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| 有个“将军”叫士兵 ——记兖矿东滩电厂厂长王士兵 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年06月24日 作者:范红贞 陈 伟 编辑:李晓娜 吴启华 | ||
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王士兵于2003年调入东滩电厂。5年来，在他的带领下，东滩电厂连续保持安全生产最好成绩，杜绝轻伤以上人身事故，发供电量一年上一个新台阶，内部经营管理日趋完善，经济效益各项指标大幅度增长，实现了安全生产周期最长化、内部管理精细化和经济效益最大化的目标。尤其是2007年，东滩电厂单值发电量创建厂以来最好水平，单日发电量突破100万千瓦时的历史最好成绩，年发电量突破3亿千瓦时大关，材料、管理费用比往年下降近一半 技术能手 这个电厂成立之初就把环保作为工作重点，下力气完善脱硫工艺，追求低成本高效益。成绩得益于不断的技术革新改造。东滩电厂75吨锅炉是国内第一台煤泥锅炉，1997年投入运行以来，暴露出的问题越来越多。为此，东滩电厂一直没有停止对它的改造。2003年进行了立足于安全运行的改造，2005年又开始高效脱硫改造。厂长王士兵是实施技术革新改造的带头人。 王士兵认为，改造是一个连续的过程，应该永不停歇，精益求精。小型电站锅炉脱硫是边缘技术，目前国际上还没有非常先进的技术和成熟工艺。针对这种状况，王士兵指出，降低床温、优化锅炉燃烧是脱硫的关键。经过多年探索，100余次试验、改造，采取改石英石底料为石灰石底料的做法，取得显著成效。近年来，在王士兵的带领下，电厂先后对3台锅炉设备、2台汽轮机设备、化水制水系统进行了DCS改造；对锅炉结构、旋风分离器、省煤器及送风机、引风机等系统进行了系统改造。每一次技术革新改造，技术员出身的王士兵，既是指挥员，又是战斗员。机器旁，总能看见他忙碌的身影。这些时候，他更多的像个士兵。 节约标兵 王士兵坚信，企业效益由可靠的设备、高素质的职工、科学的管理和勤俭节约的作风共同创造。 在职工眼里，作为厂长的他，更像个“管家”。比如，他清楚仓库里有哪些配件，明白施工现场哪些材料可以回收复用。他的打印纸反正面都用，他到现场总是能拣几条螺栓。风门架坏了，他就自己焊接。流量孔板的铜垫子坏了，他就自己加工，电机能少开一台就少开一台。甚至，连自行车轮胎爆了，也要买胶水自己补。 工作中，王士兵把耗材分门别类，成立40个节能课题组。课题组与生产过程紧密结合，小组成员涵盖到班组工人，简单直接，活动自由。根据量化分析，他确定合理的工作目标，严格考核，促进电厂降支增收，降本增效，提升管理。 管理行家 王士兵的工装口袋里时刻装着“一卡通”，这是他2007年的发明。他根据各车间运行人员工作职责、工种作业范围，将主控楼、集控室等32个重要岗点进行“密码”调试，对重要车间、生产岗点实行身份识别管理，工作人员进入各自岗位，必须刷卡，有效阻绝了无关、闲杂人员进入生产和重要岗点区域。 职工带着这张卡，进入大门、进入岗位要刷卡，离开岗位也要刷卡，否则没有工作量。“这对管理是一种解放。不需太多的措施，一张卡片全办了。”好处有许多，第一是责任明确，第二能避免作弊，第三实现信息公开。根据此卡，每名职工都可以查到自己的物化消耗、产量、质量等可以量化的指标信息。真正实现“一卡多用、一卡通用”的便捷性，极大地节省了人力、物力，达到集中管理、分散使用的目的。 |
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