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| 西露天矿员工培训见实效 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年07月01日 作者: 编辑:姜焕琴 王新生 | ||
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——制定中短期培训规划。2003年，该矿制定了第一个《员工教育培训三年规划》，在如期完成之后，他们又于2006年制定了第二个《员工教育培训三年规划》，每年依据规划制定年度培训计划，以年度计划保证3年规划的具体落实，最终保证了培训工作的目标性和方向性。 ——搭建员工培训平台。以员工技术考核、岗位练兵和技术比武为载体，该矿从2003年开始，对主要技术工种进行全员技术考核，4年来累计培训考核32个工种、1946名员工，命名技术能手82人，责令离岗学习56人，转岗32人。 ——建立和完善激励约束机制。在开展员工培训中，该矿制定了《职教工作考评细则》，对基层单位的职教工作进行了全面的考核，特别是对各种培训班，根据时间长短、培训形式与内容分别采取评比优秀学员、技术能手和末位处罚等方式进行考核。该矿还按照参加培训考核员工总数的8%和3%进行奖励和处罚。将进入8%奖励范围的人员命名为技术能手，一年内每人奖励一级浮动工资，外加一定数额的现金；对考核不合格的人员一律罚款50元，提供一次补考机会；离岗学习人员在为期一个月的离岗学习期间只发基本工资，如补考不合格则启动退出机制，由技术含量高的岗位调到技术含量低的岗位，由收入高的岗位调到收入一般的岗位，并通报全矿。 ——建立职教工作考核机制。该矿制定了《员工培训考核细则》，包括培训策略、培训管理、培训评估和生产经营安全指标等4项基本内容。考核采取百分制形式，分为先进单位、合格单位、不合格单位。对职教先进单位奖励2000元、合格单位奖励1000元，对不合格单位党政领导和分管领导每人处罚500元。这一机制极大地调动了各单位开展职教工作的积极性。 |
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