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| 工段长许昭扬 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年07月01日 作者:王云坤 编辑:李晓娜 吴启华 | ||
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2006年8月，当兵出身的许昭扬，从安全管理员岗位到三利磨料公司生产加工工段担任工段长。生产加工工段是三利磨料公司产值和效益的龙头，许昭扬深知自己身上担子的分量。他整天“泡”在厂里，不是看就是问。别人下班了，他就是“赖”着不走。仅用短短的几天时间，他就把工段每道生产工艺、每个生产环节都摸得清清楚楚，对职工的思想状况和工作情绪了解得八九不离十。于是，他开始亮出了自己的“动作”。 针对磨料生产中存在的弊端，许昭扬从建章立制入手，修订完善工段各岗位操作标准，对喂煤机、破煤机、烘干机、斗提、振动筛等设备电流做了具体数据规定，对圆盘给料转速、风机转速、烘干机转速做了统一规定，对炉温、收尘温度控制也规定在一定的范围内。若当班操作人员没有按标准化操作，超出规定范围数值达到一定时间，就要受到相应的经济处罚。经过这种“不讲人情”的整合后，磨料生产工段不但降低了能耗，而且设备趋于稳定正常，整个设备开动率、完好率近100%。 抓好安全生产，关系到企业的效益和每位职工的家庭幸福。三利磨料公司生产加工工段设备多，高空岗位多，这给安全生产增加了不少难度。为此，许昭扬大会小会讲安全，工作中坚持深入现场检查督促安全工作，发现隐患及时整改。一次，他在检查中发现6#斗式提升机距离地面约10米高，周围防护简单，职工在上面检查更换电机皮带容易发生意外，便立即派人加强防护设施，从而消除了安全隐患，确保了安全生产。同时，他还结合劳动竞赛，把安全生产纳入竞赛内容，做到奖罚分明，促进了职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性。 日常管理中，许昭扬敢于动真碰硬。他说，没有规矩不成方圆，没有纪律难成事业。他坚持在工段不定期地进行查岗，发现当班人员脱岗、违岗便给予处罚，并规定当年不得评优评先。许昭扬对别人要求严格，对自己要求更高。每天，他都早早来到微机控制室，了解掌握生产情况，做到有的放矢。生产中遇到难题，他都亲自到现场解决。有一次深夜两点，沸腾炉因煤炭质量的原因不能燃烧沸腾。他接到电话后，立即赶到现场，和大家一起分析原因、想办法，最终把问题解决了。像这样的事例，在他身上经常发生。 许昭扬的工作信条是：在生产一线工作，身先士卒比你说一千道一万要重要得多。 |
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