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| “质检先锋”王延峰 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年05月13日 作者:董海军 孔 峰 沈黎锋 编辑:姜焕琴 张 立 | ||
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树立正确人生观 为了实现采一车间矿石堆场“多收矿、收好矿”这一目标，作为质检班长的王延峰在积极主动为供矿户提供良好服务的同时，要求班组成员热情待客，对供矿户使用文明用语，由此拉近了与供矿户之间的距离。在日常工作中，王延峰经常组织班组成员进行政治学习，使班组成员接受人生观、价值观、道德观等方面的教育。为保证公司和供矿户之间的利益不受损失，王延峰经常在班组会上对大家说，“吃人家的嘴软，拿人家的手短，我们如果拿了人家的、吃了人家的，我们就很难做到公正、公平，也更谈不上什么严格把关了”。王延峰是这样说的，也是这样做的。面对供矿户的各种利益诱惑，王延峰真正做到了身正、心正。 敢于开拓创新 采一车间矿石堆场是公司首批实行“间断作业，定期清零”的堆场，而运作管理这个堆场的便是质检班。从2006年4月开始收矿石以来，王延峰要求质检班全体员工首先要技术过硬，熟练掌握岗位操作技能；其次，取样人员要严格遵守公平、公正、公开的采样原则，严格遵守采样操作规定。为了使质检人员业务素质过硬，王延峰定期组织班组人员进行业务培训、技术练兵，并专门组织质检工到“矿业公司”和中铝中州分公司学习别人的取样先进经验，组织质检工进行技术比武，使员工们不仅能单独识别矿石质量，还要达到能对整体、整堆矿石的基本评估。取样工作的科学性对后期制样精确度有很大的关系。面对传统的板式缩样法，王延峰敢于创新，提出了“三三制”漏斗缩分法，减少了缩分中的人为误差，使所缩分出的样品更精确、更科学。目前，此方法已在几个矿区得到推广使用。 2007年，在新1号堆第一次清零中收矿量是17335.64吨，质量铝硅比7.36；发往各分公司量为17926.04吨，质量铝硅比为-0.27。在新1号堆第二次清零中，收矿量为94076.914吨，质量铝硅比为6.32；发往各分公司量为93871.237吨，质量铝硅比为6.31。质量铝硅比累计误差为-0.08，仅此就为公司创造了20多万元的经济效益。2007年10月，采一车间堆场被矿业分公司评为“间断作业、定期清零”先进堆场，受到了公司的表彰。 情系矿区 王延峰是个“永不疲倦”的战士。身为质检班班长的他，对工作踏踏实实、任劳任怨，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。他虽默默无闻，却以实际行动彰显了现代工人阶级高度的主人翁责任感和强烈的事业心。“他是一个工作狂”，采矿一车间位于河南省汝州市境内，距公司总部100多千米。为了工作，他一个月经常有20多天是在矿区过的。王延峰父母早亡，家中妻子带着孩子过日子。不久前，妻子遇见王延峰的工友和亲戚时还叹着气说，“孩子已经6岁了，他从来没管过，回到家总是睡觉，家中的许多事情早就指望不上他了。”2007年的一天，王延峰带领全班员工在铁路专线上指挥着专列装运矿石，已经连续干了十几个工作日的他，接到家里打来电话说孩子病了，催他赶紧回家。他得知后并没有马上离开岗位，而是依然指挥着矿石装运，直到专列发送完。王延峰不是不想回家照看生病的孩子，因为他深知矿石发运工作的重要性，一个月就那么几列，何况专列的指挥权由铁路部门掌管，时间是不等人的，只有抢时间，快装运，才能不影响专列发运。 长期以来，王延峰团结带领班组员工心往一处想，劲往一处使，在实际工作中为车间全体员工树立了榜样。他这种敬业精神和任劳任怨的品格，感动了车间全体员工，得到了工友们的拥护和尊敬。 |
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