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健全管理机制增强安全保障力

http://www.chinamining.com.cn 2008年07月12日作者: 编辑:张　立　孙　磊

      本报讯近年来，安徽淮北岱河矿紧紧围绕质量标准化这一安全工作主线，不断建立健全各项安全管理制度，并把制度规范与行为养成有机结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又强调在规范中做到行为养成，推动了安全形势的持续稳定发展。
      该矿把全面掌握安全生产状况、动态和及时研究、分析、解决安全生产存在的问题作为工作切入点，在大力推行安全管理周循环法、安全双确认法的基础上，进一步完善“6760”隐患排查治理闭合管理体系，即矿、专业、科室、区队、班组、个人“6个层次”，年、季、月、旬、周、日、班“7定时”，对隐患整改实行矿、专业、科室、区队、班组长、安监员“6签字”，实现隐患治理“闭合”管理，有效地促进了安全生产。
      在安全考核方面，该矿建立安全绩效考核制度，将瓦斯超限、工伤事故、重大安全隐患、培训以及“三违”、不良行为等纳入到日常工作考核中，与干部职工的工资收入进行挂钩。同时，该矿大力推行职工安全行为控制管理，把班前会、下井前准备、班后验收、交接班等作为职工行为控制的重要环节，根据精细化管理A卡对当班作业人员进行综合考核，考核结果作为月度评选安全星级员工的依据，增强了广大职工安全工作的积极性。
      为更好地促进区队安全生产工作顺利开展，该矿还进一步细化精品创建标准，把创建“安全示范科区”作为加强科区安全管理、夯实安全基础工作的重要一环，并由创建示范科区延伸到创建示范班组、示范岗位，对安全现场管理重心下移、关口前移进行了积极有益的尝试。自去年以来，该矿还分专业在全矿范围内开展精装工程竞赛活动，使采煤系统延伸到班组，掘进专业延伸到队，辅助单位延伸到巷道、峒室、生产线，对技术装备水平、系统管理水平、区队及班组安全责任落实情况等方面进行全面考核，实行一票否决制，促使各单位抓细节、攻难点、塑亮点，注重突出人、物、系统、管理的本质安全，增强了安全管理效果。（陈丹萌）

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