王有德近照  

队长王有德(中)和副队长罗克农(左)、纪委书记贺友先(右)在研究规划

　　哦，忠诚，理想，这是何等高尚的境界！将其赋予一个在云南边疆搞地质的人，恰当吗？
　　初识王有德，知道他是云南省地矿局地球物理地球化学勘查队（简称物探队）的队长、党委书记，硕士学历，其管理学论文最高曾获过当代中国优秀管理论文奖和国际优秀论文奖，其传略曾入编《中国当代社会科学专家学者大辞典》、《中华优秀人物大典》、《中华成功人才大辞典》、《世界优秀专家人才名典》、《世界人物辞海》等10余部辞书名典中。然而，随着倾心的交流，当我逐渐进入王有德50余年的生活深部，我顿时感到在一系列耀眼光环背后的他，所走的路是多么坎坷曲折。如果没有对事业的无限忠诚，如果没有对理想的不懈追求，他的人生轨迹肯定是另一番模样。
　　上世纪80年代末90年代初，在市场经济大潮冲击下，地质工作一派萧条，边疆云南更不例外。地质人曾经引以为荣的地质荣誉感被社会冷漠，习惯于计划经济体制下完成勘查任务的地质队在市场经济中大多无所适从。《勘探队之歌》似乎失去了动人的旋律，山谷的风也不再吹扬那勘探队的旗。为“饭碗”而奔波，在陌生的领域中打拼，大概是那个时期各地质队的主调。就在那段艰难岁月，1999年1月，王有德出任云南省物探队党委书记；一年多后，又兼任了队长。在宜良县物探队驻地，上任不久的王有德亲眼见到了在县城街上摆摊修鞋的物探队大学毕业生，见到了在市场摆地摊卖杂货的物探工程师，作为中国共产党基层党委书记的他血管在迸裂、心脏在震颤、灵魂在阵痛。他更清楚地认识到，在这特殊的大变革时期，一个共产党员、一个地质队伍的当家人肩上的责任有多沉重。
　　时光荏苒，岁月如梭。2008年8月，云南省物探队将迎来建队50周年的庆典。山高水长，天涯路远，艰难时日早成过去，庆典将是隆重而热烈的。物探队老职工说：“没有王有德，可能就没有物探队的今天。”话虽夸张，却真诚。王有德的故事告诉我们一个最朴实的哲理：甘于为事业倾心付出的人，生活终将给予他丰厚的回报。
上篇  走近理想
　　人生的每一次转折都隐藏着机遇。
　　1954年6月，王有德出生于云南石屏县宝秀镇大田坝心村一个农民家庭。王宅祖上曾是书香门第，曾祖辈系清朝末年进士，老屋庭前还悬有省提学使题赠的“明经进士”的匾额，可到了王有德父亲一代却明显破落了。父亲赶马帮贩盐茶，母亲在家务农，膝下一女三子，王有德是长子，全家日子过得清贫惨淡。父亲目不识丁，母亲却上过几年学堂。教育儿子的事多由母亲来做。解放前夕，母亲曾决心跟随她舅舅参加“边纵”，投身革命，却在出发前被家人阻拦，否则也像她舅舅一样是老革命了。但是，母亲身上那种要强上进的精神，却给幼年的王有德打下了深深的烙印。解放后，父亲到普洱瓦厂当了烧窑工。上世纪60年代初，国家处于困难时期，在树皮都被剥光吃了的情况下，母亲把6岁的王有德送到父亲身边。从此，他开始了几乎是独立的少年时代。父亲性格很怪，从不会关心管教儿子，王有德在那里一切都靠自己：8岁读书，放了学去瓦厂放牛，晚上又去敲瓦渣挣钱，自己种菜，自己煮饭，自己养活自己。有时候父亲外出，夜里他就睡在牛棚旁边的稻草堆里，早晨又爬起来到学校上学。大约受母亲的影响，他自幼勤奋好学，不怕吃苦，从小学到初中都是班长，学习成绩优秀。1970年9月，第16地质队到普洱中学招工，学校推荐了王有德，他也想离开父亲到外面闯闯。于是，16岁的他成了一名地质工人。临走时，他背着的是一领草席、一床旧棉被，交给父亲的却是几年来放牛、敲瓦渣、卖菜挣来的97块钱。地质队是干什么的？王有德全然不知。他说：“我背菜到街上卖，地质队的人一买就是一背箩，反正觉得地质队的人有钱！”
　　人生漫漫，奋斗的结果固然重要，然而过程更值得珍惜。在生活的经历中，许多机会稍纵即逝，抓紧机会可能会改变命运。
