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| “兴隆鼎”文化模式撑起安全天 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年07月15日 作者: 编辑:张丽华 张伟楠 | ||
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——突出以人为本，延伸安全教育防线。该矿突出以人为本的理念，将职工作为抓好安全工作的关键要素，专门下发了《关于加强安全教育工作的意见》，提炼出符合矿井实际、独具兴隆特色的“兴隆鼎”安全文化模式，构建了完善的安全教育工作体系；分层次开展了安全培训，有针对性地加强了对管理人员的素质培训、班组长的业务培训和职工队伍的安全技能培训，并通过“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动的开展，提高了职工现场的保安能力和作业技能，确保安全培训率、持证上岗率、职工应知应会率达到100%。同时，该矿还把排查“安全质量不放心人”作为加强安全生产的重要环节，由区队领导班子成员和班组长定期对职工进行排查，对于排查出的“安全质量不放心人”，采取教育转化、培训转化、联合转化等方式方法进行重点教育，逐步减少了安全质量不放心职工的比例，最终消除职工在自身行为上的安全隐患，确保安全生产。 ——严格现场管理，稳固安全生产基础。该矿积极推行“三位一体”上岗挂牌施工制度，制作了“三位一体”上岗牌板，即区队长、班组长、安监员3个牌挂齐后方可施工；重点加强了顶板、“一通三防”、辅助运输、设备安撤、防治水、三人联锁放炮等现场关键环节的安全管理；坚持以正规循环作业为突破口，下发了《关于采掘工作面组织正规循环作业的有关规定》，合理确定生产任务，对正规循环率低于90%的单位给予处罚，最大程度地减少了超能力生产和职工疲劳作业的现象；以集中管理为出发点，科学安排，缩减了井下作业范围和采掘面的个数；严控零星辅助工作，减少了多地点分散作业的现象；取消了扩修队夜班，把井下作业人数降到了最少。同时，该矿还加强了质量标准化建设，严格实行了安全评估和开工生产准入制度，每班都对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的不准开工生产，提高了系统运行效率，确保矿井现场的安全生产。 ——完善长效机制，构建安全管理平台。该矿逐条审查了安全生产规章制度，完善了19项安全生产规章制度体系，下发了《关于实施安全评估的规定》，副总以上领导和生产科室对井下现场状况及职工遵章情况进行了千分制评估打分，存在问题的，根据分数分别对相关单位和责任人给予罚款、停止作业、通报批评、停产整顿、挂黄牌等处罚，进一步严密了现场安全管理；下发了《事故报告分析处理规定》，明确规定了事故处理程序和事故调查组的职责，建立了事故责任追究制度；完善了“三违”人员处理办法，建立了干部安全档案和党员安全档案，并将此作为提拔任用干部的依据和党员教育管理的重要内容；加强了政策引导，将分配政策进一步向基层和安全质量过硬的单位倾斜；推行了全员安全抵押，加大了季度安全奖罚力度，实行了副总、业务科室管理人员安全工作联责制和区队干部工资预留存奖惩制度，调动了干部职工安全生产的积极性和主动性。 ——强化监督检查，营造安全的现场环境。该矿全体职工层层签订了安全责任书，进一步落实了各级领导干部的管理责任、各职能部门的业务保安责任和各工种的岗位责任；严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查制度，明确了各级领导下井的次数，切实加强了中夜班等薄弱时间和地点的安全管理；严格执行矿领导和机关科室负责人包挂基层区队制度，并实行了百分制量化考核；实施了安全生产全过程动态安全预控，组织了安全检查小分队，矿领导积极参与小分队夜查活动，坚持对重点工程和边远地点开展动态循环检查，最大限度地消除了安全盲点；完善了矿、区队、班组三级隐患排查治理机制，班组排查不过班，区队排查不过天，对排查出的隐患认真记录、分级管理、及时整改，保证了现场的安全生产。 |
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[2008-07-12]