摘   要
　　■随着一声闷雷似的响声，顷刻间，伴着一阵浓烈的飞尘，矿石在他身后滚滚而出。邓旭红凭着聪慧的头脑和机敏的反应，及时跳到仓口的平台上，从而避免了一场灾难。事后，他想尽管自己有幸躲过一难，如果不彻底解决这个难题，对于车间当班员工来说，原矿仓滚滚而下的200多吨矿石依然是个巨大的安全隐患。
　　■遇到这种情况，作为现场总负责人，邓旭红多次同村民协商解决。半年时间里，他参与处理这样的纠纷达10多起，遭遇过恐吓，也遭遇过谩骂，但他始终以生产大局为重，硬是忍了下来。

　　邓旭红，1993年毕业于吉林冶金工业学校，并于同年被分配到洛阳铝矿从事采矿工作。在15年的工作历程中，邓旭红凭借着自己的智慧和一股“钻”劲儿，从一名车间技术员逐渐成长为车间副主任。
自任采矿一车间副主任以来，他以丰富的组织才能，努力做好车间党政领导的助手，为生产供矿出谋划策，使车间采、供矿纪录屡创历史新高。2007年，洛阳铝矿采矿一车间共完成倒矿75.98万吨、破碎量75.98万吨、专列发运322列（77.95万吨）、自采18.55万吨、土方剥离73万方，圆满完成矿党委矿部下达的各项生产指标。
下决心排除隐患
　　采矿一车间是洛阳铝矿最大的生产车间，承担着该矿1/3的采、供矿任务。2007年以来，洛阳铝矿一直保持着一天一列的供矿纪录，而大块堵仓是采矿一车间生产工艺流程上面临的大难题。每次接到堵仓报告后，邓旭红总是第一时间赶赴现场，带领大家想办法解决。
　　在狭小的原料仓口处理堵仓十分危险，因为仓口上面的矿石随时都有可能发生冒顶。在一次堵仓事故中，邓旭红经过仔细研究，确认挤卡矿石的仓口有一个受力点可以利用，就找来一根钢管，自己去撬动那个支撑点。在撬动的过程中，手中的钢管突然往上翻动，他马上意识到会有意外发生，松开手就往外跑。随着一声闷雷似的响声，顷刻间，伴着一阵浓烈的飞尘，矿石在他身后滚滚而出。邓旭红凭着聪慧的头脑和机敏的反应，及时跳到仓口的平台上，从而避免了一场灾难。事后，邓旭红想，尽管自己有幸躲过一难，但如果不彻底解决这个难题，对于车间当班员工来说，原矿仓滚滚而下的200多吨矿石依然是个巨大的安全隐患。
　　经过长时间的摸索和总结，在确保安全的基础上，邓旭红总结了一套行之有效的现场处理堵仓的实用方法，并反复对当班人员详细讲解。这套方法很快在员工中广泛普及。近年来，在多起大块堵仓事故中，该矿从未发生过员工人身伤害。车间顺利通过公司一年一度的HSE体系及质量体系外审和公司无伤害班组验收。
精心钻研于业务
　　为了准确掌握采区地下矿体的赋存情况，邓旭红常常下班后到相关科室查地质资料，认真研究，确保生产作业少走弯路，并从科室借来仪器到现场反复测量，定准位置，搞清楚矿体哪里厚、哪里簿、哪里贫、哪里富；哪里覆盖层厚、哪里有夹层，及矿体顶板、底板的状况。对于自身的工作，他始终做到心中有数。
　　由于采矿一车间的自采作业设备大都是从社会上租赁来的，各机台操作员之间没有相互配合的意识，结果设备拥挤在一起，相互干扰，哪一台设备也发挥不出效力，致使运输车辆无路可走，整个作业面濒临瘫痪。
经过认真的观察思考，邓旭红意识到信息传递出现了脱节，经过一个晚上的认真思索，他把所有的挖掘机司机召集在一起，并要求每人必须带上一块泥巴。在大家的疑惑中，他把收集来的泥巴做成了一付简易的剥土作业面模型，用一把小刀模拟挖掘机，教司机怎样配合才能形成正规的剥离作业面，并在模型的不同部位插上标签，写明作业要求。模型做成了，司机们围着模型热烈讨论，重新分工。几天后，采区作业面3个剥土台阶形成，每台挖掘机都有自己的作业区域，道路畅通。剥土日产量由460车左右一下子提到了1020车。邓旭红以精专的业务技能和时刻不忘培养员工团队意识的精神，赢得了员工们的信任和赞誉。
做群众的“带头人”
　　作为车间副主任，为了给自己“充电”，将自己锻炼成为德才兼备的好干部，邓旭红视学习为自己的“第二工作”，力求精益求精。在工作学习之余，他耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己和群众紧密结合在一起，做员工群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织员工和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，竭力协调党政关系，在车间内部全方位地组织开展多种形式的思想教育活动。
　　作为车间副主任，邓旭红同志负责采矿一车间的生产、安全及设备管理工作。对于车间的安全工作，当过多年车间安全员的他有着深刻的认识。他一直在会上教育员工不要把安全工作表面化，不要停留在做记录、挂标语、背规程上，大力倡导通过这些形式和手段，着力培养员工的安全作业习惯，把安全作业变成员工作业行为的一部分，最后在整体上形成安全文化。
　　为了配合公司的增收节支、节能降耗的工作要求，邓旭红在设备管理方面除了负责设备的日常维护保养外，还积极鼓励引导维修人员学习新技术，购买相关工具书。为方便职工学习，邓旭红还在相关网站搜索维修知识，并刻录成光碟，尽可能给维修人员创造条件，让他们掌握新技术。
用真心感化身边人
　　由于洛阳铝矿建矿于上世纪60年代，那时我国还没有实行土地承包制，征用过的土地没有设立明显的地界标志，单位与地方存在着说不清道不明的土地纠纷。对于采区曾征用过的土地，附近村民对洛阳铝矿的坐标点不认同，也因此多次纠集群众围堵设备，阻挠生产。遇到这种情况，作为现场总负责人，邓旭红多次同村民协商解决。半年时间里，他参与处理这样的纠纷达10多起，遭遇过恐吓，也遭遇过谩骂，但他始终以生产大局为重，硬是忍了下来。
　　有一天晚上，一个村干部找到邓旭红家里，对他说：“明天定界的时候，你悄悄给我们让10米吧。你们领导也不一定就那么清楚边界在哪儿，到时候我们也不会亏待你。”但是，邓旭红却坚定地说：“如果是我自己家的地，我可以让给你。但这是洛阳铝矿的土地，我没有权力也没有理由这么做……”他的话，最终让来人心服而去。
　　由于洁身自好，不被利益迷惑，不为钱财所动，邓旭红所负责的采区工作面在征用土地上没有出现丝毫的差错，因此在员工群众中赢得了良好口碑。
　　面对工作中的成功，邓旭红没有产生骄傲情绪。当一个又一个技术难题被攻克时，他的脸上总是带着欣慰的笑容，他把自己的青春，自己的智慧都奉献给了矿山。每当有人问起他成功的经验时，他说的最多的还是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实地将它落实到行动上。只有我们每个人做到了，矿山才能持续稳定发展。”这就是邓旭红，用他的智慧去化解工作生活中的一个个难题，用他的真心去感化身边的每一个人。