人   物：莫 毅
职   务：山东省龙口矿业集团汽车运输公司
            董事长、总经理
特   点：不畏困难，敢于挑战

　　“失败时，生活回报给我们勇气和信念；痛苦时，生活回报给我们深邃和坚强；逆境中，生活回报给我们坚韧和不屈。”这句话用在山东龙口矿业集团汽车运输公司董事长、总经理莫毅身上再合适不过了。面对运输市场的低迷，面对燃料价格的一涨再涨，面对无序的市场竞争，莫毅带领员工们积极灵活地应对，彰显了自己不凡的实力——改制后两年多的时间里，已累计偿还集团公司欠款2300多万元；2007年，累计完成销售收入1.4亿元。
　　越是在企业受外部大气候影响的情况下，莫毅就越是要千方百计地开拓市场，向市场要效益。怎样才能扩大市场份额呢？莫毅将着力点放在了“优质、高效”的运输服务上，靠“龙矿汽运”品牌站稳脚跟、扩大销售。去年8月，连续多日的大雨冲毁了不少道路和桥梁，许多运输公司都因为路况不好而减少甚至干脆停止了运输。就在那时，烟台华鲁电厂煤炭告急，如不能及时将煤炭送到，就会影响该厂发电。为了解决客户的燃眉之急，莫毅带领员工全力以赴组织抢运煤炭。在蓬莱界内的必经之路上，有一座桥梁被大雨冲毁，为了赶时间，运输车辆只能另辟道路，绕行近20千米。一路上，由于道路泥泞不堪，汽运公司不仅出动了专用货车，而且还出动了翻斗车，不分昼夜，连续奋战。令华鲁电厂没有想到的是，为了不影响正常发电，汽运公司竟然在不提高运费单价的情况下，以最快的速度送来了煤炭。这件事，深深感动了华鲁公司。从那以后，双方形成了良好的合作伙伴关系。不仅如此，莫毅还根据燃料价格上扬等实际情况，适时向客户“诉苦”，求得客户的理解，从而实现运费单价的提高。另外，针对外部燃油价格上涨的情况，莫毅还灵活调整内部加油站的燃油价格和销售策略。就这样，莫毅带领汽运公司在巩固原有市场的基础上，逐步扩大了煤炭外运的市场份额。
　　为了充分挖掘基层单位的潜力，争取经济效益最大化，莫毅还对汽运公司所属的6个分公司实施自主经营、自负盈亏政策。该政策规定，完不成当月基本指标的，只计发610元最低生活保障费用；完成或超额完成当月利润指标的，则按照4个类别情况予以奖励。这使每一名员工，尤其是基层单位的负责人感到了沉重的责任与压力。工作中，大家“八仙过海，各显其能”，形成了“争上游、奔一流、夺冠军”的浓厚氛围。
　　不仅如此，莫毅还坚持不懈地抓好安全教育工作，每季度都要邀请交警为驾驶员上一堂以案例分析、重点注意事项为主要内容的警示课，同时每月召开一次安全办公例会、每周组织进行一次党政工团大检查。在此基础上，莫毅还主张不定期对基层单位进行场地检查、上路检查和证件票据检查，对发生的事故，坚决按照“不分析事故不放过、责任追查不清不放过、责任不追究不放过”的原则处理，最大限度地降低了事故发生率。