2007年，他在市场大潮中演绎出一首“敢‘新’就会赢”的创业之歌。全年创产值620万元，利润86万元，年人均收入达到3万元，分别比上年增长50%、200%、150%。他就是江西省地质钻探技术研究院二分院院长兼书记左祖达。

出“新”招  实施科学管理
　　2007年，面对地质工作又一个春天的到来，左祖达果断确立“整合资质优势、‘转型’钻探市场”的发展思路，并投入几十万元购置钻探设备，转产于机械岩芯钻探生产。
　　古语云：工欲善其事，必先利其器。左祖达认为，要在市场中求得生存，管理得出“新”招。一方面归纳整理各项规章制度，出台经济责任制实施细则和其他管理办法，并将其印发到管理人员和机班长手中。另一方面积极推行工程项目承包制。开工前全部签订项目管理责任书和安全生产责任状，责任落实到岗到人，明确安置人数、设备型号、项目费用、施工期限、质量、安全等要求。施工期间，项目责任人与职工共同管理项目，控制费用支出，建立监督机制，项目结束后大家一起算账，做到账目透明化，按各自从事的岗位系数进行工资分配，调动了职工的生产积极性。2007年，水建处开动了12台钻机，分布在江西省内5个地区，分别在宜黄乐安、安远金竹、会昌淘锡坝、于都坑尾窝、瑞金狮子岽、宁都桃山、上饶陈坊、吉水银山、上饶湖坊、上饶横峰黄坑龙、崇义罗型坳、万载朱家坊等矿区施工。完成钻孔56个，完成工作量20200米。全年工程处未发生一起重大质量事故、安全事故，工程优良率达100%，无一例违约现象，无一延误工期。
打“新”牌  培育团队精神
　　培育团队精神是事关职工素质的头等大事。为此，左祖达打出“新”牌：第一，搞好文明施工，抓好安全生产。配发工作服，做到着装统一。对生产区材料提前布局，定点堆放，对进入生产区的道路进行保养和维护。加强劳动用工管理，与临时合同工签订《用工合同》和《安全协议》等，确保安全生产。第二，实施“育人战略”，提升职工技术水平。通过派人参加钻探技术培训班、电脑培训班和购置一批技术书刊等形式，引导职工通过自我提高、自我完善，增强自身素质。第三，推出“四考四保”劳动竞赛，提高钻探生产效益。“四考四保”，即以各机台为单位，考核机台钻孔质量，确保孔内无事故；考核机台人身、机械安全系数，确保无人身、机械安全事故；考核机台月效率，确保提高钻探效率；考核机台现场施工，确保文明作业。为了使此次劳动竞赛顺利进行，左祖达亲自制订《“四考四保”竞赛活动方案》，做到每月及时考核一次，并要求每个承包人签订《安全生产责任状》，大大提高职工的生产积极性。2007年4月～5月完成的岩芯钻探工作量超过1月～3月岩芯钻探工作量的总和。7月，该院在宁都桃山铀矿区施工的206号机月进尺660.60米，时速达到1.17米/小时，台月效率达到843.32米。

下“新”棋  实现和谐双赢
　　为了最大限度地让职工享受到改革发展的成果，左祖达坚持以人为本，下“新”棋，达到和谐双赢。
　　在职代会上签订工资协商协议，切实保障职工最关心的工资问题，促进了劳动关系的和谐稳定。职工工资水平由去年的1.2万元增加到3万元。
　　对于现在民工越来越多的情况，左祖达要求给每一位民工购买了一份意外伤害保险，并与他们签订了劳务合同，这不仅稳定了他们的工作，同时也消除了他们的后顾之忧。
　　为确保职工的身体健康，左祖达经与大队职工医院联系，从6月开始对全处的职工进行全面体检。同时，左祖达还专门为每个机台配备一个药箱，药箱里配备感冒药等药品，以备不时之需。夏天还专门购买了一批凉茶，并派人送到工地，解决职工的防暑降温问题。
　　为职工排忧解难，左祖达制定了职工困难“六必访”制度，即逢职工生病住院、家庭受灾、家属重病、亲属去世、家庭纠纷、家遇急事都会前往慰问，帮助解决困难。