2007年攀钢矿业选矿厂在保证铁精矿质量按54%品位组织生产的基础上，瞄准年产500万吨铁精矿目标，精心组织生产，在2008年1月1日钟声敲响的刹那间，选矿厂职工收到了时光老人送来的礼物——2007年共破矿1156.6万吨，生产铁精矿500.8万吨，分别超年计划2.6%和2.2%，输出铁精矿506.78万吨，铁精矿质量达54.02%，超年计划0.2个百分点，铁精矿产质量创历史最高。

自我加压挑战极限
　　2007年初，攀钢矿业公司给选矿厂下达了490万吨铁精矿生产任务，并要求选矿厂阶磨阶选流程尽快实现达产达效。该厂在2007年7月份实现阶磨阶选达产达效后，始终没有忘记自身所处的位置，有着强烈的大局观念，誓保攀钢高炉铁精矿用料，在确保完成年产490万吨铁精矿的基础上，自我加压10万吨，将全年铁精矿生产目标锁定在500万吨。
　　2007年8月2日下午，选矿厂本着让攀钢高炉“吃饱吃好”的原则，紧急召开破碎和磁选两大主体车间班组长会，安排部署了年产500万吨铁精矿任务，向全厂干部职工发出了奋斗500万吨的动员令。确定500万吨目标就如战场上立下的“军令状”，不得有丝毫退步，该厂厂长刘跃平在部署500万吨铁精矿任务时显得特别严肃，言辞中没有半点怠慢，“我们应胸怀攀钢大局，坚持工序服从原则，立足岗位认真做事，确保铁精矿生产顺行，有效满足攀钢高炉生产需求”。与此同时，该厂党委书记高泽均要求党员领导干部牢记“领导干部身先士卒，坚持以人为本，从严管理、友情管理，努力推进选矿厂和谐发展”。选矿厂全厂干部职工在这全新的理念引导下，统一了思想，更新了观念，达成了共识，不断完善自我，超越自我，自觉立足岗位瞄准年产500万吨铁精矿任务目标，积极献计献策，努力工作，多做奉献。

运筹帷幄促发展
　　选矿厂针对生产压力大、生产组织困难等实际，两级领导班子在职在位、靠前指挥、超前预测，以超常规的态度、超常规的工作，在优化生产组织模式，外抓协调，内抓管理上下功夫，及时调整落实各项生产组织措施，强化组织协调和统一指挥，进一步优化经济技术指标，确保铁精矿生产实现优质高效。
　　一是加强外部协调，充分、合理利用矿石资源，科学安排铁精矿生产计划，合理控制铁精矿生产节奏，确保生产有序进行。二是每月对生产经营进行分析，对照全年生产500万吨铁精矿目标找差距，制定切实可行的稳质增产措施，重点抓好球磨机作业率和球磨台时处理能力的攻关工作。三是按照“以班保日，以日保周”的思路，一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施，做到产量人人算，浪费时间人人管，处理故障人人干，确保铁精矿生产实现优质高产。

众人划浆开大船
　　“上下一心，同唱保产歌”。 选矿厂党委以保质提产为中心，紧紧围绕铁精矿生产、尾矿过江等工作，从实处入手，切实加强基层党组织建设和思想政治工作，积极营造良好的生产经营氛围，努力为全年奋斗目标的实现提供思想保证和精神动力，从而形成了上下一心，众人划浆开大船的良好局面。全厂党员、入党积极分子自觉、主动踊跃义务献工，变压力为动力，化措施为行动，把职工的思想和行动统一到了实现全年工作目标上来，为完成年产500万吨铁精矿任务打下了坚实基础。
　　2007年9月2日（星期天）上午8∶30分，在家度周末的党员班长范德龙接到现场打来的电话，4#环水泵现场电流表无指示需及时抢修，否则会影响尾矿过江。放下电话，范德龙立即赶到现场查找故障原因，并与工友一起重新敷设了一根80米长的19芯操作电缆，经3个多小时的奋战使4#环水泵各个监控仪表恢复了正常工作，确保了生产顺行。
　　上下一心奋斗的结果是鼓舞人心的。选矿厂有这样事事亲力亲为、不计报酬的党员干部，有一支齐心协力、勇于吃苦、敢打硬仗的职工队伍，再大的难题都将会迎刃而解、烟消云散，2007年选矿厂原矿品位下降、限电等诸多困难，成功突破了年产铁精矿500万吨大关，有效满足了攀钢高炉对铁精矿原料的需求，让攀钢高炉吃上了“放心粮”。