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| 显德汪矿“三步走”推进节约型矿井建设 提高成本意识 开展修旧利废 严格成本核算 |
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| http://www.chinamining.com.cn 2007年09月25日 作者:于鑫龙 编辑:赵京燕 孙 磊 | ||
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――提高全员成本意识。该矿十分注重营造成本意识的舆论氛围，充分利用每月初的宣传周活动，宣传成本管理的重要性与深远意义。他们利用网络、广播、职工会等平台对员工进行成本管理形势任务宣传，并对在创建节约型矿井活动中所涌现出的先进区队、先进人物进行表彰。另外，该矿领导在多种场合向干部职工们灌输“节约的就是效益，省下的就是工资”等成本经营理念，促进了全矿干部职工成本意识、节约意识、经营意识的提升。 ――深入开展修旧利废活动。在回收复用、修旧利废上，该矿要求基层区队必须从细微处下工夫，“不因细小而不为”。按照矿上要求，结合生产实际，各基层区队纷纷开展形式多样的修旧利废活动。其中，通风区严格控制材料使用审批制度，使“跑、冒、滴、漏”和“乱扔、乱拿、乱放”现象得到了有效遏制。机修厂广泛开展“树榜样、争先进、促节约”活动，工人们将机加工剩余的边角料加工成电缆钩、螺丝垫等小配件，仅此一项前7个月便节约费用20多万元。在井下，综采二队与综采预备队进行的一次工作面互换移交过程中，员工们再次把节约变成了一种自觉行为，他们只进行人员上的变动，工具箱及备件则原地不动，真正实现了工作面交接零携带、零投入。 ――严格成本核算管理机制。为了加强经营管理工作，该矿紧密围绕“增产增收、节支降耗”目标，按照“目标分解从细、管理从严、控制从紧”的原则，制定、出台了《全面预算管理》制度，使干部、职工都有经营管理考核目标，形成了“人人搞节约，事事讲效益”的良好氛围。同时，该矿以技术管理促进现场管理，通过优化设计降低设备磨损消耗，达到了减少投入的目的；另外，为保证成本控制工作的严肃性，该矿每月9日定期召开考核分析会，对预算的执行情况进行考核和分析，做到事事有人问、有人管、有考核，奖罚分明，使全矿员工真正把“浪费的是金钱，节约的是收入”的思想意识植根于脑海中，落实在行动上，从而最大限度地减少了不必要的浪费。 今年1月至7月，该矿吨煤成本比计划降低7.52元/吨，吨煤工效提高4.76%，实现利润283万元，实现了扭亏为盈，成本控制也保持在低位运行的态势。 （于鑫龙） |
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[2008-06-26]