提 要
　　一家只有500余人的国有小矿山——渑池铝矿，从原来每年供矿10万吨，到现在每年供矿206万吨；由原来向1个分公司供矿，到现在向3个分公司供矿，在10年间创造了供矿800多万吨的骄人业绩。2006年，渑池铝矿获得“河南省文明单位”荣誉称号，并成为中国铝业公司首家“安全确认制矿山”。靠的是啥？狄杰宾矿长只说了两个字：创新。当创新融入到企业中使其不断发展壮大时，那么企业在市场竞争中立于不败之地是必然的！而这种创新正是矿长狄杰宾在渑池铝矿“举步维艰、仓空粮尽”的境况下完美演绎的。

　　有一种精神，永不畏难；有一种追求，更高更远；有一种信念，创新求强；有一种心愿，和谐美满。
　　中国铝业矿业分公司渑池铝矿矿长狄杰宾带领全矿员工从逆境中奋起，从创新中发展，开拓出了一条符合国有矿山可持续发展的创新之路，使渑池铝矿的生产经营创下了历史新高。
受命于危难之时
　　和“钛”热一样，在高利润的驱使下，一些地方氧化铝企业相继投产，再加上部分熟料窑及耐火材料厂对铝矿石不断增长的需求，使曾经有“西部粮仓”之美誉的渑池铝矿的前景不容乐观。渑池铝矿不仅失去了往日的风光，而且到了举步维艰、仓空粮尽的地步。一时间，不安的眼神在每名员工眼里闪过。
　　国有老矿山该走向何处？还能走多远？一连串的问号在员工们心里打转。
　　正当员工们对未来感到渺茫，处于观望之际，2005年10月，被称为“实干家”的狄杰宾出任渑池铝矿矿长。有着20年矿山工作经历的狄杰宾，1987年毕业于中南工业大学机械系，干过钳工、开过铲车、当过生产副矿长，从基层一步一步走到领导岗位。员工们说：“狄矿长上任，渑池铝矿有希望了。”
奋起于艰难之间
　　接过执教鞭，策马奔征程。面对无米下锅的窘境、面对民矿组织的困难、面对剥采比例严重失调的状况，狄杰宾上任后的第一件事就是和地质人员深入到豫西山区，走访供矿客户，了解矿石储量、矿石品位、矿石质量等情况。除了参加重大会议外，他一连5个月跑遍了豫西山区和山西平陆地区的各个角落。经过几个月的实地了解和考察，他提出了以“自采为主，联办为辅，贫富兼采，配套选矿，综合利用”的发展思路。
　　为了从根本上打破民矿组织这一制约矿山发展的“瓶颈”，狄杰宾提出必须启动自己的自采矿量。这样一来，矿上既不受民矿组织的制约，又能在雨季下矿，满足生产需要。渑池铝矿自采矿量启动以后，人们经常可以看到一个头戴安全帽、身着工装的人带领采矿技术人员深入到贯沟采场分析研究……精通采矿工艺的狄杰宾亲自制订采剥方案，并和采矿技术人员一起讨论，虚心采纳他们的建议，设计并实施了680段、670段同时降段剥离的方案，平衡了采剥比，实现了边剥离边采矿。此举使员工们眼前一亮，通过降段剥离，矿石被采出来了，员工看到了发展道路上更美好的前景，激发了员工们大干快上的决心。
整合资源正当时
　　愁云散去，笑容绽放。作为“一把手”，狄杰宾并没有沉湎于初战的胜利，而是将目光投向了更远的未来。他深知，作为资源型矿山要在夹缝中求生存、在困境中谋发展，并实现可持续发展，就必须有雄厚的资源作保证。谁拥有了资源，谁就拥有了主动权；没有资源就没有后劲，更谈不上发展。
　　为了广拓资源、寻找新的资源储备，从2006年1月至5月，狄杰宾利用近5个月的时间带领工程技术人员跑遍了河南渑池、陕县、三门峡、湖滨区和山西平陆地区等黄河沿岸的山山岭岭。在这期间，狄杰宾进行了深入细致的摸底调查，了解了客户资源占有量以及部分地区的矿石储量，并把客户的矿区面积、地质储量、生产规模、出矿量进行了彻底排查，掌握第一手资料，建立了一户一档的客户档案。通过无数次的奔波、心与心的交谈、真诚与真诚的对接，狄杰宾换来了一张张捷报，先后取得了渑池芦花岭、闯山、贾西等几个矿权的转让。本着互惠互利、合作共赢的原则，该矿与支建、华电等5家联办大户建立了合作关系。这一份份凝聚着无数心血的协议和后续资源的储备，为渑池铝矿资源获取工作填上了浓墨重彩的一笔，更为企业可持续发展奠定了基础。
