攀钢矿业公司兰尖铁矿是我国十大露天矿山之一，也是我国西部地区最大的露天铁矿，被誉为“攀钢钢铁钒钛粮仓”。2007年1至10月，该矿输出矿石532万吨，比2006年同期实际增加6.6万吨，满足了公司生产发展的需要。
落实科学发展
　　在党的十七大刚刚胜利闭幕之际，攀钢矿业公司兰尖铁矿党委紧密联系工作实际，坚持学以致用、用以促学，按照攀钢发展的总体思路，做到目标不降、士气不减、管理不松、队伍不散，制定了深挖内部资源潜力，提高本部矿山资源利用率，加快新矿山开发，做大做强矿业的发展思路。
　　根据调查分析，进入深部开采后兰尖铁矿的未来发展将面临着三大难题。一是超设计能力组织生产，完成生产经营目标非常艰巨。二是兰山主体采场岩石溜井的相继报废，矿石产量提升，按比例剥岩的运输通道不足。三是3年后尖山露天开采部分结束，将由露天转地采，这种全新的开采方式和生产工艺的采用，使从事了40多年露天采矿的攀钢矿业人，必须着手学习新的采矿知识，许多技术难题要去攻坚，新的生产组织方式要求适应，员工素质需要进一步提高。
兰尖铁矿围绕攀钢（集团）公司的发展大局，开展了深入研究，制定了做好资源的思路和措施。一是采取有效措施，确保兰山主体采场500万吨矿石生产能力不降低。二是抓好过程控制，提高资源利用率。三是进一步完善管理考核细则，增强成本控制，努力降本增效。四是加快尖山地下开采建设工作，适应新的发展要求。

努力降本增效
　　面对繁重的生产经营任务，兰尖铁矿党政推行全员参与、全面预算、全程跟踪分析控制的“三全”管理法，制定了九大挖潜目标和降本增效措施，把成本指标层层分解，横向到边，纵向到底，明确责任，实行成本消耗与工资收入挂钩，并按月严格兑现。2007年，矿里根据实际，每天对水、电、油的消耗进行跟踪，制成3张表在调度会上通报，发现异常，及时查找原因，有效控制了水、电、油的消耗。
　　矿党委开展“成本、效益”论坛，引导党员谈认识、想办法、定措施，在党员中开展“保持先进走在前，降本增效做贡献”的主题活动，确定了在岗党员人均降本增效1万元的目标。各级党组织及时制定出降本增效方案，并且每名党员都把降本增效的目标、措施写入自己的“目标责任书”，在工作中想方设法完成任务。
该矿紧紧抓住质量、设备等关键环节，使管理向精细化迈进了一大步。该矿本着“设备为本，服务生产”的原则，制定落实设备管理责任制；根据生产需要，合理、及时地安排设备维修；加强现场设备维护管理，保证设备高效运行。质检人员严格按照矿石性质和稳钛的要求组织配矿，运用自主开发的配矿管理程序，对各项配矿基础数据和质量指标实行计算机管理，坚持班班监控，每天分析，并及时调整配矿方案，合理安排采场的出矿比例和配矿部位，控制好矿石入井量，确保矿石质量达到要求。
　　围绕深部开采期的技术难题和今年稳质保产的具体困难。兰尖铁矿加大科技创效力度，保证降本增效成果的推广应用。2007年1至10月，该矿共组织开展了科研、技改项目15项，推广重点成果应用项目3项，取得经济效益76.85万元，提合理化建议241条，采纳170条，组织实施并完成81条，科技进步共创效益265.24万元。

提高员工素质
　　兰尖铁矿要求高素质的人才不仅要具有过硬的思想素质，还要具备高超的业务技能；不仅要个人出类拔萃，还要善于团结协作，带动更多的员工共同提高，全力培养打造学习型、知识型、创新型员工。
　　该矿着重通过“三抓”和“六个结合”，提高员工队伍素质。一是抓教育促进观念更新。解放思想、转变观念，就是要在思想观念上实现“三破三立”，要破一个“满”字，立一个“赶”字；要破一个“难”字，立一个“闯”字；要破一个“慢”字，立一个“快”字。近1年来，该矿先后组织100多名中层干部、班组长、劳模标兵、大学生到重钢矿业公司等单位参观学习，了解其改革管理模式，教育引导职工转变观念，适应改革发展新形势，不断强化职工“竞争靠实力、收入凭业绩”的观念。二是抓引导，促进岗位成才。近年来，随着机构改革，职工自我发展愿望和竞争意识明显增强，矿里通过“名师带、岗位练、比武促”等多种方式加以引导，千方百计满足职工提高技术的强烈愿望，促进员工岗位成才。三是抓培训，促进素质提升。努力在职工中树立“学习也是一种激励”的观念，完善职工培训机制，坚持短期强化普及型培训与个别差异化培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合。选送优秀员工外出学习新技术、新工艺。举办标准化操作法现场演练、小型技术讨论会，安排技师、“三类人才”与职工结成互学互教对子，让技术成熟人员到班组带职工等方式，实施职工技能变“一技之长”为“多技之长”，变“单一技能”为“复合技能”，使职工不仅有爱岗敬业的思想，还要具有争创一流的本事能力。着力培养兰尖铁矿未来发展需要的人才。培养了工人技师49名，高级工487名，201名转岗人员被安排到新的岗位。
该矿着重抓好“六个结合”。一是系统性培训与适用性培训相结合。该矿注重系统性理论培训，车间侧重岗位适用性技能培训。今年1至10月，该矿共培训员工1800人次，培训面达100%。二是理论与实践相结合。坚持开展“月月练兵、季季比武、随时竞赛”活动。该矿还实行专业化向复合型转变，推行操检合一，一专多能。三是创建学习型组织与争当学习型员工相结合。倡导学习课堂走进班组，贴近职工，引导职工由“要我学”转变为“我要学”。建立了“班组课堂”，形成了“定期集中学习、专业技术骨干辅导学、交流读书心得互动学”制度。四是个人技术与成果推广运用相结合。该矿注重将个人的技术成果转化为广大职工共同拥有的财富。收集整理职工的小绝活、小窍门，汇编成册，印发到班组供职工学习。五是理论灌输与载体活动相结合。在理论培训的同时，该矿注重为职工搭建成才的平台，相继开展了“党员争当核心员工”、“青年职工生涯导航”、“职工素质工程”、“三类人才评比”等活动，增强了职工成才的积极性，有效地促进了人才的培养。六是培育与效果相结合。该矿既讲形式，也重过程，更看结果，通过多年来坚持不懈的努力，涌现出了一大批核心员工和知识型、技能型职工。
　　站在新的发展起点，面对新的发展任务，兰尖铁矿以学习贯彻落实党的十七大精神为契机，把思想和行动统一到十七大精神上来，落实科学发展观，精心组织生产，加大管理、科技创新力度，提高员工素质，积极稳妥推进改革，全面完成今年各项生产经营目标，认真谋划明年各项工作任务，为攀钢（集团）公司“做好资源”战略谱写新的篇章。