　　从1970年9月起，王有德成为第16地质队的一名小钻工。第一个工区在和老挝接壤的勐腊，使用的是地质队自己制造的千米钻，十分笨重。16个人一组抬钻具上山，那分量仍然压得王有德直不起腰，实在受不了也不敢放下抬杠，咬着牙、流着泪，一步一步地往山上走。钻机上的活儿苦，王有德又不会偷懒，他年纪小，力气不大，却尽干吃劲的活儿。20多米高的钻塔，他抢着爬到塔顶上用绳子拉配件；开钻后守井口最累，可是他几乎每次都去守井口；机台上设备坏了要下山去喊人，10多里的山路，他总是抢先往山下跑……或许是本性，或许是从小养成的习惯吧。有一次拆钻塔，他在塔顶上干活，保险带系在平台上，没想到往下扔平台时，没解开保险带，结果人被沉重的平台一起从空中带了下来，如果人被砸在下面必死无疑。落地前的刹那，王有德本能地伸手抓住了塔架上的一个斜拉手，人悬未落，平台轰然砸在脚下，他算逃过了生死一劫。事后，他依然故我。
　　就这样，王有德在钻机上干了5年。沙有黄金沙放光。有志的年轻人终究不会被埋没。1975年，在第16地质队参加勐野井钾盐会战过程中，王有德被大队抽调到一分队担任专职青年干事、团支部书记，开始进入管理领域。1977年3月，他光荣入党，同年，调大队任团委副书记主持工作，后为团委书记。1982年，已日渐成熟的他被调任勐腊四分队任指导员兼党支部书记，这就进入地质生产领导领域了。勐腊铁矿勘探施工现场生活条件十分艰苦，工区在离县城120多千米的深山里，有40多千米完全不通公路，所有生产、生活物资全靠人背马驮。王有德认为，在这种艰苦环境中，政治思想工作靠单纯说教是不行的，得靠行动。他抓后勤、抓食堂、抓文体活动，带领职工开菜地、养猪、修篮球场，还想尽办法自己做豆腐，在烈日炎炎的酷暑时节，每天往工地上送豆浆，收工前给职工们准备洗澡的热水……此后，他曾先后调任过几个分队担任支部书记，都把关心职工生活作为思想政治工作的重要内容。他常说：不关心职工生活的领导，绝不会是个好领导。在镇源一个特大型金矿区勘查时，为了让职工能在深山里看到电视节目，他甚至创造了抬着小发电机和电视机从有信号的山头上一截截试验，然后分段架设自制天线把信号从山头上引到工区的奇迹。他总结当领导的经验是“要经常想想群众需要我做些什么？我能为群众做些什么？”正是在这种理念的指导下，王有德领导过的野外分队没有业绩不出色的。
　　关键时刻的抉择将影响人的一生。
　　1984年，云南电大党政干部管理专修科招生，云南省地矿局下发通知，希望一批青年干部借此机会能得到学习提高。在没有参加文化补习并克服重重困难后，王有德报了名，准备参加考试。有人说，你初中都没毕业考什么大学？这反而激励了他，不但坚决要考，而且必须考上。那一段时间太紧张了，白天要上班，只有在休息时间和晚上复习。王有德找齐了初中、高中课本，抓紧一切空余时间学习。为了集中精力，他使用了几个硬办法：复习时带一包辣椒，疲倦袭来时，就咬上一口辣椒，让强烈的辣味刺激神经兴奋；在河边看书，头昏了就把脑袋伸到河水里泡泡，让大脑清醒清醒；出差前，把课本内容读出来用录音机录下，坐在长途车上用耳机听课本内容……梦想就是这样清晰地浮出了水面——参加考试后，他被录取了。又是几经周折，他才终于走进了大学课堂，有了两年脱产学习的机会。电大两年，王有德如饥似渴，没看过一场电影，没耽误一分钟。没有初中学历的他，大学各科成绩始终保持在前三名，毕业论文成绩是“优秀”。学成归队后，他又被派到野外分队当支部书记，还是抓后勤伙食，做思想政治工作，但一切工作的理性成分更浓了。他已把平凡工作与激发职工群众的创造力有机结合得更有效了。在其最后一任的分队党支部书记岗位上，王有德被评为“地矿部优秀党务工作者”。1988年，他被调回大队（即816地质队）任党办主任，后又兼队办主任。1991年2月，任队党委副书记主持工作。同年6月，他考取云南省委党校马克思主义原理研究专业研究生，再次脱产两年深造，使理论学习又上了一个台阶。1993年，王有德研究生毕业。1994年7月，任816队党委书记。1996年6月起，又任816队队长，主掌一个地质队的生存发展。
