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装备业要“母鸡”“鸡蛋”一勺烩

http://www.chinamining.com.cn 2008年06月19日作者:周放生编辑:姜焕琴　张　立

　　有关研究指出，我国工业生产所需的大量技术装备，特别是高端产品主要依赖于进口。我国的高端医疗设备、半导体及集成电路制造设备和光纤制造设备，基本从国外进口；石化装备的80%，轿车制造装备、数控机床、先进纺织机械、胶印设备的70%依赖进口。我国每年8万多亿元的固定资产投资，有70%是用于购置设备，而其中又有60%依赖于进口。目前，我国技术的对外依存度超过50%，也就是说一半以上的技术需要从国外引进。这就是目前我国大多数制造业的现状：只会“下蛋”，不会产“母鸡”。
　　值得庆幸的是，关于实现由“下蛋”到产“母鸡”的转变问题，已经引起了国家有关部门的高度重视。其中，“市场换技术”就是一个重要政策。例如，铁道部在引进动车机组时提出了“三个必须”：一是外方关键技术必须转让，二是价格必须优惠，三是必须使用中国的品牌。现在高速列车的全球4大生产商德国西门子、法国阿尔斯通、日本川崎和加拿大庞迪克已纷纷向中国的同行业转让了关键的生产技术，从而大大提高了我国机车装备的制造水平。用“市场换技术”成功的产业不多，前提一是有足够的市场需求，二是能做到统一决策，但大多数产业不具备这两个条件。因此，市场让出了，技术却没得到。因此，除“市场换技术”之外，还应该选择更好的可以解决由制造产品到制造装备的办法。
　　众所周知，产“母鸡”的利润要远远高于“下蛋”的利润，但为什么很多产品制造商家并不关注产“母鸡”呢？这是因为产品制造商似乎缺乏产“母鸡”的原动力。在他们看来，其本身的任务就是要养好“鸡”，喂饱食，开足马力，加紧生产。但他们忽视了一次次地购买“母鸡”是要花大量银子的，而这些银子有些是完全可以放在自己的口袋里的。
　　现在很多装备制造商开始高度关注如何产“母鸡”，但他们要想造出高水平的装备还面临着许多自己难以解决的问题。其中最突出的问题就是：想引进技术，人家不卖；想买成套装备用于消化吸收，根本买不起，也不可能，而靠自主研发更非一日之功。
　　天津钢管集团生产“大无缝”经历了这样的过程：第一条生产线，引进全套进口设备；第二条生产线，国产化率达到70%；第三、四条生产线的国产化率达到85%；第五、六条生产线的国产化率达到90%以上，从而成功地走出了一条“引进—消化—吸收—创新”之路。
　　为什么“大无缝”有产“母鸡”的动力？其实“大无缝”最初想要产“母鸡”的动力很简单：是因为进口装备需要大量的备品备件，而这些备品备件不但价格昂贵，而且如果一旦进货不及时还会严重影响企业的生产。于是，他们开始模仿制造一些简单的备品备件。由少到多，由简单到复杂，由单件到成线，经过长期不懈的努力，“大无缝”终于修成正果。
　　笔者认为，产品制造商最具有产“母鸡”的条件：一是他们对设备最了解、最熟悉，最有条件从消化到制造，又从制造到创新。二是他们与国外的装备供应商大多形成了良好的合作关系。三是成为设备制造商，可以为他们自己节约大量的设备投资。天津“大无缝”由产品制造商向装备制造商的发展，仅仅是一个缩影，鞍钢短流程生产线，贵州宏福磷肥生产线同样是这种模式。“母鸡”“鸡蛋”一勺烩是企业的“软实力”，很可能成为中国装备制造业的一种新的方式，是植根于中国土壤特点的特有方式，我们期待着越来越多的制造装备能够打上“MADE IN CHINA”的字样。

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