摘  要
　　■豫西深山区的冬夜，寒风刺骨，滴水成冰。操作设备的员工在配备了暖风设施的驾驶室里感觉不到严寒，而指挥协调各个机台作业的张辉跃和技术人员们却在寒冷的工作面上来回奔忙。为了御寒，他们用干枯的树枝燃起了篝火。有的同志打趣地说：“张主任，这真是咱们矿山特色的篝火晚会呀！”
　　■张辉跃把全部的精力都投入到了车间的工作上，却很少照顾自己的家。他们夫妻两人都在外工作，只好把年仅10岁的儿子送到了离家20余千米外的寄宿学校。采访这天，张辉跃年幼的孩子还发着低烧。

　　“兴杰矿点自采出多少矿石？”
　　“2000吨！”
　　“长通自采呢？”
　　“1124吨，一定要抓紧时间出矿……”
　　一副宽边的眼镜，一头浓密的“自来卷儿”，一张充满朝气的白净四方脸。张辉跃，眼前这个儒雅、带着书卷气的年轻管理者指挥起生产来从容若定、有条不紊，可一正式接受记者的采访，却显得拘谨不安、不知所措起来——“真的没有什么可说的啊！”
　　果真没有什么可说的吗？答案自然是否定的，从下面一组数字不难看出张辉跃的闪亮过人之处：他带领采矿二车间的80名员工，2007年前10月，累计供应成品矿石205453.55吨，创出小关矿新矿区建设以来采矿车间供矿的最高纪录，由此，采矿二车间获得了2007年度矿业公司先进集体的殊荣；2008年3月，他所在的车间再次创造了一线采矿车间单月生产矿石110340吨，占整个小关矿单月矿石生产总量62.81%的辉煌纪录……
　　成绩背后都有鲜为人知的故事。在记者的再三启发、提醒下，处世低调、不善言辞的张辉跃才吞吞吐吐地“回忆”起日常工作中的点点滴滴来。

牛刀小试  初露锋芒
　　1992年10月，刚刚走出校门的张辉跃跨进了矿山大门，成为了中铝矿业公司小关铝矿的一员。从安环科科员、生产技术科调度员、供应科统计员，到企业文化科副科长、联办车间副主任、采矿二车间主任，张辉跃的足迹几乎走遍了矿山。基层岗位的工作实践使他很快适应并喜欢上了矿山。
　　危难之际显身手。2003年春夏之交，肆虐的“非典”严重影响了小关矿外拓矿源、联办及自采的供矿生产。严峻的现实、萎缩的供矿量、员工的思想波动对就任联办车间副主任仅仅一个多月的张辉跃不仅是个严峻的挑战，也是一个施展才华的机会。为保障正常生产，他和车间班子成员分赴各个联办矿点，与员工们谈形势、谈供矿、谈家庭，并以身作则和员工们同吃同住同生产。同时，加强食宿卫生，配备各种消毒药品，做好预防工作。员工的思想稳定了，供矿生产也逐渐转入正轨。
　　2003年冬，为了确保全年生产任务的完成，在登封石道联办矿点，张辉跃吃住在矿山，和一线员工一道跟班作业，指挥生产，连续20多天没有回过一次家。豫西深山区的冬夜，寒风刺骨，滴水成冰。操作设备的员工在配备了暖风设施的驾驶室里感觉不到严寒，而指挥协调各个机台作业的张辉跃和技术人员们却在寒冷的工作面上来回奔忙。为了御寒，他们用干枯的树枝燃起了篝火。有的同志打趣地说：“张主任，这真是咱们矿山特色的篝火晚会呀！”当年，小关矿实现了高铝矿石供矿总量475664吨，其中联办车间生产高铝矿石171186吨。凭着吃苦耐劳、勇挑重担的精神，凭着那一组组令人折服的供矿数字，张辉跃毫无悬念地摘取了矿业公司劳动模范的桂冠！

