幸福是什么？
      对矿工来说，幸福是升井后第一缕明媚的阳光，是与亲人团聚时洋溢着的温馨……
      平安是矿工最大的幸福。
      投产两年以来，山西潞安集团司马煤业公司坚持“从零开始，向零奋斗”的安全观，努力提升本质安全型矿井建设水平，确保安全生产，造福全体员工。在此期间，该公司结合建井时间短、新工人多的实际情况，以打造高素质员工队伍为目标，强化员工安全培训，从硬件、软件和制度建设入手，高标准地建设了安全培训中心。2007年9月6日，被山西省安监局评为“三级煤矿安全培训机构”的该公司安全培训中心揭牌成立，这标志着司马煤业公司的安全培训工作步入了规范、高效运作的轨道，从而为安全生产奠定了坚实的基础，员工们形象地称安全培训中心是他们的“幸福保险公司”。

　　抓硬件建设   变“取经”为“送经”
      司马煤业地处长治县，离安全培训中心较远，加之该公司成立时间短，因此需要培训的人员多、项目多、难度大。为了将培训工作落到实处，真正组建一支安全责任心强、岗位作业规范的高素质员工队伍，该公司领导深入研究，决定变“取经”为“送经”，建立自己的安全培训中心，并秉承“追求卓越、以新搏强”的核心理念，进行高标准硬件建设，力争将安全培训中心建成具有三级资质的安全培训机构，这样不仅可以为本公司培养高素质的员工，而且可以为兄弟单位及周边煤矿企业提供专业化的安全技能培训。
      经过一年多的建设，该公司安全培训中心已形成机构完善、设备齐全、场地充足、后勤保障并集教学、实验、实习、食宿为一体的大型现代化安全培训中心。该中心占地8200平方米，建筑面积4200平方米，建有标准化理论教室、多媒体教室、实验室、安全教育展览室；实习工厂面积1200平方米，拥有焊、车、钳设备200余台，可容纳400名学员同时实习。
      安全培训中心的建立，不仅解决了过去培训距离远、成本高的客观困难，也为该公司员工标准作业、安全生产夯实了基础。
      抓软件建设   变“授之以鱼”为“授之以渔”　　　　
      检验一所安全培训中心的等级，不仅要检验硬件设施，而且要检验师资力量、培训质量等软件指标。在软件建设过程中，该公司广纳贤才、创新方式，变“授之以鱼”为“授之以渔”，增强了学员的主动性，提高了培训质量。
       在师资力量方面，该公司拓宽人才培训渠道，多次组织培训教师外出学习“充电”，提高了教师的专业知识和授课水平，并逐步拥有了一支学术水平高、经验丰富、具有本科以上学历和高级职称并经山西省安全生产监督管理部门或山西省煤矿安监机构考核合格的专职教师队伍。
       为提高培训质量，安全培训中心强化“教考分离”制度，改变过去“培训考试一锅粥”的做法，增强教师的授课责任感、学员学习的主动性，并通过媒体对培训不合格学员及单位进行曝光，从而提高了安全培训的质量与效果。为抓好“三种不放心人”的管理，该公司不断创新安全培训方法，加大了激励与引导的力度，激发了员工自学的主动性，形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。同时，该中心进一步推广了安全警示教育、安全现身说法等好做法，增强了学员的安全责任感。
　　2007年，该中心进行集团公司以上培训9期，集团公司培训37期，各项培训42期，培训合格率在90%以上。在这些培训中，既有新工人上岗、换井换岗等普通培训，也有国家“653”工程等煤炭行业高级研修班培训、矿级领导安全工作资格证培训、安全管理人员和特殊岗位培训，显示了中心的实力。
      抓制度建   设变“末端管理”为“源头管理”
      先进的硬件设施和完善的软件机制需要刚性的制度约束才能科学运行，为从源头管理入手，狠抓整章建制，该中心出台了《安全培训中心部门职责》、《安全培训中心管理人员岗位职责》、《教学管理制度》、《教材管理制度》、《教学档案管理制度》、《学员培训质量反馈制度》等制度，保障了安全培训中心各项工作有章可循、有据可查。
      为改进培训工作中存在的不足，该中心建立了自评体系，对教学设施、教师配备、机构设置、教学管理、学员管理、服务设施、后勤管理进行量化考核，根据有关文件制定了标准和评分办法，定期对上述环节进行测评打分，使培训中心的常规工作更加趋于科学合理。
      以硬件拓规模，以软件创质量，以制度强管理，这是司马煤业公司安全培训中心秉承“追求卓越，以新搏强”的核心理念，全力打造集团首家三级安全培训中心所走过的创新之路。展望未来，该公司总经理王建强说：“向教育要素质、向素质要安全、向素质要效益，这是公司建立安全培训中心的初衷。希望员工珍惜宝贵的学习机会，勤奋学习，促进本质安全型企业整体迅速发展，实现个人全面发展和企业效益迅速提高的和谐双赢。”