为打造本质安全型矿井，显德汪矿努力做好安全基础工作，从而确保了安全生产周期的延长。图为矿领导正在一线检查安全生产工作。      韩保庆 摄

　　编者按：1982年11月，一座年生产能力155万吨的大型国有现代化矿井在太行山脚下的河北省沙河市境内拔地而起，这就是河北金能金牛股份显德汪矿。26年来，该矿不断在安全生产、经营管理、文化政工及节能减排等工作实践中创新和发展，用解放思想、科学发展的胆识和魄力开辟出了一条兴企之路，使企业焕发出勃勃生机。本报分四期连续报道显德汪矿构建和谐矿区的经验与做法，敬请读者关注。

　　安全是企业最大的效益，安全是企业生存的关键。显德汪矿自建矿以来，始终将安全生产作为头号大事来抓，创下了建矿以来连续安全生产1421天的纪录，并连续3年获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”称号。

安全装备
加大硬件投入 提高安全水平
　　显德汪矿努力提升矿井安全生产能力，解放思想，深化管理，不断加大安全装备投入力度，大大提高了矿井安全水平。
　　为认真落实安全发展理念，2005年以来，该矿先后投入瓦斯抽放泵两台，完善了瓦斯涌出异常工作面的瓦斯抽放系统；装备了3台WTC型瓦斯参数仪，增强了局部瓦斯涌出异常地段预测预报工作；在掘进头面装备了大功率对旋式局部通风机、除尘风机和瓦斯智能排放器，并在运输转载点位置安置了自动喷雾装置，实现了综合防尘自动化，大幅提升了矿井“一通三防”能力；加大防水治水工作力度，先后购进了12台型号不同的探水钻机和4台防奥灰水底板加固注浆泵，进而大大提高了矿井的抗灾治水能力。
　　该矿还在构建安全网络系统上狠下功夫，安装了矿井束管监测系统，为矿井安全工作提供了可靠保障。该矿结合自身实际，以职业健康安全管理体系为构架，投入使用了金能集团首套“安全管理数字化系统”，真正在煤矿安全监察工作当中实现了“检查-整改-验收”的闭合式管理和对安全隐患的全过程控制。近日，该矿KJ90NB煤矿综合监测系统升级改造工程也如期完成。经有关技术专家现场测试，该监测系统已达到国家煤矿安全标准的要求，并且还新增设了设备故障查询、工作地点显示和语音报警等功能，使各种数据更加精确、详细，记录查询更加方便快捷。

安全理念
提升管理水平 夯实安全基石
　　显德汪矿以人为本抓安全，全面提升安全管理水平、提高员工安全文化素养，夯实了安全基石。该矿把安全文化理念宣贯与提升自身安全管理水平、提高职工安全文化素养有机融合，并根据自身实际情况成立了专门的“安全理念宣贯”领导小组，制订实施方案和步骤，下发专门文件，并将宣贯任务分解到基层党支部，确定党支部书记为区队宣贯第一责任人，确保“安全文化理念”深入扎实推进。
　　该矿以广播、板报、网络等形式进行宣传，并大力推行班前宣贯活动，组织职工朗诵安全理念，确保每名职工对安全理念做到入目、入耳、入心、入脑。同时，为发挥表率作用，矿领导班子成员还利用学习日、安全碰头会等场合，带头对安全理念进行认真学习，领会其深刻含义，并不定期深入基层区队对各单位学习情况进行检查，以此调动职工们学习安全理念的积极性，营造了浓厚的舆论范围。
　　此外，全矿基层党支部围绕安全理念宣贯所开展的活动也是高潮迭起。其中，通风区采取“听、写、问、考、奖”五位一体、循序渐进的学习方法，加深了职工对安全理念的融会贯通；综采一队把身边典型的人和事编写成与安全理念有关的小故事，用故事诠释理念，生动好记，赢得了职工的称赞；矿机电队则认真组织职工学习“手指口述”知识，通过举办安全事故漫画展的形式，对安全理念进行深度开发，使安全理念与实际工作更加贴近。
　　通过各项活动的开展，该矿干部职工的思想意识、责任意识、安全意识进一步提高，促进了安全、生产、经营等工作的有序开展。

安全管理
注重精细规范  提升安全质量
　　显德汪矿强化安全质量管理，以行为规范化、管理精细化、检查精细化、考核精细化为抓手，强力推行“安全点检”、“手指口述”等安全举措，有效地促进了矿井的安全生产工作。
　　——行为规范化。显德汪矿安全质量管理注重制度的刚性约束与人性化的柔性教育相结合，借鉴“手指口述”管理成果，规范区队“班前三个五分钟”群安活动，并在采、掘工作面，运输线路，瓦斯监测点等重要岗位都安设了安全操作牌板，职工严格按规程进行操作，实现了行为过程规范化。
　　——管理精细化。为全面提升安全质量，该矿制定实施了《安全操作规程》、《工程质量管理标准》等一系列管理办法，使标准更精细、更直观、更容易掌握。同时，该矿还从锚杆支护、综合防尘、轨道铺设、局部通风、机电设备、安全设施、文明生产、牌板管理等方面制定了详细的考核标准和考核细则，做到事事有标准，人人有责任，处处有人管，事事有考核。
　　——检查精细化。该矿强力推行“安全点检”制度，定时间、定地点、定人员、定项目全方位开展工程质量综合检查，坚持在优中找不足、找差距，检查内容涉及巷道工程质量、管线吊挂及卫生、文明生产、综合防尘、机电设备管理等方面。现场检查问题、整改处理、考核兑现、信息反馈、复查落实等所有环节都明确责任人，形成由始而终的闭合循环系统，彻底改变了检查重形式、轻实效的问题，从而提高了安全检查的质量和效果。
　　——考核精细化。严格考核、奖罚有度是该矿抓安全质量标准化的重要手段和措施。全矿大力开展精品工程创建，推行“三三三一结构工资”考核机制（生产任务考核占30%，安全占30%，质量标准化占30%，安全培训占10%），做到有标准就不能有借口，有标准就必须落实到位。特别是验收考核力求从严从细，确保工程质量全面达标，始终保持安全质量管理的强势力度。

