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| 四大措施力促节能减排 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年03月01日 作者: 编辑:华 明 张伟楠 | ||
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——领导到位，夯实节能减排管理基础。该公司成立了节能减排领导小组，由主要领导任组长；设立了节能减排办公室，明确专职人员具体负责日常的节能环保工作；建立健全了《节能环保领导岗位责任制》、《环保人员岗位责任制》、《环保设施运转管理办法》等14项规章制度，为抓好节能环保工作提供了有力保障。 ——工作到位，确保制度措施不走过场。投资数百万元新上了数字化监控设备，对环保设备设施实施实时监测，及时了解烟尘、气体、水质达标与否；环保员天天、时时对锅炉燃料进行监测，随时提出改进意见和建议。 ——投资到位，不断提高节能减排的科技含量。2007年以来，该公司在燃料价格持续走高的情况下，不惜投资400多万元开展了节能减排综合治理。对循环流化床锅炉进行改造，应用汽轮机凝汽器在线化学清洗技术进行电动旋转反冲洗二次滤网在循环水中的应用研究等，大大降低了汽轮机的汽耗率，提高了冷凝器真空和汽轮机运行效率，减少了设备维修费用；对汽机车间溢流水排水管路进行改造，建造蓄水池对溢流水进行回收，每年可节约用水10.9万吨，节省水费19.62万元。 ——奖罚到位，激励职工增强节能减排的意识。该公司制定了《节能减排经济考核办法》，成立了考核领导小组，开展了节能减排竞赛等；每月进行一次汇总、分析、考评，并将考评结果与电厂、职工收入挂钩，促进了职工节能减排意识的增强和企业经济效益的提高，将“谁污染谁治理，谁浪费谁受罚”的理念落到了实处。 （石长荣 石 凯） |
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