重任在肩  不辱使命
　　近年来，随着铝土矿资源市场的竞争日益加剧，矿山的决策者们审时度势，调整供矿部署，推行以管理重心前移为主线的新矿区建设。2007年3月，张辉跃被委以小关矿采矿二车间主任的重任。
　　领导的信任、员工的支持使张辉跃心潮澎湃、辗转难眠。各种从未遇到的新生的及派生出的“研究课题”摆在了他的面前。三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。张辉跃向职工问计，多次组织召开班子成员及全体员工的“车间论坛”及“多边会谈”。经过集思广益、多方论证，一系列的有关供矿生产、装备与安全、员工文化、后勤保障等科学的、切实可行的管理方案出笼了。制度和办法有了，最重要的就是怎样去贯彻落实、怎样脚踏实地地开展工作。
　　手中有“粮”，心里不慌！张辉跃带领车间一班人在漫山遍野间开始了“和平时期打游击”的普查工作。他们早起晚归，爬山越岭，寻村问寨，认真了解资源区域地质地貌的真实状况，及时捕捉矿源信息。通过耐心细致、卓有成效的资源调查，不仅为今后的矿业开采积累了大量的第一手资料，而且也基本摸清了各个资源区域的矿产地质状况。随后，张辉跃对车间基层机构的设置进行了调整，通过无缝化的矿区机构设置，基本形成了登封资源区域网络化的供矿格局，为今后的均衡供矿打下了坚实的基础。
　　和谐的矿乡关系是矿山生产的关键。为营造一个宽松和谐的生产环境，张辉跃深入矿区周边农村，与村民交换意见，求得共识。同时，他们积极为村民办实事、办好事。例如，投资40多万元在陈村站台附近修建了公路；在石道乡长通矿1号坑附近，有一片什么都种不成的荒地，矿上在生产中就想法把矿坑里的好土排到荒地里进行造田，帮助村民再造了近20亩良田；石道乡附近有一片荒地，乡政府准备栽树，矿上就利用自己的设备，免费为村民平整土地。
　　当领导不仅要胆大，还要心细。2007年10月，张辉跃在巡查中发现郜城乡有一个五六万吨的矿石堆。许多人都对该矿石堆化验过，因仅从矿堆取样，效果不好，没有人敢收购。他就调用钩机，把矿堆挖了12个槽子，重新取样化验，结果完全符合矿上要求。回去汇报后，马上进行了收购，一堆在别人眼里的“包袱”变成了财富。矿上也因此缓解了矿石供应紧张的局面。

精细管理  和风细雨
　　在登封市的山岭沟壑间，采矿二车间的生产区域星罗棋布。最远的登封东工段驻地在大冶乡，距车间驻地石道乡上沃村约60多千米。点多面广的联办矿点无疑增加了管理难度。张辉跃抓住确保供矿这一主线，对成本指标、资源保全、供应商管理、生产进度、设备和安全管理进行刚性分解，化繁为简，逐步形成了“每个工段有任务，每位员工有指标”的“分散型”管理机制。经过实际运作和不断完善，车间的管理很快就步入了良性循环的轨道。采矿二车间陈村工段是小关矿推行新生产作业区的试点。为了在该工段推行“分级堆放，间断作业、定期清零”的堆场管理新模式，张辉跃多次在该工段召开各工种员工参加的现场会，明确岗位员工的工作标准和工作程序。在实际工作中，他们对进出矿量的盈亏实行动态跟踪量化管理，为减小矿石质量差异创造了条件。
　　在供矿工作中，民矿的组织和收购直接影响了供矿量。为了争取地方政府的支持，获取优质矿源，张辉跃经常造访当地政府职能部门，并深入矿权人中间，与他们讲国家有色金属工业发展的美好愿景，谈中铝公司的跨国经营和做大做强，谈矿业公司的公平诚信与互利共赢。坦诚的态度、推心置腹的话语，如春风细雨般地感化着矿权人。采矿二车间自成立以来，先后与登封市有关部门、矿权所有人及有关矿产公司成功达成了多个矿权转让协议，建立了良好的伙伴合作关系，从而保证了供矿量的完成。
　　一线采矿车间的员工大都分散居住在矿点附近老乡的空闲房子或者窑洞里，有的则住在临时搭建的简易工棚里，其条件和环境异常简陋和艰苦。为了尽量改变这种状况，张辉跃和车间一班人真可谓“煞费苦心”，他们及时向矿部申请，不但为基层工段配备了办公用品，在工作和住所安装了空调，还购置了新被褥发放给员工，同时为具备条件的工段配置了厨房、浴室等相关生活用品。为改善员工伙食，每个矿点都配有专门的炊事员，伙食经常是荤素搭配。登封东工段的张军东患有慢性肝病，张辉跃就主动为他买来了护肝片、降酶灵胶囊等护肝保肝药品。今年2月，车间员工刘慧娟哮喘病发作，张辉跃安排专车送她回矿看病。平时员工谁家有红白事，只要知道，他都要主动到场。张辉跃把全部的精力都投入到了车间的工作上，却很少照顾自己的家。他们夫妻两人都在外工作，只好把年仅10岁的儿子送到了离家20余千米外的寄宿学校。采访这天，张辉跃年幼的孩子还发着低烧。
　　春夜里的矿山静谧无声。矿山生活区里的人们大都进入了梦乡。当记者结束采访驻足回眸时，张辉跃的办公室却依然亮着灯光。这闪亮的灯光正折射着矿区建设的蓝图，也闪耀着矿业开拓者的辉煌篇章！