唱响管理五部曲
　　唱响“团结”曲。为了使矿领导班子成员形成合力，狄杰宾到渑池铝矿后，就严格按照“四好”领导班子建设目标开展工作，对班子成员充分放权，按照各自的职责开展工作，制定了一系列规章制度，大事共同商量，小事相互沟通。同时，狄杰宾还主张让职工群众畅所欲言，充分发挥其主观能动性。
　　唱响“素质”曲。渑池铝矿的员工平均年龄为40岁，大多数员工文化基础差，专业技能低。为了打造一支学习型的高素质干部队伍、技术人员队伍和员工队伍，狄杰宾坚持“立足自己培养和送出去委托培养”并重的人才发展战略，建立“大培训”模式，铺设“大舞台”平台，构建“大人才”机制。基层操作岗位员工采取“请进来”的方式进行培训；部分专业性强的基层岗位员工，采取“走出去”的方法进行培训。同时，该矿还从500多名员工中精挑细选出24名积极上进、文化程度高、具有一定专业技术经验的员工，对其进行脱产培训。如今，这些学成归来的员工已成为采矿、测量、地质技术骨干。
　　唱响“质量”曲。如果说资源是矿山发展的基础，那么质量就是矿山的生命。为了严把“铁”的质量关，狄杰宾走堆场、进矿点、查实情，制定了一系列措施：在源头上，要求购矿人员常驻矿点，采取定坑、定人、定质、定车、定量的“五定”措施；在堆场，把验收、取样人员一分为二，分属生产科和质检科管理，相互监督，相互制约，质检和取样人员对不合格矿石都持有一票否决权；全面实行“间断”作业和堆场矿石“定期清零”管理，并且对照验收台账，从量和质的差异上严格考核。
　　唱响“安全”曲。狄杰宾常说的一句话是：宁听骂声，不听哭声。为了做好安全生产工作，他本着“重心下移，关口前移”的方针，全面推行“安全标准化矿山”和“安全确认制矿山”的创建。首先，从建章立制入手，夯实安全管理基础，实行自上而下签订安全生产责任书，把安全生产责任、任务量化细化到车间、班组和个人，形成三级安全管理网络。其次，编制了一系列的突发事件应急救援预案，并有计划地按实战要求开展事故应急救援预案演练，从而提高了事故应急能力。
　　唱响“成本”曲。为将成本核算工作做细，实现高产低耗，狄杰宾要求各单位必须做到一个设备一个本，详细记录油、电、气、水、材料、备件等各种消耗情况，做到日记、日算、周清、周报；财务部门每天都要进行统计，每周通报，每月分析；对大宗原材料的消耗，由主管人员进行跟踪了解使用情况。在原材料不断上涨的情况下，渑池铝矿实现了单位成本209元/吨的目标。
让职工在乐业中安居
　　在发展的道路上，一家企业就像一个大写的“人”字，一撇是企业的生产经营工作，一捺则是企业文化建设工作，两者相互支撑、相互融合，这样才能走得好、走得稳、走得远。
　　狄杰宾到渑池铝矿后大力推行“讲实话、办实事、求实效”的“三实”作风，很快形成了独具特色的企业文化。目前，“三实”作风这一具有科学内涵的企业精神，已经成为凝聚全矿人心的有力武器，使全矿上下形成了讲文明、讲礼貌、讲学习，讲合作、求上进、多沟通、比贡献的良好氛围。
　　为了让员工切实感受到企业文化的温馨与魅力，实现企业经济效益与社会效益和谐进步、共同发展，渑池铝矿对生活区进行了全方位的改造和修建，投资100多万元修建了文化广场和篮球场，修缮了1号和2号家属楼。该矿在生产经营稳步推进的同时，环境建设一年一个新面貌，员工家属在乐业中更加安居。
　　“环境美了，工资涨了，生活提高了，员工心情好了，获得省级文明单位了。”员工们激动地说：“在矿石资源紧张的情况下，我们矿能取得这么好的成绩，关键是有一个好的领路人啊！”
　　心中若有豪情在，何惧荆棘满征程。数字，展示着他的倾情奉献；故事，证明着他的奋斗历程。狄杰宾以永不畏难、勇于创新的精神谱写出了一曲人生浩歌。