摘   要
　　■ 对这样一块“烫手山芋”，许多人都敬而远之，这个才30多岁的毛小伙能行吗？对吴建洪心存疑虑者有之，准备看他笑话的也有之，他的家人和同事更是为他捏着一把汗。“开弓没有回头箭，既然干了，就没有退路，并一定要干出个样子！”从来不服输的吴建洪开始了自己痛并快乐的“创业”之路。
　　■ 许多企业成为了登封冶金矿办的朋友，中铝公司等一些国有龙头企业的领导也成了他的座上宾，就连那些过去经常违规生产经营的“钉子户”、“难缠户”也开始自觉接受冶金矿办的“调教”了。一些矿山企业负责人感触颇深地说：“冶金矿办给我们提供这么多的服务，人家图个啥？人心都是肉长的，我们再不依法生产经营，还对得起自己的良心吗？”］

　　近几个月来，河南登封市冶金矿山管理办公室（以下简称“登封冶金矿办”）主任吴建洪成了大忙人，自从省冶金矿办在登封市召开经验交流现场会、推广登封冶金矿办的经验之后，登封冶金矿办顿时成为了同行们关注的焦点，前来学习取经者络绎不绝。
　　登封冶金矿办究竟有什么经验，为何能吸引这么多同行的眼球？通过下面一组数字也许能“窥一斑而知全豹”：2001年，登封冶金矿办职工只有8人，家底可以说是一穷二白，下乡检查工作还得租车，交易收入为零。到了2007年11月中旬，登封冶金矿办职工人数达133人，拥有各种办公车辆16辆，完成收缴铝粘土矿产品资源税费2300余万元，其中交易费280余万元。
　　数字是枯燥的，但又是最具说服力的。它印证着登封冶金矿办从小到大、由弱到强的发展历程，而这一切无不凝聚和渗透着吴建洪的智慧和勇气、心血和汗水，无不诠释着他的“我创业我快乐”的人格魅力和敬业奉献精神。
接下“烫手山芋”
　　白净的皮肤，纤瘦而匀称的身体，加上热情豪爽、血气方刚的性格和雷厉风行、果敢无畏的作风，初识吴建洪，实在看不出他已是年过四十的人，更不会把他与登封冶金矿办“掌门人”联系起来。可正是他，白手起家，负重加压，把一个原本名存实亡的冶金矿办给“调理”得井井有条，发展得又好又快。
　　忘记过去就等于永无将来，超越历史不等于忘记历史，还是让我们穿越时空隧道，循着历史的轨迹来领略一下吴建洪的创业之路吧。
　　2001年，一纸调令把正在登封市建材公司经理岗位上干得有滋有味的吴建洪调到了市冶金矿山管理办公室，担任常务副主任，主持全面工作。当时的登封冶金矿办虽然担负着全市铝土矿资源的管理工作，却没有什么家当，要人没人，要物没物，就是正常的下乡检查也得租车。“家境贫困”直接导致的是工作不力，铝土矿乱采滥挖、私拉乱运现象屡禁不止、偷税逃费现象更是见惯不怪。
　　双拳难抵四手。对这样一块“烫手山芋”，许多人都敬而远之，这个才30多岁的毛小伙能行吗？对吴建洪心存疑虑者有之，准备看他笑话的也有之，他的家人和同事更是为他捏着一把汗。
　　“开弓没有回头箭。既然干了，就没有退路，并一定要干出个样子！”从来不服输的吴建洪开始了自己痛并快乐的创业之路。
　　采富弃贫、破坏浪费资源的现象一定要马上制止，税费流失的黑洞也必须迅速堵上，职工的思想也要在最短时间内给予稳定……工作千头万绪, 困难重重袭来，该从何处着手？吴建洪陷入了思考。“抓住并正确解决主要矛盾，其他次要矛盾就可迎刃而解。当前最首要的问题就是如何根治破坏浪费资源现象。”
　　凡事预则立，不预则废。思路清、方向明之后，吴建洪“出招”了。通过反复学习研究国家关于矿产资源开发的法律、政策，他坚持可持续发展战略和环境保护的原则，形成了一份极具针对性的《关于铝粘土矿产品市场实施规范化管理的工作意见》的文件，并很快得到了市政府的批准。一场整顿和规范铝粘土矿生产经营秩序的战役正式打响了。登封冶金矿办多次会同国土、公安等部门对非法开矿户进行治理整顿，累计摧毁井口34个，铁矿井4个，有效遏制了私挖乱采的非法行为。通过举报，登封冶金矿办执法队追缴交易费3万余元，挽回了损失，全市的铝粘土矿生产经营秩序得到了根本性好转。
　　牛刀小试就初战告捷，更激发了吴建洪的争强求胜的欲望。他趁热打铁，从健全和完善制度入手，内强素质，外树形象。对内实行竞聘上岗，优胜劣汰；对外强化执法检查，加强计量监督，实行铝粘土矿产品一单六联制的准运单营运制度。冶金矿办渐渐步入正轨，全市的铝粘土矿产品生产经营井然有序，交易费收入也是逐年上升。
