编者按：科技是第一生产力。创新是一个民族进步的灵魂。科技创新是企业打造核心竞争力的法宝。
　　潞安是我国煤炭工业科技创新的重镇。我国煤炭工业现代化技术革命的浪潮就是在这里发起的。潞安曾经是我国煤炭综采放顶煤技术的策源地。上世纪八九十年代，这里率先成功试验了综采放顶煤技术，并建成我国第一个现代化矿务局。目前，我国这项具有独立自主知识产权的技术已输出国际。
　　近年来，潞安集团继续实施科技创新战略。他们成功探索了高瓦斯松软煤层大采高综采放顶煤技术、绿色开采关键技术、烟煤高炉喷吹技术、煤变油技术等，继续保持技术领先优势。科技创新为潞安集团的发展注入强大的动力。从某种意义上说，潞安的科技创新是我国煤炭工业科技创新的缩影。

　　日前，山西潞安集团屯留煤矿竣工投产。该矿是国家重点煤变油项目的配套工程，是潞安煤基合成油项目的重要组成部分，生产的煤将用于煤变油的原料。该项目是国家“863”计划项目和中科院知识创新工程的重大项目。
　　众所周知，煤变油存在着较大风险。潞安集团之所以敢揽这个“瓷器活”，是因为拥有完全自主知识产权的生产高纯度柴油、石油脑等产品的高新技术。
　　其实，这只是他们实施科技创新战略的一个侧面。潞安集团董事长、总经理任润厚提出，潞安不能单纯地挖煤、卖煤，要做煤经济；要立足煤、延伸煤、超越煤。而要达到这个目标，必须继续实施科技创新战略。
　　近年来，潞安集团实施科技创新战略，极大地推动了企业的发展。2006年，该集团煤炭产量达3160万吨，销售收入达173亿元，利润总额11.8亿元，分别是2000年的2.8倍、15倍和38倍。
　　近几年，潞安集团快速发展的原因是多方面的。其中最突出的一条，就是他们坚持不懈地搞科技创新，极大地提升了企业核心竞争力，推动了企业快速发展。

人才战略:“内脑”“外脑”同比翼
　　技术创新首先要有人才。为此，潞安集团实施了首席专家、首席工程师、首席员工、首席技师制。首席专家、首席工程师分别享受正处级和副处级年薪制；首席员工、首席技师享受每月1500元的技术津贴。此举大大激发了科技人员的积极性。
　　近年来，该集团在煤变油、多晶硅、煤化工等方面，引进了大量专业人才。2006年，潞安集团被人事部批准为博士后科研工作站，先后有8名博士办理了进站手续。他们还招聘了15名硕士研究生、658名大学本科生，46名煤变油及煤化工专业人才，39名金融专业人才。同时，他们面向社会公开招聘了1000名高考分数在300分以上的农村应届毕业生作为技工，为企业发展储备了大量专业人才。
　　在此基础上，潞安集团聘请国内100名知名专家学者组成专家委员会，借此“外脑”组建了潞安研究院及各专业系统研究机构。目前，潞安集团已初步形成了由咨询、决策到研发以及推广应用的技术创新体系。

科技战略：打造核心竞争力
　　瓦斯猛于虎，可潞安集团自有伏“虎”高招。近年来，潞安集团采用高瓦斯松软煤层大采高综采放顶煤技术很好地解决了高瓦斯条件下高产高效问题，达到国际领先水平。潞安集团技术中心承担的国家技术中心创新能力建设项目“煤层瓦斯强化抽放与利用成套装备和技术研发能力建设”，获国家发改委高新技术产业化项目支持，并获得300万元资金资助。此技术把高瓦斯矿井变成了低瓦斯矿井，实现了矿井的源头安全。同时，该项目的核心技术也已获得了国家专利。
　　潞安集团的绿色开采关键技术研究取得重大突破，储备了一套具有潞安特色的资源与环境协调开采模式和关键技术。最近，在北京通过的科技成果鉴定结果表明，该项技术同样达到了国际领先水平。潞安集团自主研发的“潞安烟煤高炉喷吹技术”改变了高炉只能使用无烟煤喷吹的历史。其核心技术已获得国家发明专利。同时，潞安喷吹煤的产品性能指标被用作订立国家标准的基础。该产品还获得了“全国免检产品”和“质量信得过产品”称号。
　　科技创新离不开资金投入。“十五”期间，潞安集团投入研发资金7.69亿元，占总销售收入的2.8%；2006年，其研发资金达到4.15亿元，占主营业务收入的3.1%。潞安集团还加强了专业实验室和检测中心的建设。目前，该集团已拥有了6000余万元的技术开发仪器设备，搭建起了国家级技术中心的技术创新平台。
　　“十五”期间，潞安集团共承担国家、省技术创新项目20多项，获得科技创新资金拨款2000余万元，研究开发了一批具有自主知识产权的技术和产品。“十五”以来，该集团先后荣获了国家、省、煤炭工业科技进步奖64项，其中国家级科技进步奖2项；拥有专利技术25项，主持制定国家、行业技术标准5项。另外，该集团职工每年的小改小革都有100多项，每年技术创新带来的直接经济效益数十亿元。
　　“十一五”期间，潞安集团将进一步加大技术创新力度，走出去，请进来，把潞安技术研究院的牌子挂到人才高度密集的北京、上海、并在组建潞安研究院和专门技术研机构的基础上，广纳国内外科技精英，全面提升企业的自主研发能力。