　　清贫固然是一种美德，但贫困绝不是地质队的命运。
　　王有德队长上任后，面临的是一批职工几个月没领到工资，队办公室电话因欠费被停机，电力公司通知因欠费要停电，同时，队上还拖欠外债400多万。面对难局，王有德仍然有信心。他说，“经济亏损的背后，往往是人的精神的亏损、知识的亏损。只要从抓人入手，凝聚人心，激发奋进精神，定能走出困境”。
　　王有德写过一篇关于企业经营势、时、术的论文，势指情势、趋势，时指时机、机遇，术指学问、方法和技巧。简言之，其核心论点是企业在激烈的市场竞争中必须顺势而行，把握机遇，确立战术，充分创造和利用无形资产优势，才能有所发展。在816队身陷困境之时，王有德正是巧妙把握了势、时、术的辩证关系，迅速理顺了内部经营与分配关系，用正确的发展思想调动了全队职工的工作激情，仅用两年时间便还清了400多万元外债，解决了内部200多万元的历史遗留问题，提高了职工的福利待遇。
　　有领导说：“看不出来，你王有德能把816队经营得这么有起色。”
　　王有德回答：“逼上梁山嘛。”
　　逼也罢，想也罢，人生要过得有声有色、有板有眼才有滋味。
中篇  考验忠诚
　　生活始终继续着，成功与失败都不过是个过程。
　　永远不息的是忠诚，对事业的忠诚，对情感的忠诚。
　　1999年1月，王有德调任云南省物探队党委书记。仿佛命运捉弄人，他到任的物探队的情况与当年接手的816队几乎一样：有的职工几个月没领到工资、陈年旧债上百万元、管理混乱、人心浮动。更为严重的是，由于经济不景气，下岗职工数百人，干群关系紧张，告状上访的接连不断。该队也被人称为“老大难”单位。
　　物探队是云南地矿系统人才济济、功勋卓著的一支专业队伍。在近半个世纪的岁月里，他们以先进科技手段为云南矿产开发做出过杰出贡献。原地质部老部长孙大光曾两次通令嘉奖云南省物探队的功劳。但是，改革开放以来，由于种种原因，英雄无用武之地，这支专业队几乎走到了没饭吃的境地。王有德深信这支队伍有希望，更深知眼下最重要的事就是凝聚人心、稳定队伍。到任后，他反复向干部、职工讲同心协力、共渡难关的道理，他对大家说：“怨天尤人摆脱不了困境，悲观泄气挽救不了单位。只有集思广益，共谋发展，才是惟一出路。”然而，长期形成的破罐破摔的悲观情绪仍然无法消除。有些人，干脆把物探队叫成“无盼队”，没啥盼头了！眼下，最现实的问题是，先解决700多名职工的吃饭大事。没饭吃，谈何发展？
　　王有德说：“很难设想，一个意志薄弱、患得患失的领导，会赢得职工的心，会鼓起群众的勇气。”他别无选择，必须亲自去闯市场，找工程项目，解决燃眉之急。毕竟，他曾是816队队长，这一套他懂，他有搏击市场的勇气。到队不久，王有德开始了奔波，行程遍及曲靖、红河、昭通、保山、版纳等各州市，借用在816队建立的社会关系，他很快揽到了一批路基勘查、桥桩检测、地形测量等大小工程项目。2001年和2002年，他亲自跑回来的工程项目合同额达600多万元。为跑项目，他付出了血的代价，差点儿丢了性命。
　　1999年10月，王有德赴石屏县龙棚镇洽谈一个测量工程项目，合同签得很顺利，但是在从龙棚返回石屏县城途中不幸发生车祸。王有德被撞昏迷，满脸流血，浑身是伤，被抬进石屏县医院，抢救检查结果是右腿骨粉碎性骨折、肋骨断了8根、头和脸部外伤缝了43针，幸而保住了性命。王有德前后住院两次，右腿手术后打上了钢板，医生嘱咐要养1年后才能自主行动。然而，二次出院后的王有德，架着双拐又来上班了。不止上班，而且又架着双拐外出谈合同去了。他是欲罢不能啊，在谈判昆石公路详勘工程项目的关键时刻，甲方指名要王有德去谈，别人不行。位于昆明市的省公路勘察设计院没有电梯，甲方办公室在四楼，那四层楼梯对王有德无异于天梯。他一手拄着拐，一手拉着楼梯扶手，让右腿悬空一阶一阶往上挪，大汗顺着脸颊往下淌，湿透了衣衫。四层楼的楼梯，王有德上去共用了半个小时。其间，甲方都不耐烦了，连打3个电话催问怎么还没上来，王有德只能说，快了快了。当他拄着拐，大汗淋漓地走进甲方办公室时，几位设计院的主管人员都惊呆了。甲方的负责同志说：“王书记呀，什么都别讲了！来，签合同！”