“无为而治”求大治
　　管理的最高境界是无为而治。吴建洪深谙此道。在冶金矿办内部，他不仅仅靠完善的制度来约束激励人，更靠自己的人格魅力来影响带动人。他工作没有节假日，办事从不拖泥带水。其“说了算，定了干”的工作作风，其一身正气、两袖清风的廉政品格，其吃苦在前、享受在后的高尚品质，都潜移默化地影响着单位的每一位职工。如今，在登封冶金矿办，大家工作抢着干，加班无怨言，人人讲正气，个个争第一。“一个好的班长，能带出一个好的班子；一个好的班子能带出一个好的队伍”的论断在这里得到了充分印证和具体实践。
　　登封铝粘土和铁矿资源丰富，辖区内生产和经营企业多而分散，如果一味简单地靠检查、监督这些行政手段来强制管理，只能管住一时，却无法保证长远。攻城为下，攻心为上。卓有见识的吴建洪找准了问题的症结，并开始了自己的“攻心战”。他创新工作思路，提出了把管理寓于服务之中，通过优质的服务来强化和提升管理的思想。在这种思想的影响下，登封冶金矿办急为企业所急，忧为企业所忧，充分发挥桥梁纽带作用，沟通各大铝厂与供矿企业的密切联系，通过为矿山企业和经营用户办实事、解难题、提建议、供信息等，赢得了企业的理解和信赖。他还投资10余万元设立了资质能力达到国家级的信息技术服务中心，开展企业上网服务，建立企业网站，制作网页，发布产品供求信息，并为企业提供铝粘土矿化验分析，进行矿山设计及购销合同鉴证。同时，他还组织有关人员对辖区内铝土矿的品位及产销情况进行调查摸底，为企业生产经营提供参考。
　　2004年2月，针对铝粘土产供销脱节情况，刚刚扶正的他深入矿山和货场进行“摸排查底”，与中铝等客户联系沟通，牵头组织召开了登封、禹州铝粘土矿产品交易会。会上签订58万吨铝粘土矿产品供货合同，总合同额达8700万元，给一些矿山企业吃了“定心丸”。为了解决一些水泥的销路问题，他还为这些企业做起了义务宣传员，并请来新闻单位的朋友免费为企业做宣传。为了丰富铝粘土行业企业家的知识技术，今年8月28日，他专门请来了４位省里的专家在大冶镇办起了耐材、磨料行业经济发展培训班。
　　将心比心才能换来真心。吴建洪的“攻心术”起到了四两拨千斤的效果。许多企业成为了登封冶金矿办的朋友，中铝公司等一些国有龙头企业的领导也成了他的座上宾，就连那些过去经常违规生产经营的“钉子户”、“难缠户”也开始自觉接受冶金矿办的“调教”了。一些矿山企业负责人感触颇深地说：“冶金矿办给我们提供这么多的服务，人家图个啥？人心都是肉长的，我们再不依法生产经营，还对得起自己的良心吗？”
　　善谋者谋势，不善谋者谋子。而吴建洪谋求的正是这种“大势”，他自说：“只要与企业成为真诚的朋友，相互理解和尊重，企业就会在快乐友好的氛围中自觉接受冶金矿办的管理和监督，从而达到‘无为而治’的效果。”
快乐创业无止境
　　遇挫不气馁，取胜不忘形。登封冶金矿办在创新、在前行、在成功、在发展，而吴建洪却依然在思考、在探索、在实践、在奋斗。面对辖区内铝粘土千疮百孔的严峻形势，他无时无刻不在为登封市铝粘土的可持续发展、为中国铝业公司的矿石供应而殚精竭虑。
　　“要实现科学发展、可持续发展，就必须坚持走集约化、规模化发展之路！”深思熟虑后的吴建洪根据省里关于矿产资源整合的精神，与国土资源部门一起在辖区内开展铝粘土矿资源整合。他还组织有关人员下乡镇、越沟壑、翻山岭，掌握了第一手资料，为铝粘土矿资源整合工作的顺利推进奠定了坚实基础。
　　今年5月，登封市冶金矿产品经营管理及资源税费征管工作联合办公室成立。为了杜绝税费流失，维护国家权益，吴建洪积极协调，召集中铝公司、国土资源管理部门和地税部门等单位负责人，就中铝在登封市收购和过境矿石问题进行专题研究，既理顺了资源税费的征管工作，也为中铝正常生产经营提供了可靠的资源保障。在吴建洪的倡议下，登封市还设立了9个计量服务站，加强对冶金矿产品流通环节的监管力度，运矿车辆必须持省统一印制的调运单。
　　经过磨难取得的果实，会显得格外香甜。吴建洪成功了，是磨难中的成功，更是快乐中的成功。2001年～2006年，他连续被河南省冶金矿山管理办公室评为先进个人，就是对其成功的最佳诠释。
　　创业无止境。吴建洪依然在创业，因为对一个志存高远的人来说，创业就是生命，创业就是希望，创业就是快乐。