山东海力集团有限公司的前身为石屯煤矿，始建于1968年。由于历史的原因，安全投入不足、地质条件复杂、开拓设计不规范、管理机构不健全，致使安全生产状况低劣，违章频频发生，事故不断，严重制约了企业的发展。针对这种情况，该公司实施了一系列安全发展战略，把安全发展的理念和安全第一的原则落实到各项工作中，从根本上扭转了安全生产的被动局面。

健全机构，强化安全监管保障体系
　　2003年，海力集团新的公司决策层成立后，在公司内部设立了安委会，对各矿原安全生产办公室合并的职能部门进行分离，成立了专职安全管理机构，形成了完整有序的安全监督管理体系。同时，该公司赋予了安委会及其监管体系最高的安全监管权力，彰显了安全工作的突出位置，强化了安全监管的保障体系。
　　在建立机构、完善制度、狠抓监管的基础上，该公司根据安全生产的新形势、新特点，制定了新的措施，用以强化安全队伍建设。该公司根据安全生产责任制和目标管理责任制，对各级干部的安全任务指标进行考核；教育引导干部牢记安全责任重于泰山的历史使命，率先落实安全生产责任，模范遵守各项安全法律法规和制度。　　
狠抓培训，推进安全文化建设
　　文化是企业的灵魂。近年来，该公司坚持以人为本的方针，以打造学习型企业、学习型班组、学习型员工、创建安全文化先进单位为目标，认真组织开展了全方位、全领域、多层次的安全文化创建活动。该公司采取集中培训与个人学习相结合，理论培训与实践相结合，请进专家授课与走出去培训相结合等多种形式，每年参加各类培训的人员达到2200人次，有力地提高了各级领导、各类安全管理人员和广大员工的素质。
　　该公司在企业内部开辟了安全文化专栏，在广播站开办了安全文化专题节目，组织了安全文章、安全警示语征集等一系列形式多样、内容丰富的安全活动，形成了浓厚的安全文化氛围。

强化双基，努力提高员工素质
　　近年来，该公司始终把抓好基础工作和基层工作作为工作重点，重心下移，关口前移，推进了安全生产工作由集中整治向规范化、制度化管理的转变：一是抓好基础管理，认真贯彻落实人防、物防、技防三推进战略，不断加大安全生产投入，着力解决制约安全生产的关键因素。二是抓好基层建设，该矿通过开展保持共产党员先进性教育的活动，使基层班子的战斗力、凝聚力和创造力明显加强，安全工作始终保持了组织不散、管理不乱、工作不断、力度不减的态势。在抓好双基建设的过程中，该公司努力推进安全生产，安全工作由控制事故为主向全面提高从业人员的安全技术素质转变，并突出加强了井上井下防火、防汛、防冻和易燃易爆物品管理的实战演练，逐步提高了自保互保能力和安全救援水平，员工的安全技术素质得到明显提高。　　

严格落实，推进质量标准化建设
　　为了使各矿安全质量标准化再上一个台阶，该公司健全了制度；根据安全质量标准化的实践，修订完善了安全质量标准化管理办法，不断加大安全质量标准建设的力度；严格实行工程质量检查验收制度，实行下道工序和下个班组对上道工序和上个班组进行质量验收，做到不合格的上道工序绝不留到下道工序；严格落实“两结合一评比”的安全标准化机制，每年集团公司都要组织开展“抓质量保安全”和“百日安全竞赛”及“四大会战”等安全活动，各矿严格按照安全质量标准化的要求开展工作，为实现本质安全型矿井创造了有利的条件。

查漏补缺，严格安全监管工作
　　近年来，该公司领导深入一线，职能部门积极参与、严查细检，使安全监管工作取得显著成效。该公司结合各个时期的工作特点和实际情况，不失时机地组织开展各类大型安全检查活动，并把日常检查、定期检查与专项检查、随机检查有效地结合起来，加大了对井下采掘现场和重要场所的检查力度，有效控制和避免了各类事故的发生。为了从主观上消除不安全因素，该公司对“三违”人员采取批评教育、经济处罚、行政处罚、办班学习等方法，使他们真正认识到“三违”的严重性、安全的重要性和遵章的必要性。在安全检查中，该公司以除隐患、堵漏洞为重点，查思想认识，查责任落实，查培训教育，查现场管理，查隐患整改。对于查出的问题，限期整改，保证了安全检查不走过场，隐患整治严细务实，有力地保证了整个安全生产系统的运行，为确保安全生产夯实了基础。