企业有没有发展活力，全看经营业绩。多年来，河北金能金牛股份显德汪矿通过内强煤质管理，狠抓全面预算，外拓销售渠道，新增经济增长点，使企业经济效益芝麻开花节节高，增强了企业的竞争力。

预算管理：
强化经营管理 实现全面预算
　　为加强企业经营管理，去年，显德汪矿按照“目标分解从细、管理从严、控制从紧”的原则，制定了《全面预算管理办法》。《办法》实施一年来，取得了良好效果。
　　为保障全面预算管理达到预期的效果，该矿首先成立了以矿长和党委书记为组长的全面预算管理领导小组。设定了专门的考核机构，并规定每月9日召开月度预算执行情况考核分析会，每个季度第一个月的13日召开季度生产经营活动和预算执行情况考核分析会。其次，该矿将各项生产经营指标和管理、考核任务分解到各单位，由各单位自行掌握，实行节奖超罚。各生产部门根据矿下达的指标制定出适合本单位情况的预算管理办法，对班组进行预算考核，全矿形成了矿考核区队，区队考核班组的预算考核管理网络。在此基础上，该矿为提高干部职工落实全面预算管理的积极性，增强考核制度的刚性，根据考核内容和项目制定了《全面预算考核奖罚标准》。对材料费按月考核，按节超额的50%对等进行奖罚；对修理费、电费按月考核，按节超额的1.5%对等奖罚；对办公费、差旅费按月考核，按节超额的30%对等奖罚；把全矿工资总额承包给劳人科，企业利润承包给财务科，按季考核，按±3000元对等奖惩；对综采一队、综采二队、综采预备队考核煤质指标，与产量挂钩，并每月从节超总额中提取5%列入全面预算管理基金，作为对全面预算管理人员的奖励。通过对各单位进行全面预算管理考核，全矿各种费用有了大幅下降。

煤质管理：
强化煤质考核 实现对接共赢
　　显德汪矿在煤质管理中采取有力措施，通过创新煤质管理办法，狠抓生产源头及各环节考核，在煤质管理上实现了“两场三方”（现场、市场，企业、用户、员工）的对接共赢，从而增强了企业的竞争力。
　　为提高煤质，提高企业经济效益，该矿实行了煤质与吨煤工资直接挂钩的考核办法，即每月初由煤销科根据各采面煤层赋存情况和井下采样的平均热值制定出发热量考核标准，被考核区队在月底如果达不到热值指标按系数分段减发工资，超过热值指标的按系数分段增发工资。此办法一推开便极大地激发了各级人员“重产量、更重质量”的生产积极性，使生产区队逐步实现了由“生产管理型”向“生产经营型”的重大转变。
　　目前，全矿各生产单位一改以往“只捡西瓜，不捡芝麻”的做法，算综合“效益账”，主动采取措施，把材料投入费用降到最低。如综采一队在过断层过程中，通过自行控制采高，避免了割顶破底、采煤丢矸的现象，在把有效资源吃干榨净的同时，使煤炭热值同比提高了260大卡/千克，职工收入也随之增长。达到了“两场”对接、“三方”共赢的目的。

经营业绩：
拓宽销售渠道 提高企业效益
　　今年以来，显德汪矿不断拓宽外销渠道，开发精煤新品种，挖掘新的经济增长点。第一季度，该矿累计完成销售收入10124万元，实现利润976万元，主要经营指标创历年同期最好水平。
　　今年初，该矿坚持以提高经济效益为中心，继续深挖内部潜力，严格过程考核，经营管理绩效显著提高。
　　首先，加强成本控制。该矿将《全面预算管理办法》由去年的19项扩展到了27项，把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程，提高了职工的成本意识；将吨煤（每米进尺）材料费、修理费等相关费用与工资挂钩办法进一步细化完善，与区队、个人利益联动考核更加严谨，使成本控制贯穿生产管理全过程的操作性更强。在强化技术管理、优化设计和支护参数动态优化的基础上，减少了探巷进尺与支护费用投入。除此之外，该矿还扩大了矿管物资的招议标范围（90%以上），严格控制各种非生产性支出。
　　其次，进一步巩固煤质管理。该矿在去年煤质管理的基础上，进一步细化完善了《煤质管理与工资挂钩考核办法》，鼓励生产单位落实煤质管理责任，想方设法减少外在灰分和水分混入煤流，从源头上严把煤质关。在加强洗煤厂绩效考核的基础上，合理组织洗煤生产，降低了煤炭灰分，满足了用户需求，为多创收做好保障。
　　另外，努力做好结构调整。该矿在全力完成电煤发运的基础上，不遗余力地进行产品结构调整，进行了块煤系统改造，安装了精煤分级筛，成功开发了粒煤、小精块煤和精末煤等新产品，培植了新的经济增长点。第一季度，该矿仅精煤销量就达5万吨，拉动了销售收入大幅增加，仅靠产品结构调整对平均售价拉动提高的贡献率（剔除市场涨价因素）就达10%以上。同时，该矿相继开发了安阳化工、邢台凯悦、咏宁水泥等新客户，并与邯郸钢铁股份有限公司建立了精煤供求关系。

煤炭销售：
多措并举 提高效益
　　今年以来，显德汪矿围绕全年经营奋斗目标，采取6项措施来促进煤炭销售收入提高。
　　一是实行井下毛煤质量责任制，从设计、采掘、生产、运输等环节都围绕毛煤质量进行一体化管理，建立各级领导、职能部门和生产单位煤炭产品质量责任制，形成完整有效的质量管理体系。二是进一步细化完善煤质管理与工资挂钩考核办法，牢固树立质量意识，落实煤质管理责任，严格控制采高，避免破顶割底，超前加强顶板管理，减少外在灰分和水分混入煤流，从源头上把好煤质关。三是在加强洗煤厂绩效考核的基础上，合理组织洗煤生产，使电煤热值在确保4600大卡/千克的基础上争取达到4700大卡/千克，以提高结算价格，达到向质量要效益的目的。四是合理组织配装，在热值与结算价格最佳平衡的基础上确保实现以质促销，科学增加销量，做到产销平衡。五是在保证电煤煤质的前提下，优化产品结构，对洗精煤分级细化，增加洗小块煤、洗粒煤和精末煤等新品种，提高创收能力。六是搞好市场调查，积极推行客户战略管理，完善业务流程，进一步强化煤质管理，适时调整煤炭价格，强化分储分运和配装等销售关键环节，加快货款结算，确保货款回收率100％。