区队班组工作是企业各项工作的基础。作为全煤系统“六好”区队建设的发源地，山东兖矿集团鲍店矿近年来紧紧围绕安全生产等区队班组管理工作，在坚持创新发展的基础上，大力创建自主运行、系统管理的新格局，极大地增强了区队班组的执行力和凝聚力，走出了一条成功的区队班组建设之路。

以技能过硬为核心
提高区队班组解决问题的能力
      为了提高基层管理者的业务素质，该矿通过“竞聘”、“竞赛”以及日常工作的严格考核，加强对工班长素质和技能水平的提升。该矿成立了区队班组建设领导小组，设立班组考核科，系统指导区队履行对班组建设和工班长的日常管理考核职责，并按照工（班）长聘用程序，每年对全矿146名工班长进行一次调整；围绕“工班长星级竞赛”活动，该矿健全了包括工作态度、工作能力、工作资历、工作业绩等指标在内的工班长工作业绩考评标准；在广泛征求职工群众意见建议的基础上，该矿把每年的6月10日（矿庆日）确立为“工班长节”，进一步增强了工班长的责任感、荣誉感和自豪感。王汝杰是该矿供电工区充电室的一名矿灯维修工，也是该班30多名职工中惟一的男职工。他不仅在技术方面挑大梁，还被选拔到充电室副班长的岗位上进行培养，在去年的全国矿灯维修技术比武中，王汝杰取得了山东省第一名的好成绩。去年以来，该矿先后有9名工班长因管理能力强、技术过硬、工作出色，被选拔到区队科级、副科级管理岗位上来。
      该矿还以开展“学习先进典型、苦练内功绝活、树立名优品牌”活动为契机，大力开展学习型区队（班组）、学习型个人创建活动，建立起三级职工职业技能和岗位技术试验基地14个，选拔了17名业务素质高、实践经验丰富的职工兼职任教。该矿还开展了形式多样、全员参与的岗位练兵活动，划拨自学成才、创新创效奖励专项基金，明确了“对有价值的合理化建议进行奖励”等政策。

以量化考核为手段
提高区队班组的工作效率
      去年以来，该矿借鉴山西阳煤、潞安等煤业集团的先进经验，系统修订了《鲍店煤矿关于加强和改进班组建设的意见》。在区队建设内容上，该矿增加对道德建设、学习型组织创建、准军事化管理、质量环境职业安全健康体系等内容的考核；在区队建设重点上，加强了对班子建设、思想政治工作、班组建设、队伍建设、民主管理、“双五”考核等内容的考核；在区队管理绩效评价上，实行区队互评、科室测评和矿副总以上领导评价制度，将安全最差单位评选、质量标准化月度评比、内部市场考核结果纳入“六好”区队考核，增加定性考核的比例，使评价结果更具全面性、真实性和客观性；在季度考核上，借鉴卓越绩效管理模式，运用PDCA循环持续改进“六好”区队建设， 明确区队、班组、员工在什么时候做什么、做到什么程度，并定期对照检查、奖优罚劣。

以执行到位为目的
提高区队班组的管理水平
      该矿自2004年推行准军事化管理以来，号召职工深入学习《解放军精神》等“五本书”，大力强化区队班组执行力和服从力，增强了工作实效。在安全教育上，他们创新安全文化载体，强化安全文化建设，形成了以1个安全愿景、1个安全核心理念和“8观”为主要内容的“118”安全文化体系，创造性地提出了“安全思想教育12法”，建立了矿井上下3000多米的安全文化长廊，精心开展“亲情化、人性化”安全理念教育。为切实增强班组长的安全意识，该矿还建立了安全培训责任制，实行班组长定期轮训制，考试成绩与年终考核挂钩。该矿还突出以人为本和安全健康主题，在整合“手指口述”工作法、“安全评价”等先进管理方法的基础上，提出了“安康作业确认法”，进一步规范了职工作业行为。
      在具体生产工作中，该矿以精心实施精细化管理为着力点，要求员工严格落实操作规程，工作要“四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；“四到现场”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；“三个一”：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。去年，该矿综采安装公司在安装5306工作面工作中，从优化每一个螺丝的紧固、每一根电缆的铺设、每一项技术革新的研讨、每一处安全环节的超前预防开始，不合格的进尺一米不要，不合规程的工序坚决杜绝，使原本两个月的工作量仅用40天便保质保量地完成了。

以团队和谐为保证
提高区队班组的凝聚力
      该矿紧紧围绕经济建设这一中心，按照“团队有正气、队伍有士气”的目标，在大力推行工作“零角度”管理模式的同时，进一步明确“一岗双责”的大政工体系与“六好”区队创建机制的有机结合，将政治优势转化成凝心聚力、干事创业、共谋发展的实际行动。
      一是注重启发，靠文化领悟人。该矿采取宣讲、论坛、辩论会、文艺汇演等形式，在职工中积极开展“爱岗敬业”教育活动，营造团结向上的文化氛围。该矿综采队生产一班在班组管理工作中，创新引用“新、细、学、严、情”五字管理法，强化了班组健康向上氛围的营造。
      二是尊重理解，靠情感管理人。围绕和谐矿区、和谐班组建设这一重点，该矿积极倡导基层区队班组应坚持“六必谈九必访”活动，以创造温暖舒心的内部环境。去年以来，该矿基层区队班组为困难家庭、大病职工捐款达13万元，还将区队活动专项基金增加到人均15元，切实解决基层生产生活问题。
      三是竞争创造，靠机制激励人。该矿常年开展 “四四五”班组建设竞赛，即安全争“四无”（个人无“三违”、管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故）、管理创“四好”（任务完成好、工程质量好、民主管理好、团队精神好），班组夺“五好”（政治思想好、队伍作风好、民主管理好、安全生产好、经济效益好），使全矿上下形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。