精品工程
狠抓创建提升  巩固安全局势
　　今年以来，显德汪矿开展了巩固安全质量标准化成果创建“精品工程”活动，并自我加压确立了“从第二季度开始利用7个月时间，彻底摘掉安全质量标准化二级‘帽子’，将安全质量标准化提升为一级”的奋斗目标。
　　为达到预期目标，该矿成立了以矿长、书记为组长的巩固、提高安全质量标准化水平创建“精品工程”领导小组及创建办公室，并下发了专门文件，将安全质量标准化水平创建“精品工程”工作任务按专业分工进行了分解，从副矿长到各单位行政一把手，做到人人头上有任务，人人肩上有责任。另外，该矿还结合实际，制定了创建“精品工程”标准及奖罚办法。办法规定：在检查验收中，凡采煤、掘进、机电、电厂等专业标准化不达标的，取消相关专业人员的浮动升级；同一区队、厂科连续两次不达标的，区队长（厂长、科长）降职使用；“精品工程”达不到要求、不能巩固的，给予警告，并处以责任单位1000元～5000元的罚款；整改后仍达不到要求的，取消“精品工程”称号，处以责任单位负责人1000元罚款，处以责任单位10000元～50000元的罚款；“精品工程”通过验收的，对创建矿级“精品工程”的单位给予1000元～5000元的奖励，对创建公司级“精品工程”的单位，除享受公司1000元～10000元的奖励外，还悬挂相应“精品工程”牌匾。在此基础上，该矿继续加大对安全质量标准化工作的投入力度，坚持“精品采掘工作面、精品运输线路、精品机电设备硐室、精品通风工程、精品防治水工程”创建活动不断线，把召开“精品工程”现场会作为提高和促进安全质量标准化工作的平台，并根据每月检查结果，定期追踪各单位对存在问题的整改情况；继续深化落实安全质量标准化检查评比及考核奖惩制度。

煤炭生产
多措并举 争先创优
　　2008年是显德汪矿巩固发展的一年，全矿提出了“开源节流、精干高效、巩固发展、惠及员工”的响亮口号。为实现全年奋斗目标，该矿在生产和组织上，采取多种措施，使原煤产量和开掘进尺取得了好成绩。 截至5月22日，该矿累计生产原煤57.3663万吨，实现总进尺4513米，分别完成全年指标的43％、45％。
今年以来，该矿紧紧围绕集团公司“双超”目标，狠抓精细化管理不放松，深入广泛开展了多种形式的“生产劳动竞赛”活动；严格推行以“精一门、会两门、懂三门”为内容的考核、培训机制，提高了员工的责任意识和操作能力；根据各水平、各煤层的赋存条件制定出了每个采掘工作面吨煤和每米进尺的工资标准、材料费标准与修理费标准，个人收入严格按照工作业绩得分计算，激发了职工的生产积极性。
　　该矿各回采单位从强化现场管理入手，努力提高设备开机率和工作效率，狠抓正规循环作业，积极组织原煤生产，出色地完成了计划任务。综采一队在遇到诸多不利因素的情况下，突出精细化管理，严格落实各项措施，合理优化劳动组织和工时利用，保持了日产近2000吨的生产态势；综采二队在1913薄煤工作面大力推行精细化管理，将任务目标具体分解、落实到班组和个人，并在加强设备检修维护上下功夫，大大提高了设备开机率，在沿空留巷条件下保证了原煤日产稳定在2000吨水平，平均月产保持在6万吨水平；综采预备队在1921支架回撤、1192扩帮上网时间紧迫和其它任务零星繁杂的情况下，安全责任落实到位，各项工作平稳有序进行，体现了较好的组织能力和驾驭水平，为下步回采工作安排创造了条件。
　　另外，该矿各生产准备单位以安全质量标准化为主线，强化任务工期观念，充分发挥主观能动性，积极在施工工艺上求创新、求突破，有效地提高了掘进工效，促进了单进水平的提高。开拓区注重“数字化”管理在区队中的应用，职工每班进多少尺、巷道质量优劣等情况在数字报表上一目了然；掘进区在严格落实好各种安全技术措施和锚网巷道内在质量的同时，不断强化工时观念，把任务指标层层分解到每班及人头，有效地提高了职工的工作积极性；综掘队在严格落实公司“掘进十八条意见”的基础上，以矿开展的劳动生产竞赛为依托，充分调动和发挥班组个人的主观能动性，认真组织1414风巷和1416风巷的安全作业，严格落实“先放后掘”的安全生产措施，确保了掘进速度。