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| 六种途径搭建人才培育平台 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年06月28日 作者: 编辑:王宏坤 孙 磊 | ||
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该矿针对青年职工多、业务素质参差不齐的情况，根据职工业务知识、专业技能和学历不同，采取六种途径，分层次对他们进行精心培育。 一是内培外委。该矿先后投入50多万元，在全矿14个采掘辅助工区装备了多媒体职工会议室，并配备了学习记录本，给职工创造了良好的学习条件。该矿根据大中专和技校毕业生所学专业和个人特长安排工作，使他们在工作中能够理论联系实际，尽快提高业务技术能力。该矿先后选送20多名中层干部、38名优秀青年职工、30名班组长外出学习培训，选送29名优秀青年技工到大专院校脱产深造，组织72名青工参加了山东科技大学函授大专学习班，培养出大批专业人才，满足了矿井快速发展的需要。 二是注重利用人才。大中专毕业生具备较强的专业技术素质，该矿及时给他们创造良好的成才环境，首先让他们到基层进行锻炼，然后对表现突出、业务能力强的及时提拔重用。两年来，先后有20多名大学生成为该矿业务技术骨干或被聘为管理人员。 三是实行技术人员双向交流制。每年有一部分专业技术人员到基层去锻炼，部分基层技术人员则“兑换”到适合的岗位，实现了企业内部人力资源的合理配置与优化组合，造就了一批一专多能的复合型人才。 四是实行公开招聘制。该矿对于特殊岗位、特殊专业的人才，在全矿范围内实行公开招聘，采取理论考试、面试、实际能力测验和现场评比的办法公开、公正、择优录用，先后成功地选择了30名安监员、4名调度员和2名机关专业人员，形成了一种“惟才是举，让岗位选择人才”的用人机制，营造了优秀人才脱颖而出和人尽其才的环境。 五是定期技术鉴定。近几年来，该矿对业务素质提高快、技术能力强的职工定期进行技术鉴定，先后有涵盖采、掘、机、运、通5大专业60多个工种的200多名职工通过集团公司职业鉴定站的职业技能鉴定。从2004年到2007年，全矿共鉴定初级工98人、高级工149人、技师16人、高级技师6人。 六是推进岗位成才。该矿每年在全矿范围内定期举办各专业岗位技术比武活动，对经综合评定达到岗位技术能手的职工给予每月200元～300元的岗位技术津贴，并对连续获得岗位技术能手的职工实行每年100元技术津贴递进制的奖励，三年来，该矿共有500名优秀职工成为岗位技术能手。 (孔祥文 蒋荣宝 许崇新) |
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