙 磊

      本报讯   近年来,山西大同煤矿集团晋华宫矿把企业文化建设与思想政治工作和精神文明有机结合起来,突出安全、旅游、群众文化的特色,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,力求员工心理、行为的统一,取得了较好的效果,推动了企业文化的发展和繁荣。
      ——依靠制度文化约束人。今年以来,晋华宫矿集中精力整合制度,对全矿40多种会议进行了系统规范、补充和完善,共整理出内部管理办法和细则9大类283个,形成了一套完整的制度体系。制度一旦定下来,任何人不得以任何名义轻易改动,从而形成了一种刚性的制度文化。
      ——依靠精神文化塑造人。该矿党委坚持每周办两期企业文化电视专题节目、定期编写《企业文化》简报,还编印了《员工手册》、《安全文化手册》、《沧桑巨变》、《煤海明珠》、《晋华宫》等画册、刊物,创作了《人人都是通风员》歌曲,在区队交接班室座椅上和通勤车座椅上张贴了上万张企业理念和安全亲情寄语,制作了企业理念扑克牌,形成了企业理念无处不在的渗透体系。同时,该矿将理念寓于形象生动、浅显易懂、饱含哲理的故事之中,将90个管理故事编撰成《管理智慧》发放给员工群众,用真实的故事启发教育员工。
      ——依靠行为文化养成培育人。晋华宫矿把员工行为规范作为弘扬企业精神、培植企业理念、提升员工素质的有效手段。通过改变观念来改变行为,通过改变行为来改变习惯,通过改变习惯来改变业绩。该矿对员工手指口述、行走站立、防灾避灾、岗位描述等12种安全行为进行养成训练,为采掘员工印发了“三项”管理手册,在班前设置了预想牌,在井下安装了警示牌,让员工知道该怎样做,不该怎样做,为什么这样做,对行为规范的养成起到了积极的促进作用。
      ——依靠管理文化陶冶人。晋华宫矿积极推行以人为本的人性化管理。该矿在井下及地面公共场所增设饮用水供水点,长年供应绿豆汤和白糖水,在澡堂增加洗衣和烘干设备,为员工安装了吊栏更衣箱,并增加了洗内衣服务;在员工公寓,将每月洗被褥、床单的次数增加到了3次;坚持为井下一、二线员工过生日,每逢节日还要为井下员工送月饼、送粽子、送鸡蛋、送幸福连心卡;为10对青年矿工在井下科普教育基地举办了“相约煤海,地久天长”的集体婚礼。
      ——依靠群众文化感染人。为全面满足员工日益增长的精神文化需求,该矿将先进的文化借助健身馆、社区、局域网等载体进行传播、渗透,让群众文化活动下区队、进班组、上广场、到社区、入家庭。近年来,该矿已连续举办“安全心连心”大型文艺演出6届,春节、元宵节传统文艺表演230多场次,“消夏文化夜市活动”已连续办了20届,且年年有新意。另外,该矿还举办了26场次的“行千米井巷、知亲人辛苦”的矿工家属下井体验活动。由该矿创建的“亚洲惟一、中国第一”的“煤矿井下探秘游”,成为爱国爱矿和了解煤矿形成及开采知识的综合科普教育基地。
      ——依靠廉政文化引领人。该矿党委定期组织全矿干部、员工读廉政文章、学廉吏事迹、学廉洁从业规范、征集廉洁文化论文、评勤廉干部、评廉洁家庭等活动;在区队楼建立了党风廉政教育阵地和一个廉洁文化示范点,设立了专门教室,配备了教学设施;定期对党员干部进行党风廉政教育,使廉洁文化进入了领导班子、进入了区队、进入了岗位、进入了社区、进入了家庭。(朱 军)


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