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| 地勘单位如何创建经营管理者激励机制 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年07月08日 作者:涂丹东 编辑:李晓娜 赵京燕 | ||
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充分认识地勘单位经营管理者的地位和作用。一个成功的单位需要好的机制、好的产品，更需要一个好的领导班子。地勘单位实现二次创业，尤其需要建设一支高素质的、能经营会管理的管理者队伍，并在政治上对他们进行关心、在物质上给予相应激励，重视提高他们的地位和作用，并大力宣传优秀的地勘经营管理者的先进事迹，营造重视经营管理者的良好氛围。 解放思想、转变观念。地勘单位要重视经营管理层的思想观念更新的问题，要为他们走出去学习创造条件，让他们感受到现代企业成功的经营模式、经营机制的巨大魅力。解放思想、转变观念要常抓不懈，方式要多种多样，可走出去请进来，也可横向交流或岗位交流。 加强试点，努力探索新的经营管理者激励机制。一是坚持责任与利益相一致的原则，将经营者的年薪或者奖金分红收入与单位的经营难度、经营风险和经营规模、经营成果挂钩，既要保证经营者的奖励作用与刺激功能，又要考虑企业各方面的利益平衡。二是坚持规范统一、公正透明。对地勘单位经营管理者的激励措施要相对规范，固定统一，可让单位工会、纪委或社会机构参与公证，以示严肃性、固定性。同时，要努力体现公正透明性，不暗箱操作，让他们赛得实实在在，比得开开心心。三是对重大经营成果实行重奖，要敢于拉大差距，对单位产生重大影响的突出成果可设立基金实行重奖，同时又要兼顾精神激励的作用。 地勘单位正处于大发展大变革时期，其对经营管理者的激励机制也在不断地摸索、创新之中，正发挥着愈来愈明显的作用，并引起了各级领导和部门的重视。 |
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