摘  要
　　■“只要能让企业发展，让职工获利，再大的压力都要顶着！”邱玉林上任时的誓言，在对矿山进行改革创新、“刮骨疗伤”的同时，也把自己推到了风口浪尖上。
　　■专家的科学会诊，无疑给雄心勃勃的邱玉林打了一针强心剂，更加坚定了他把企业做大做强的勇气。在与地质人员科学分析后，他确定了在矿区深部和外围找矿的方向。
　　■“一个企业要在激烈的市场竞争中立足，必须以过硬的安全生产技术装备作支撑，加大科技投入，提高技术装备水平，改善生产环境，走高效、安全的发展之路。”邱玉林说。

　　2002年100万元，2003年200万元，2005年突破3000万元，2006年突破6000万元。这是享有“中国黄金第一矿”美誉的中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司近年来的一组利润数字。
　　数字见证历史，数字同样印证着发展。当一个2002年实现利润才100多万元的老矿山，短短4年时间就发展成为一个年产金1.5吨、日处理能力达1700吨、年实现利润6000多万元的规模型企业时，该公司的总经理邱玉林自然引起了人们的好奇与关注，“吉林省优秀企业经营管理人才”、“吉林市劳动模范”等一系列荣誉自然是众望所归、受之无愧。
“再大的压力都要顶着”
　　时事造就英雄。而有着上千年采金史的夹皮沟矿业有限公司成就了邱玉林。2003年，他走马上任时，面临的是一个设备老化、资源危机、人员冗多、包袱沉重的老矿山。被誉为“中国黄金事业摇篮”的夹皮沟矿业有限公司处在四面楚歌、风雨飘摇之中。
　　“只要能让企业发展，让职工获利，再大的压力都要顶着！”邱玉林上任时的誓言，在对矿山进行改革创新、“刮骨疗伤”的同时，也把自己推到了风口浪尖上。
　　当时，夹皮沟成为了一个赚钱的天堂，只要花上几百万元承包一个矿点，两三年就有上千万元的利润，越来越多的淘金者蜂拥而至，大把大把的黄金资源被个人拿走，企业却没有获利，广大职工也没有获利。更值得担忧的是，个体矿主为最快获得高额利润，采富弃贫，越界开采，疯狂盗采公司资源，不仅给公司的矿产资源管理带来了很大难度，也加快了资源的衰竭。为此，邱玉林果断决策，取缔承包矿点，收回公司统一管理。同时，对公司所属“八矿一厂”实行内部目标管理责任制，细化各项指标，月考核、季兑现，年末亏损用单位领导班子风险抵押抵亏，做到了“指标有压力，奖励政策有动力，处罚规定有约束力”，调动了广大干部、职工的积极性，企业利润逐年攀升。这些做法无疑断了个体矿方的财路，拿重金上门、请他高抬贵手的有之，找上级部门领导打电话说情、施加压力的也不乏其人，他都给顶了回去。为此，他得罪了许多“有能耐”的个体矿主和个别领导。
　　企业内部目标管理责任制实施后，矿区的生产秩序稳定了，职工的干劲上来了，公司的经济效益提高了，同时为各项改革措施铺平了道路。随后，邱玉林相继推行了几项制度改革。在人事制度上，采取干部能上能下、能进能出的聘任制，努力提高干部的管理水平和能力，规范了劳动合同用工制度，对外雇工实行规范管理，建立健全雇工档案，杜绝非法用工。在分配制度上，实行岗位（职务）工资制，按岗定人，按人定责，按责定酬，彻底打破了实行了几十年的等级工资制，并把职工岗位责任、工作效能、劳动成果与分配挂钩，比较彻底地解决了脑体倒挂、同工不同酬等分配不合理问题。
既要“开源”又要“节流”
　　资源是矿山企业生存和发展的命脉，也是制约矿山发展的瓶颈。邱玉林把资源整合和探矿增储作为重中之重，先后整合了矿山周边原由夹皮沟镇属企业控制的金峰金矿和万宝金矿两个区域，获得了头道溜河区域、两江区域的勘查权，新增勘查面积100.45平方千米，加上本区13平方千米，企业现拥有探矿面积113平方千米、采矿面积15.6982平方千米，极大地拓展了地质探矿工作空间。
　　2004年，他请来的专家组到公司进行技术咨询后一致认为：夹皮沟金矿目前已占有和开采的矿床的深部和外围都有较大的找矿空间，预测潜在地质储量可达400吨。专家的科学会诊，无疑给雄心勃勃的邱玉林打了一针强心剂，更加坚定了他把企业做大做强的勇气。在与地质人员科学分析后，他确定了在矿区深部和外围找矿的方向。经过两年多的努力工作，该公司在矿区深部已确定了新的探矿靶区，外围与中国黄金武警部队签订找矿协议。2005年，中国黄金武警三支队已经向公司提交了“夹皮沟资源潜力调查报告”，预计利用3年～5年时间，投资3481万元资金，有望获得3.25吨以上的黄金储量。
　　开源与节流并举是邱玉林的又一精明之处。为充分开发尾矿资源，2004年，该公司与吉林现代集团合作，建成了日处理能力为2000吨的尾矿回收厂。同时，在处理尾渣过程中公司采用了干式堆放技术，生产闭路循环使用，节约了水资源，实现了污水零排放，环保且高效。他还从改造选矿工艺入手，把原来耗能高、成本高、排污高的混泵工艺改造成国内领先的全泥氰化工艺，总回收率由原来的87.5%提高到95.4%，仅此一项每年多回收黄金120千克。
“发展必须有科技作支撑”
“一个企业要在激烈的市场竞争中立足，必须以过硬的安全生产技术装备作支撑，加大科技投入，提高技术装备水平，改善生产环境，走高效、安全的发展之路。”邱玉林说。
　　2003年，该公司投入了3000余万元进行选矿工艺、设备、装备的改造，不仅实现了设备操作的自动化，而且工艺先进、绿色环保，有利于岗位职工身体健康。基层分矿全部配备了有害气体监测仪、多功能排扇、乘罐语音提示器等装备；每年投资数百万元对需要检修的竖井进行钢梁支护更换，并对主要井下巷道运输铁轨进行更换，使井下运输更平稳、高效，从而提高了安全系数。
　　对抢险救护，邱玉林给予资金上的保证，先后增加了氧气呼吸机、照明灯、防毒面具、救援服、抢险救护车等装备，满足了非煤矿山应急抢险救援所需。2005年初，该公司又建立健全了安全信息共享和安全监护装备。在为各基层单位配备安全和生产专用电脑的基础上，对重点岗位安装了闭路监控系统，随时随地监控各基层单位的生产、安全情况。同时，公司全面推行职工入井打卡制度，通过打卡器记录入井人员姓名、作业地点、工作任务、何时入井、何时出井，及时掌握入井人员情况，掌握生产情况。
　　随着科技的投入，技术装备的加强，该公司的生产环境得到了极大的改善，一座安全矿山、清洁矿山、和谐发展的矿山正崛起于黄金行业之林。但邱玉林并不满足，他又谋划了企业新的发展规划和宏伟蓝图：利用“中国黄金第一矿”的品牌，落实科学发展观，发展黄金旅游业，做大做强主业，又好又快发展，四年内实现总量翻两番，到2010年，实现地质储量40吨、产金5吨，2015年实现地质储量90吨、产金9吨，形成集采、选、探、加工、旅游为一体的黄金产业基地，为中国黄金发展史续写新的篇章。