　　只有亲眼目睹这一幕的人，才能感受这是怎样的一种忠诚。
　　出院时，主治医生曾警告过王有德，右腿如果乱动，会造成钢板移位，这条腿就废了。但是，王有德不可能停下奔走的脚步。不久，嵩明至待补公路的老鹰嘴隧道山顶灌浆孔项目到了谈标价阶段，王有德在816队有施工经验，他必须亲自到山上看现场,才能谈成合理的合同价。于是，这位党委书记又拄着双拐远赴接近会泽的老鹰嘴去看现场了。从公路到山脚是500米，从山脚到山顶又是500米。那天正是雨天，坡陡路滑，正常人上山也得小心，王有德拄着拐上山的难度可想而知。他非常清楚，万一摔一跤，右腿就完了。阴雨绵绵，寒风刺骨。王有德拄着拐杖一步步往前挪动，上山、下山时拐杖都滑了几次，万幸是人没倒下。孔位、口径、孔深、修路位置全搞清了，合同价谈得不错。苍天有眼！
　　所谓幸福，莫过于与所爱的人在岁月的长河中永远携手，共同分享生活的酸甜苦辣。
　　1981年11月，王有德与出身地质世家的姑娘小黄结婚。1983年，他们有了儿子，然而野外生活分多聚少，全家欢聚的日子实在不多。儿子出生时，王有德身在野外，赶回来看看儿子，就又回到勐腊工区；儿子10个月时，他又去读大学，此后调任频繁，对家庭的照料极少。原想应当在物探队好好团聚了，但是，王有德带着儿子来物探队后，父子俩的生活便没少让远在普洱的妻子揪心。王有德到外面跑工程项目，儿子经常一个人在家，父子俩住南门山办公区的平房里，晚上没什么人，只有蟋蟀不停地叫着。儿子由于害怕睡不着觉，经常打电话给王有德。王有德车祸受伤住院后，妻子闻讯从普洱赶到石屏，看着满头满脸包着绷带、躺在床上不能动的丈夫，泪水再也忍不住涌出了眼眶。妻子哽咽着问：“你这么拼死拼活地干，为了什么呀？”丈夫清楚地说：“很简单，为了物探队700多名职工。”
　　倘若青山有灵，这个灵肯定是地质工作者的忠诚。
　　2001年6月，在云南省地矿局事、企分离的改革浪潮中，王有德被任命为物探队队长，同时仍任党委书记。地矿局这场改革力度很大，物探队的60名技术骨干、几乎全部设备都划归了一家新成立的公司。留给王有德的是360多名离退休职工、将近200名待岗职工和多年遗留下来的欠债，在岗180多名职工中物探专业技术人员不超过5人。没有设备，没有资金，没有技术力量，这个摊子怎么办？
　　这次，没有人再对物探队寄什么发展的希望了吧？
　　有。王有德依然信心坚定。事、企分离后，他在职工中反复讲，我们还有年龄结构比较年轻的人力资源优势，还有多年积累起来的信息资源优势，还有靠近省城的区位优势和多年从事物探找矿的技术优势，一定要相信云南省物探队必有欣欣向荣的一天。到街上碰见熟人、到医院看病时，都有人好奇地问：“听说你们物探队垮了？”王有德总是郑重其事地回答：“放心，云南省物探队不会垮！”
　　上任伊始，王有德当机立断采取了几项措施：立即制止了物探队“账号林立，合同满天飞，公章到处有”的管理混乱局面，确立全队一个账号、一枚公章、一种制度的新规矩；全面清理历年积存下来的债权债务，严肃解决内部欠款问题，为债权债务事项不惜到法院打官司；大幅度精减机关科室人员，机关设置由12个科室改为两科两办，机关人员由82人压缩为14人，并且竞争上岗、择优聘用；利用现有人员、启用一批待岗职工、聘用部份退休技术干部组建成物探、测绘、地勘、检测等工程处，使之成为对外经营生产主体；连续制定出台了10余项管理制度，确保成果质量关、信誉关和资金流动关；设立“社会就业补助金”制度，用从牙缝里省下来的钱给尚不能就业的待岗职工予以补助，稍微缓和了就业矛盾；从局里借款30万，各工程处职工参加集资，凑出一笔资金购置了一批急需的生产设备，使工程处初步具备了施工条件……一系列举措初步稳定了局面。领导班子和职工坚定一个信念：先把施工生产搞起来，解决吃饭问题。
