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| 田陈煤矿全面推进管理创新 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2008年02月26日 作者: 编辑:姜焕琴 王新生 | ||
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一是安全质量管理股份有限公司模拟运行。为抓好安全质量管理股份有限公司模拟运行，该矿借助上市公司管理模式，先后起草了《田陈煤矿安全质量管理股份有限公司章程》、《田陈煤矿安全质量管理股份有限公司运行办法》，通过推进薪酬制度改革，把以往的安全风险奖励由“双轨制”变成了“单轨制”；导入“9大体系”和“10项预警机制”，出台了安全质量绩效考核评分标准，并成功对接了编码管理系统；精心设计了“大盘”，为安全质量公司上市的综合指数、个股走势、大盘分时等提供了核心要件和基础数据。 二是危险源辨识风险评价和风险控制全面实施。该矿出台了《关于编制岗位行为因素综合控制（SOR）与岗位价值流程的通知》文件，利用LEC、预先危险性分析等方法对主要危险、有害因素进行评价分析，划分出主要危险类型、级别以及在操作过程中主要危险、有害因素可能转化为隐患的等级和可能导致的风险后果等，并根据评价结果制定了主要风险控制措施；编制了井下各岗位工种危险有害因素辨识、评价和描述146个；采用PDCA闭合循环管理的“过程方法”和“管理系统方法”，高效运行了安全编码智能分析与评价预警控制管理系统，持续改进了安全生产管理。 三是以网能大学教育为平台，持续推进了“创争”活动的深入开展。该矿整合资源、共享共建，构建了“五个一”全员教育教学基础平台，探索形成了“网能大学、基层多媒体教学和职工网上自学”的三级培训网络，以及“基层区队＋网能大学＋上级培训”等多种教学管理模式；探索形成了统考、抽考、补考以及安全资格准入制和“一二三四”工资结构分配等多种考核激励政策。 （段成伟 魏忠富） |
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