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| 金牛能源创新设备点检制度 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年06月21日 作者: 编辑:王宏坤 孙 磊 | ||
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“我们借鉴点检制度的价值就在于要把凭良心、凭觉悟、粗放的现场管理升级为规范的、可考量的、严细的现场管理。”该公司一位管理人员表示。为此，他们把那些易出事、出过事，可能引发大事的水、瓦斯、火、运输提升、顶板等关键部位定为防控、点检部位，用点检制度这一“药方”来治疗安全工作中的“重症”、可能引发严重后果的“顽症”、长期得不到解决的“虚症”，从而有效加密安全防范网络，真可谓一剂“良方”治“三症”。 依据点检制度要求，该公司每月组织召开专题会议，按采、掘、机、运、通等专业确定当前点检部位，形成书面材料公布执行，公司职能部室和主要领导按照点检内容及点检次数对各单位重点部位进行检查，并跟踪隐患处理情况。同时，该公司要求各矿确定更为详细的点检部位，要求矿、区（科）、班组按照规章制度进行日常点检，并认真填写点检记录，跟踪监控隐患直至彻底消除。这样，一张两级防控、两级点检隐患监控网络图便绘制出来。 由于点检制度的核心在于跟踪处理机制，因此点检人员必须认真检查，及时发现问题，并按照“谁点检谁负责”的跟踪落实原则，直至隐患消除，实现隐患防控点检的闭合循环。为此，该公司各单位想出了许多点子，将点检制度落到实处。该公司邢台矿要求点检人员下井前必须携带点检表，要求点检部门按照点检内容，实行“手指口述”式的逐项检查，负责点检单位的人员按时考核点检人，要求点检人必须对查出的问题、隐患负责跟踪检查直到消除为止。该公司东庞矿将公司级点检部位表放在矿调度台，矿领导升井后立即填写点检表，然后由安检科汇总整理后向责任单位下达整改意见书，下次点检时检查整改单位的落实情况，直到整改完毕、隐患消除为止。该公司葛泉矿对点检时查出来的隐患根据实际情况分出不同等级，要求必须在规定期限内整改，并每月统计出隐患排查整改及时率。（王洪涛） |
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