　　最让王有德暗自高兴的事，就是事、企分离体改中，技术骨干和设备走了，可是物探队的勘查许可证、桩基检测许可证等资质证书还在。有了这些资质，物探队还有救。2001年下半年，真是物探队拼死拼活的岁月，年终结算，当年盈利6.3万元。这是了不得的大事啊，物探队终于阴霾初散，扭亏为盈了！
　　朦胧的前景好象在闪现，柳暗花明或许在明天……
下篇  为了理想
　　貌相斯文儒雅的王有德，胸中不乏机敏和智慧。
　　在他撰写发表过的经营管理学论文中，曾几次引用邓小平同志的一句话——“墨守成规的观点只能导致落后甚至失败。”在他经营管理物探队的这七八年中，没有大的决策失误，只有经济的稳步上升。其诀窍与邓小平同志这个观点大抵相关。他敢于打破陈规，敢于投资明天，起码在地勘单位是棋高一筹。
　　2002年，当物探队在工勘、测量、检测等市场刚刚打开局面，经济收益也在逐步增加时，王有德忽然剑锋一转，大胆提出了要“以物化探为主，以工程勘察为辅”的经营发展方向。初看，因为物探力量尽失，这是招险棋；细一琢磨，那真是含金量较高的妙棋。
　　王有德说：“工程勘察毕竟不是我们物探队的长项。现在随着各地基本建设高潮的到来，在交通、水利、基础设施建设中，物化探技术应用领域十分广泛。我们在这方面得心应手、如鱼得水，发展物化探市场技术必将大有用武之地。”在他和队的领导班子的精心策划下，以队属宏兴物探岩土工程公司为主力军，再次启用一批待岗人员，聘用一批退休技术干部，甚至从社会上招聘了一批业内人士，迅速打进了工程物探市场。由于物化探技术是物探队的“看家本领”，工程物探项目又是利润率相对较高的工程项目，加之队领导始终坚持把质量和信誉放在首位，在这个领域里的延续开拓，肯定会见到成效的。2002年，宏兴物探公司实现市场总收入1100多万元，盈利也大幅度增加，创出了公司成立以来的最高业绩。从这一年起，物探队的年合同额都在1000万元以上，盈利逐年上升，真是军心大振啊。2002年春节，王有德给全队职工发了年终奖，每人50块钱。拿着这50块钱，职工们笑逐颜开，这是多年没有的事啊！此后，由于物探队又成为名副其实的物探专业队，工程物探又成为该队主业，一大批专业技术人员，包括不少在体制改革中分到局属企业公司的技术人员纷纷回流，重归物探队。难怪王有德会自豪地说：“我们最大的贡献是为云南省地矿局保住了一大批物化探专业技术人才。”
　　经营策略的巧妙运用，还体现在王有德在矿权运作中的随机应变战术。在事、企分流改革后不久，上级明令禁止局属各队不得再从事矿权经营。王有德明白市场经济中矿权运作的商机，不愿放弃，想办法在夹缝中寻求发展。虽然局属单位被禁止了，但他发现队属公司企业没在规定禁止范围内，以宏兴物探岩土工程公司的名义登记矿权应是可行的。经过多番努力，他的构想竟然实现了。2003年后，一批矿权不断被物探队实质拥有，并进行有效地商业运作。目前，物探队是云南省多家探矿权人、采矿权人的勘查单位，深受大批矿权人的信任，每天到队制作资料、咨询问题、洽谈业务的人员络绎不绝，这不仅能广泛掌握大量矿业信息，而且年年均有经济效益。现在，云南省地矿局对所属单位从事矿权运作又全面放开了，物探队却早已捷足先登。这仍像邓小平同志所言：“一个固定的模式是没有的，也不可能有。”
　　重归物探专业，巧妙运作矿权只是王有德在经营管理实践中的策略局部，最根本一条，用他自己的话讲：“只要有一个好班子，一支好队伍，一条好路子，同心协力，开拓奋进，定会冲破暂时的困境，奔向光明的前程。”
