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| 孙村矿建立大学生管理长效机制 激励有法 培养有方 管理有效 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2007年12月25日 作者:程占新 编辑:孙 磊 姜焕琴 | ||
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——激励有法。大学生是特殊的人才，为此，该矿为大学生提供了优厚的待遇。本着“绩效优先，兼顾公平，向引进人才适度倾斜”的原则，大学生毕业来矿后，先进行为期一个月左右的培训，培训期间发放500元-600元生活费。培训合格后，实行一年的见习期，见习期间，从事采矿、地测、机电、通风、安全等主体专业的本科毕业生，每月收入不低于2000元，工作满一年且年度考核合格的，按照10%、20%、30%、40%的比例分批报销大学期间的学费；从事井下工作的主体专业专科生、非主体专业本科生月收入不低于1200元。同时，该矿也对从事地面工作的本科、专科大学生的待遇做了详细的规定。 —— 培养有方。 毕业大学生来矿报到后，首先要参加由矿培训中心组织的岗前培训，学习相关安全知识，了解矿山的具体情况。培训合格后，由见习单位指定有丰富实践经验且业务水平较高的技术骨干进行指导和帮助，并签订《师徒合同书》，严格履行合同内容，确保大学生学有所成。见习期满后，经综合考核合格的大学生，可参加技术管理岗位的竞聘，被聘用者执行新岗位工资标准。 —— 管理有效。首先，建立大学生档案和人才信息库。大学生来矿报到后，由人力资源部组织填写《大学生基本信息登记表》，建立大学生档案和人才信息库，进行单独管理。 每季度末大学生要提交书面总结报告，该矿组织有关人员对其履职情况进行评估，提出考核鉴定意见，记入档案。其次，建立谈话制度。该矿定期组织矿领导、工会、团委及见习单位负责人与大学生进行座谈，了解大学生的思想动态、工作和生活状况及要求，对大学生提出的实际困难和合理要求，及时汇报，迅速解决。 同时，该矿还建立了分级管理制度。大学生管理委员会、人力资源部、各基层单位各司其职，各负其责，在业务上指导，在生活上关心，积极为大学生创造良好的成长环境，努力让大学生早日成为矿山发展的主力军。（程占新） |
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[2008-07-26]