2007年，是马胜担任同煤集团同家梁矿矿长的第5个年头。5年前，也是一个春暖花开的日子，马矿长来到这里担起了一副并不轻松的担子。这副担子既担负着集团公司党政领导的信任、全矿员工的殷切期望，还担负着3万多人的饭碗、企业未来的发展。
　　马胜并不是不知道这副担子的重量，他也曾经为此寝食不安过。然而更多的时候，他都是在思考，思考怎样将这副担子稳稳地担起来。
　　面对困难，一种人会萎靡不振，被困难拖垮；一种人会调整好心态，勇敢地去挑战。马胜自然属于后者，他是一个要强的人，从小就有一种不怕吃苦的精神。这种精神是他人生中的一笔巨大财富。而这种精神最终也成就了马胜，成就了他所在的同家梁矿。
　　从2002年到2006年，同家梁矿累计原煤产量达1482万吨，超出计划98万吨；实现利润1.72亿元，并实现了安全低控目标，尤其是2006年全矿员工年人均收入达到了29259元。2006年，同家梁矿获得国家、省、市和集团公司荣誉30多项，是获得各项荣誉最多的一年。

“标杆”的效应
　　说起吃苦耐劳、专挑重担的优良品质，身为共产党员的马矿长可以说是一个标杆。虽然已是年过半百，虽然有着丰富的人生阅历，虽然身为一个管理者，但他更崇尚“实干”，他有一句名言：无声的行动胜过有声的宣言。
　　在马矿长的工作日程中，没有星期天、节假日，没有昼夜之分。每天，他不是下井，就是研究问题，或是与人分析企业发展情况。他还给自己定了一个不成文的规定：每月下井的时间不少于10天，每天工作的时间不少于10小时。听矿上的人介绍，2006年全年他就有168天在井下。
　　同家梁矿井下的每条巷道、每个工作面都留下了他的足迹。马矿长这样做有他的道理，“打铁先得自身硬。要让员工信服，就必须实干；自己不实干，说话就没人听，腰杆就不硬，指挥也不灵。”他是想通过身体力行，把自己这个“标杆”真正树起来。
　　2005年11月，同家梁矿综采一队工作面遇到了罕见的大断层，在修复断面的日日夜夜，马胜亲自指挥，盯在工作面，盯在最危险的地方。
　　2006年9月份，综采三队在煤层仅为1.6米的困难条件下采煤，由于工作面顶板压力大，煤层里还有15至60厘米厚的夹石……那时，马胜每天都与工人们同上同下，一起抢险排难，有时甚至一连三四天不出井。那些天，他没有睡过一个安稳觉，没有吃过一顿安心饭。
　　2006年，对于同家梁矿人来说是极其艰难的一年，而对于身为矿长的马胜来说更是难上加难：矿井严重衰老、煤炭资源枯竭、设备更加老化、地质条件越来越恶劣，特别是260万吨的生产任务……这一座座大山压得马胜喘不过气来。
　　面对着严峻的生产形势，马胜深入到工作面与基层区队领导一起研究生产方案，解决生产难题。困难当头，他的表率作用使全矿员工士气高涨，在几乎无法想象的条件下，2006年同家梁矿奇迹般地采出煤炭273万吨……
　　马胜笑了，他笑得那样坦然，那样自信。
　　多年来，他都是这样，把自己的全部精力倾注在企业安全生产上。同家梁矿是他的“家”，身为一位“家长”，马胜与同家梁矿的其他班子成员一起，带领着全矿职工克服了重重困难，在布满棘荆的路上为企业发展拓开了一条康庄大道。
员工就是我的亲人
　　同家梁矿退休老职工张美兰老人因历史遗留问题多次找到马胜。马胜每次都热情地接待这位年过七旬的老人，给老人详细地讲解相关政策，并让工作人员给她买饭吃。老人很受感动，逢人便说：“马矿长是个好心人，我很敬佩他。”
　　在同家梁矿，许多人都知道马矿长关心人、体贴人，处处替员工着想，待员工像亲人一样。一桩桩、一件件的好事实事，都倾注着马胜对员工家属的关爱之情。
　　前些年，同家梁矿工人浴室环境差，矿工出井后洗澡水又黑又脏又冷，马胜看在眼里，急在心上，在矿上资金紧张的情况下，他千方百计筹措出150万元，对井口浴室进行改造，使矿工洗上了热水澡。
　　为解决员工“跑家难”的问题，马胜挤出资金为员工新购了4辆通勤车，按时接送离矿20多里的员工上下班。
　　为解决员工“看病难”的问题，马胜组织有关人员在矿道南家属区增设了一个医疗服务点，方便了员工家属看病。
　　为解决员工“行路难”的问题，他责成有关部门重新铺设了入矿马路和家属区路面。
　　……
　　不经风雨，难见彩虹。马胜没有三头六臂，有的只是无言的行动。他以战略家的胆识和气魄，给同家梁矿带来了新的起色。从2002年至2006年，同家梁矿连续5年被中国煤炭工业协会命名为高产高效矿井。特别是2005年，同家梁矿被国家命名为“国标一级矿井”，荣记山西省劳动竞赛一等功，被中央精神文明建设指导委员会命名为“全国精神文明建设工作先进单位”。这一年，马胜本人也被授予“全国煤炭工业优秀矿长”称号。