　　人们心灵相系，情感相融，这是迈向理想的惟一道路。
　　物探队职工们都说，王有德是位有人情味儿的领导。这实在是最真切的评价。王有德多年坚持的做人原则是：尊重他人的人格，肯定他人的价值，爱惜他人的劳动。他处世的方针也很明确：理解的基础是尊重。理解则心通，心通则意达，意达则情投，情投则合力。从当分队支部书记起，他当领导的工作方针没变过，始终认为“职工群众的事情都是大事”，“要经常想想群众需要我做什么，我能为群众做什么”。这是人品，更是党性。
　　经营步入正轨，经济状况改观后，王有德和队领导班子把增加职工收入，提高职工福利，改善职工生活质量当成头等大事。王有德说：“必须让队经济发展与职工生活改善密切联系起来，让职工亲身感受到改革发展的成果。”
　　首先，他们必须还账，这包括对外借贷197万元，曾被挪用的房改卖房款300多万元，职工住房公积金及公积金匹配200多万元。这批历史遗留的债务于2004年全部还清。2003年，物探队组织了一次全队职工（包括离退休人员）的健康体检，这是17年以来的第一次职工体检。几年来，他们投入几百万元资金对职工住宅区进行整治、装修、改造，使整个单位变成了昆明市“花园式单位”。他们用近百万元修盖起“老年之家”，精心安排老同志的晚年生活，被评为局“优秀老年之家”。目前，职工收入不断增长，仅2006年，职工购置私人轿车的便有20多人。对这一切变化，王有德肯定地说，是职工群众自己创造的，是“劳有所得，功有所奖”。但是，正是经济发展全面改观，才有这一派温暖和谐的新景象。
　　征途永无止境，理想总在召唤。
　　为了物探队的长远发展，王有德和领导班子在提高队伍总体素质、提升全队总体形象上，也投入了巨大精力。从王有德担任队长开始，他便不断充实、提升本队各项资质。至2007年，该队资质已在工程物探、地质勘查、矿山物探、找矿物探、桩基检测、固体矿产勘查、化探、测量、岩土工程、水工环、地灾评估、地灾勘查治理……诸多专业领域成龙配套。2004年，该队便正式完成了ISO9001∶2000国际质量体系认证。2005年，被评为“全国重质量守信誉AAA级单位”。2006年，被评为“世界生产率自主创新中国百强企业”……这种无形资产的提炼和升华，必然使物探队如虎添翼，更大的发展空间就在将来。
　　这还是当年被宣布“休克”了的“无盼队”吗？
　　王有德说：“我们是凤凰涅磐而再生。”
　　讲个实在不可笑的笑话。
　　1999年的一天，王有德初任物探队党委书记，求见县委书记，约好上午9点见面，结果一直等到11点钟，人家说书记有公务不能见面了。他很感慨，觉得在新时期我们地勘单位没为地方做什么实事，加之物探队又这么不景气，怪不得地方，倒应当自责。那时候，他就说：“我们一定要奋发图强，要与地方经济融为一体，要用实力营造良好的经营环境。”
　　现在不同了，就在笔者采访期间，见到有远至红河州的县领导来物探队洽谈本县矿产资源开发整合大规划，物探队与各有关地方政府的各项合作也在顺利推进。王有德坚信，“地质队伍的生存发展必须与地方经济建设融为一体。地质队伍永远与现代化的建设相伴，永远与共和国的辉煌共存！”
　　沧海桑田，风云变幻，50年不过是历史一瞬间。50年来，曾有数以千计的全国各地有志青年来到西南边疆，来到物探队，他们青春勃发，他们无怨无悔，为云南矿业开发、为物探队发展做出过一份贡献。乌蒙磅礴，大江东去，红土地和云岭峰峦处处留下了几代物探队员的足迹。那是一种超凡脱俗的艰难，那是一段无法忘记的人生体验。当云南省物探队走过50年的历程，没有哪一个物探队员不为今天的兴旺而高兴，没有哪一个物探队员不为物探队涅磐重生而骄傲。
　　忠诚与理想将激励着每一位云南省物探队员。
　　忠诚与理想将激励王有德继续奋勇前行。
（篇头题字  周家声）