一名职工正在操作，大家围观点评

      一个交通不便、环境条件极其恶劣的偏远采油队——河南油田采油一厂江河油矿采油十一队，71名职工担负着5座计量站130口油水井原油生产任务。然而，谁也没有想到，百里油区职工教育培训管理工作观摩会竟会在这个“鲜为人知的偏远采油队”成功召开。通过了解，记者发现这个采油队摸索推出的“3餐3培训”管理模式，即“圆桌餐培训”、“自助餐培训”、“师徒餐培训” 管理模式，有效地提升了职工整体素质，对其它兄弟油田单位职工培训管理工作具有一定的指导意义和借鉴意义。
     “圆桌餐培训”管理模式    增强学习互动性
      为了提高职工整体技能水平，充分调动职工学技术的热情，采油一厂江河油矿采油十一队创新推出以“五个一”活动为主要内容的“圆桌餐培训”管理模式，他们把问题摆在“桌面”上，全体职工集聚一堂，互动交流，取长补短。所谓“五个一”活动是指：每日一练——制订计划目标，每天班前或班后10分钟岗位练兵；每周一讲——结合示功图分析、洗井加药等“一井一策”学习内容，技术人员轮流登台为大家讲课；每月一述——通过技术学习交流会，讨论解决职工在工作中遇到的难题；每月开展一次“百问不倒”和“现场演练”比赛活动；每季一比——进行一次设备比好、技术比巧、操作比规范的技术比赛活动，把成绩作为季度考评项目。通过开展这些活动，职工的学习互动性和自我责任意识逐渐增强。当10-202、10-19等油井结蜡严重，在“圆桌餐”桌面分析会上，职工共献良策，把该井附近10-20电泵井高温液混合后加药，使这些油井的加药周期缩短，回压由1.5MPA（压强单位）下降0.7MPA～0.9MPA，至今从未发生一起躺井事件。
     “自助餐培训”管理模式   提高学习自觉性
      在这个偏远采油队里，油水井分布在13个村庄之间，平均井距1千米。其中，30口井的井距为2千米～3千米，最远的井距计量站3.5千米，存在突发生产事件多、管理难度大、职工难以集中等问题。针对此情况，该队机动灵活地采取“自助餐培训”管理模式，收到了明显效果。“自助餐培训”管理模式即：偏远井站职工把遇到的生产疑点、难点作为重要问题收集起来，按照“缺啥补啥”的原则，确定科目，点名要求一名职工先进行操作，大家围观点评，说出该职工什么地方做得好，什么地方做得不到位，什么地方要注意。大家互相交流，各取所需，从而增加自身“营养”。此外，该队还定期在技术练兵场上开展 “自助餐”培训活动，这样一来，大家就能够各取所需地进行“充电”和学习，既学到了知识，又放松了身心。
      “师徒餐培训”管理模式   调动学习积极性
     “欲先给人一瓢水，自己必须先有一桶水。”“师傅领进门，修行在个人”……为了进一步提升职工的整体技能，该队还推出了一道“特色菜”——“师徒餐培训”管理模式。该队一是开展“技术能手带徒弟”活动。他们把具有10年以上工作经验、并获得矿级以上技术能手称号的老职工或老技师，以“一帮一”、“一帮多”形式对新职工进行“传帮带”，使新上岗职工或转岗职工能够尽快掌握专业技能知识，及早顶岗独立作业。如该队采油技师杨庆安帮带徒弟陈昆、董新有学习采油专业技术知识；经验丰富的老师傅翟小义带领徒弟张明等，使新上岗职工或转岗职工很快适应了岗位工作需要。二是开展“专业技术尖子带大学生徒弟”活动。根据每年新分大学生人数比例不断上升的趋势，该队专门指定专业技术人员，以签订师徒合同的形式，使起点较高的新分大学生能够及早进入生产角色，发挥骨干“挑大梁”作用。如技术尖子许政卓带领新分大学生杨杰、陈星飞等人，如今，这些大学生已经走上了专业技术管理岗位，发挥了应有的作用。
      推动采油队又好又快发展，增强职工素质、建立学习型团队是关键。3年多来，河南油田采油一厂江河油矿采油十一队通过“3餐3培训”管理模式，营造了“人人向我学，我向人人学”的良好氛围。目前，该队拥有中级工资格证书的人数由84.2％上升到96.72％；拥有高级工资格证书的人数由36.8％上升到63.93％；并连续两年打破和刷新了原油新的超产纪录，为精心打造“技术型、效益型、和谐型”单位夯实了坚实基础。