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| 新柳煤矿稳固管理基础 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年04月12日 作者: 编辑: | ||
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班组长是现场的一线指挥官。该矿对班组长赋予责任，提高待遇，加强考核，注重培养。该矿对井下287名班组长组织开展了一次“班组长安全知识竞赛”之后，又对所有班组长进行了应知应会、安全和质量标准化知识考试，对于不合格的进行了补考。该矿明文规定：队组不能频繁更换班组长，班组长在劳资部门和职校有备案，同时明确班组长的职责，提高其待遇。去年，该矿在发放季度安全奖金时，拿出全队安全绩效奖励的5%奖励班组长。安全员是现场管理的把关人物，既要铁面无私，具有“包公心”，又要懂井下、会操作、做示范。该矿每个月对安全员进行一次理论知识考试，每月要选出10%的优秀安全员给予奖励。新柳矿现有协议工400余名，是生产一线的主力。该矿开展“传、帮、带”，鼓励协议工学技术、钻业务，先后有35名农协工转为合同工。该矿通过加强培训和培养，将协议工吃苦耐劳的工作作风转化为了现实的先进生产力。最近该矿又对协议工进行了拉网式的理论知识学习，学习内容涉及井下采掘机运通地调、综治等综合安全质量标准化知识，并将考试成绩装入档案。该矿把最基层、最前沿的现场领军人物、把关人物和主要力量强化起来，提高了现场管理水平。“三违”人次比过去大大减少，安全生产基础管理得到了根本性好转。去年，该矿实现了稳产、高产、安全生产，今年又提前完成了1月份原煤生产计划，主斜井皮带对接提前4天完工。在抗灾救灾、产运电煤过程中，该矿组织生产得力，安全保障有力，取得了显著成绩。目前该矿生产持续保持良好势头，广大干部职工也深刻认识到了提高职工素质是一本万利的事情，争学习、当人才的气氛非常浓厚。（韩云春 苏忠强） |
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[2008-08-16]